Từ những thực trạng trên ta cần có các giải pháp cụ thể để giải quyết vấn đề về chi phí, doanh thu và việc sử dụng tài sản, nguồn vốn và lao động. Cụ thể như sau:
- Chi phí:
+ Giảm giá vốn hàng bán bằng cách giảm chi phí: có thể tìm các nhà cung cấp các yếu tố đầu vào với chi phí thấp hơn.
+ Giảm chi phí quản lý doanh nghiệp bằng cách giảm bớt các khoản không cần thiết, cắt giảm bớt các bộ phận không cần thiết, nâng cao đội ngũ cán bộ quản lý.
+ Thu hồi các số tài sản mà doanh nghiệp bị các doanh nghiệp khác chiếm dụng tài sản, nâng cao số tiền dự trữ trong doanh nghiệp, giảm bớt số tiền vay ngân hàng để giảm chi phí sử dung tài chính trong doanh nghiệp.
- Doanh thu:
Doanh thu phải tăng nhanh hơn nữa bằng cách thu hồi các số mà khách hàng đang nợ và dặc biệt phải giải quyết được số hàng tồn kho:
+ Đẩy nhanh tiến độ thực hiện công trình. + Thanh quyết toán các công trình dứt điểm.
Nhóm 2_KTVTTB_K51 Page 38
- Tình hình nguồn vốn và tài sản
+ Quản lý vốn trong khâu dự trữ:
Doanh nghiệp có khoản tiền và các khoản tương đương với tiền là quá ít. Do vậy, doanh nghiệp cần phải có chính sách chi tiêu hợp lý.
Thường xuyên kiểm tra nắm vững tình hình dự trữ. Phát hiện kịp thời tình trạng vật tư ứ đọng, hư hỏng, mất mát. Từ đó tìm ra nghuyên nhân và cách khắc phục.
+ Quản lý các khoản phải thu:
Xác định chính sách bán chịu.: Đối với từng công trình khác nhau, từng đối tượng khách hành khách nhau mà doanh nghiệp cần có các chính sách bán chịu khác nhau. Việc cho chịu phải căn cứ vào tình hình tài sản, nguồn vốn thế chấp và khả năng thanh toán của đối tác mà doanh nghiệp cho chịu. ta thấy dược các khoản phải thu trong doanhh nghiệp năm nay so với năm trước đã giảm đáng kể (hơn 3 tỉ) .
Kiểm soát công nợ:
o Mở sổ theo dõi công nợ của từng khách hàng.
o Theo dõi công tác thanh toán cả từng khách hàng. Nắm rõ tình hình nợ nần của của từng khách hành để có biện pháp thu hồi nợ kịp thời.
o Có biện pháp cụ thể, rõ ràng với các khách hàng thanh toán không đúng hợp đồng. + Quản lý vốn bằng tiền:
Xác định quy mô vốn bằng tiền hợp lý của từng giai đoạn khác nhau.
Quản lý chặt chẽ các khoản thu, chi:
o Tuân thủ theo nghuyên tắc thanh toán không dùng tiền mặt.
o Quản lý chặt các khoản tạm ứng.
o Phải có sự phân công, phân định rõ trách nhiệm trong quản lý tiền giữa thủ quỹ và kế toán tiền mặt.
- Đào tào ồi dư ng đội ng lao động, đổi mới chiến lược kinh doanh:
Đội ngũ lao động là yếu tố quyết định đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của DN, nhất là khi DN có các chiến lược mới để tăng hiêu quả tài chính như hiện nay. Cần chú trọng đến đội ngũ quản lý, lập kế hoạch. Khi đó doanh nghiệp cần:
+ Trích lập các quỹ đào tạo bồi dư ng lao động.
+ Có chính sách khuyến khích, hỗ trợ đối với cán bộ CNV để họ có điều kiện đào tạo nâng cao chuyên môn,…
+ Doanh nghiệp cần xem xét tình hình sử dụng tài sản cố định sao cho hợp lý, vì hiệu suất sử dụng tài sản cố định là khá thấp và còn giảm so với năm trước.
+ Cần xem xét đổi mới, nâng cao mức trang bị TSCĐ/LĐ nếu cần thiết thì đầu tư thêm trang thiết bị một cách hợp lý. Phù hợp với yêu cầu và tình hình tài sản của doanh nghiệp.
+ Có chính sách sử dụng lao động hợp lý và hiệu quả. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Nhóm 2_KTVTTB_K51 Page 39
KẾT LUẬN
Nhìn chung, tình hình kinh tế – xã hội 6 tháng đầu năm 2012 đã đạt được kết quả khá toàn diện, đúng hướng, đúng mục tiêu đề ra trên tất cả các mặt như kiềm chế lạm phát, ổn định kinh tế vĩ mô, tái cơ cấu nền kinh tế, bảo đảm phúc lợi, an sinh xã hội,... Tăng trưởng kinh tế cả nước có tín hiệu khả quan. GDP Quý II/2012 tăng 4,66% cao hơn Quý I/2012 (tăng 4,0%), tính chung 6 tháng đầu năm GDP ước tăng 4,38% và có xu hướng tiếp tục tăng trong thời gian tới. Riêng thị trường bất động sản chính phủ cũng đã đưa ra nhiều giải pháp tháo g khó khăn cho các DN tuy nhiên kết quả vẫn chưa thực sự khả quan.
Xem xét môi trường kinh tế hiện nay đặc biệt là những khó khăn mà các DN xây dựng đang phải đối mặt cũng như sự đóng băng của thị trường bất động sản trong thời gian qua thì có thể nói kết quả đạt được của công ty cổ phần xây dựng hạ tầng Đại Phong cũng bị ảnh hưởng không nhỏ bởi tình hình hiện nay. Chúng ta có thể hi vọng một sự tăng trưởng mạnh mẽ hơn nữa trong năm tới không chỉ đối với công ty Đại Phong mà đối với toàn bộ nền kinh tế Việt Nam để có thể hoàn thành mục tiêu đặt ra trong năm 2012 – 2013.
Nhóm 2_KTVTTB_K51 Page 40
Tài liệu tham khảo:
Giáo trình môn Tài Chính Doanh Nghiệp, trường đ i học GTVT;
Giáo trình môn Phân tích tình hình tài chính trong doanh nghiệp, Học Viện Tài Chính;
Báo cáo Tài chính của công ty CP xây dựng h t ng Đ i Phong;
Nguồn Internet,…
Nhóm 2_KTVTTB_K51 Page 41
Lời nhận xét của giáo viên:
... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...