6. Kinh nghiệm CP Hở một số nớc trên thế giớ
6.2. CP Hở một số nớc ASEAN
Các nớc ASEAN có đặc điểm chung là hầu hết nền kinh tế các nớc đều có tốc độ tăng trởng nhanh và tơng đối ổn định. Các DNNN hoạt động theo cơ chế thị trờng là chính chỉ có một bộ phần nhỏ là hoạt động cơng ích chính vì vậy hiệu quả kinh doanh đợc đặt lên hàng đầu, nếu các DNNN mà hoạt động không hiệu quả thì sẽ bị giải thể hoặc phá sản. Mục đích chính của CPH ở các nớc ASEAN là: nâng cao hiệu quả hoạt động của kinh tế Nhà nớc nói riêng, của tồn bộ nền kinh tế nói chung, xây dựng lại cơ cấu kinh tế theo hớng u tiên kinh tế t nhân, tạo mơi trờng kinh doanh tích cực đảm bảo công bằng giữa các thành phần kinh tế xoá bỏ một phần lối kinh doanh độc quyền kém hiệu quả của kinh tế Nhà nớc, giảm gánh nặng cho ngân sách Nhà nớc. Singapore và Malaisia là hai nớc tơng đối thành công trong CPH DNNN.
Tại Singapore Nhà nớc đã sớm soạn thảo một chơng trình CPH có hệ thống phù hợp với đặc điểm tình hình trong nớc, một Uỷ ban t nhân hoá khu vực kinh tế Nhà nớc đợc thành lập đã đề ra chơng trình CPH hồn chỉnh dự định kéo dài trong 10 năm. Các DNNN làm ăn có lãi đợc chọn là đối tợng CPH trớc tiên. Thành công nhất trong CPH ở Singapore là đã khơng để xẩy ra tình trạng thâm hụt ngân sách, vẫn duy trì đợc mức tăng trởng và tích luỹ cao. Do vậy mà hầu hết các mục tiêu CPH Singapore đề ra đã đạt đợc.
Malaisia đã thay đổi các chính sách kinh tế theo đó lấy cải cách khu vực kinh tế Nhà nớc làm trọng tâm. Chuyển khoảng 20% số DNNN hiện có sang CTCP hoặc cơng ty trách nhiệm hữu hạn nhằm cơ cấu lại DNNN theo hớng hoạt động có hiệu quả, giảm gánh nặng cho ngân sách Nhà nớc, hạ mức nợ của Chính phủ. Tháng 5/1995 Malaisia đã CPH thành cơng 120 DNNN trong đó có những doanh nghiệp thuộc các lĩnh vực then chốt nh: hàng không, điện lực, bu chính viễn thơng Malaisia đã chấp nhận xoá bỏ một phần sở hữu Nhà n… ớc theo quan niệm DNNN trong một số ngành thuộc hạ tầng cơ sở hoặc dịch vụ trớc đây t nhân không đầu t nên Nhà nớc phải chịu trách nhiệm. Còn bây giờ khu vực kinh tế t
nhân đã đủ sức vơn tới những lĩnh vực này thì nên thu hẹp phần DNNN khơng chỉ các xí nghiệp làm ăn thua lỗ mà cịn cả những xí nghiệp làm ăn có lãi.
Qua kinh nghiệm của các nớc ta thấy CPH không bao giờ dễ dàng song nhiều nớc đã thành công. Điều kiện của chúng ta hiện nay là tơng đối thuận lợi, vì vậy phải tranh thủ đẩy mạnh CPH, phải mạnh dạn trong suy nghĩ và hành động và có quyết tâm cao thì mới đạt đợc kết quả nh ý muốn.