a) Thuận lợi: * Khách quan:
- Ban lãnh đạo Cơng ty than ng Bí - Vinacomin có các văn bản tạo thuận lợi trong công tác phối kết hợp sản xuất kinh doanh trong các đơn vị thành viên như: Hướng dẫn xây dựng kế hoạch phối hợp kinh doanh năm 2011 và chuẩn bị ký hợp đồng Phối hợp kinh doanh dài hạn giai đoạn 2011-2015, ký ngày 9/7/2010; Quy định thưởng thi đua hoàn thành kế hoạch phối hợp kinh doanh năm 2010, ký ngày 31/5/2010.
tại Cơng ty cổ phần cơ khí ơ tơ ng Bí
- Khách hàng trong ngành than đã đến với công ty ngày càng hợp tác chân thành, tin tưởng và đã trở thành khách hàng truyền thống, đem lại doanh thu lớn cho công ty như công ty than Cọc Sáu, công ty than Vàng Danh, công ty than Đồng Vông, công ty than Núi Béo, cơng ty than Quang Hanh,...
- Các khách hàng ngồi ngành than cũng đã tin tưởng và hợp tác với công ty ngày càng nhiều như : Công ty cổ phần du lịch, thương mại Thanh Nhàn, Công ty cổ phần đầu tư thương mại và công nghiệp Đức Trung, Công ty Việt Min Đô, Doanh nghiệp tư nhân Tiến Đạt, ...
* Chủ quan:
- Công ty đã nâng cao hơn những năm trước về chất lượng sản phẩm và chất lượng phục vụ vì vậy đã chiếm được uy tín, niềm tin nhất định của khách hàng trong và ngoài ngành.
- Cơng tác khốn quản trị chi phí đã được thường xuyên quan tâm, kiểm tra, kiểm soát, hiệu chỉnh kịp thời vừa tạo điều kiện cho sản xuất phát triển vừa tạo cho công tác quản lý của công ty ngày càng chặt chẽ, hiệu quả.
- Công tác đầu tư năm 2010 đã đầu tư đúng hướng như mở rộng nhà xưởng, đầu tư duy trì sản xuất hợp lý dây chuyền sản xuất đã được bổ sung những dụng cụ chuyên dùng, giảm sức lao động và tăng được năng suất.
b) Khó khăn: * Khách quan:
- Lãi suất ngân hàng tăng cao từ 18%- 20% gây khó khăn trong việc vay vốn ngân hàng.
- Một số đơn vị khách hàng chưa thực sự hợp tác trong việc sử dụng các sản phẩm của công ty hoặc sử dụng khơng đúng quy trình dẫn đến cơng tác bảo hành sản phẩm tăng lên.
- Trong năm 2010, do phải cắt giảm công suất sử dụng điện đã làm ảnh hưởng không nhỏ tới tiến độ và hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty.
Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Cơng ty cổ phần cơ khí ơ tơ ng Bí
* Chủ quan:
- Trong năm do cơng trình đầu tư xây dựng nhà làm việc nên các phòng ban phải làm việc phân tán, điều kiện làm việc có nhiều hạn chế dẫn đến hiệu quả làm việc không cao.
- Một số bộ phận sản xuất người công nhân chưa nhận thức được tầm quan trọng của cơ chế mới, những thử thách thuận lợi và khó khăn của Cơng ty, nên trong công việc sản xuất chưa ý thức được tầm quan trọng và tiến độ đề ra, dẫn đến năng suất lao động thấp. Một số công nhân trẻ chưa thật nghiêm túc trong chấp hành các quy trình quy phạm trong sản xuất dẫn đến chất lượng sản phẩm làm ra chưa đạt được yêu cầu của khách hàng.