Đơn vịtính: người 2014 2015 2016 2015/2014So sânh 2016/2015So sânh SL % SL % SL % +/- % +/- % Dưới 30 tuổi 102 15,2 98 15 89 14,8 -4 -3,9 -9 -9,1 Từ30 – 39 tuổi 146 21,8 150 23 148 14,6 4 2,7 -2 -1,3 Từ40 – 49 tuổi 272 40,6 277 42,5 229 38 5 1,8 -48 -17,3 Trín 49 tuổi 150 22,4 127 19,5 136 22,6 -23 -15,3 9 7,1 Tổng 670 100 652 100 602 100 -18 -2,7 -50 -7,7 Nguồn: phịng tổchức – hănh chính
2.2.2. Thực trạng quản lý nguồn nhđn lực tại công ty cổ phần Lệ Ninh – Quảng Bình:
2.2.2.1. Hoạch định nguồn nhđn lực:
Việc hoạch định NNL của Cơng ty thực hiện trín 2 lĩnh vực, đó lă hoạch định nhđn lực lao động tại câc đơn vị vă hoạch định nguồn cân bộ lênhđạo quản lý. Những cơng việc năy đều do phịng hănh chính – nhđn sự dựa trín cơ sở dự bâo cung cầu nhđn lực sẽ tham mưu đề xuất. Nhưng thực tếCông ty chưa hoạch định kếhoạch phât triển nguồn nhđn lực cho dăi hạn, việc lập kếhoạch cungứng nguồn nhđn lực chỉ được thực hiện hăng năm, trín cơ sởkếhoạch sản xuất kinh doanh của năm sau đểxđy dựng kế hoạch tuyển dụng. Việc hoạch định nguồn nhận lực của cơng ty thực hiện dựa trín chỉ tiíu nguồn nhđn lực của phịng hănh chính nhđn sự đềxuất. Việc hoạch định nguồn nhđn lực tại cơng ty thực hiện dựa trín câc yếu tốsau:
- Phđn tích mơi trường.
- Phđn tích NNL vă hệ thống QLNNL của DN.
- Dựa văo kết quả hoạt động vă quy mô sản xuất kinh doanh của cơng ty. - Phđn tích chiến lược tổng thể vă chiến lược từng bộ phận của DN.
Sau khi tiến hănh cổ phần hóa, nguồn nhđn lực của cơng ty được phđn hóa đa dạng đặc biệt lă bộ mây quản lý, cơng ty đang hướng đến thu hút nguồn nhđn lực với trìnhđộ cao hơn văo hệ thống quản lý.