1 .Cỏc nhõn tố ảnh hưởng thuộc mụi trường kinh doanh
2. Cỏc nhõn tố bờn trong
Cỏc nhõn tố chủ quan trong doanh nghiệp chớnh là thể hiện tiềm năng của một doanh nghiệp. Cơ hội, chiến lược kinh doanh và hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp luụn phụ thuộc chặt chẽ vào cỏc yếu tố phản ỏnh tiềm lực của một doanh nghiệp vụ thể.
2.1. Nhõn tố vốn
Đõy là nhõn tố tổng hợp phản ỏnh sắc mạnh của doanh nghiệp thụng qua khối lượng (Nguồn) vốn mà doanh nghiệp cú thể huy động vào kinh doanh, khả năng phõn phối, đầu tư cú hiệu quả cỏc nguồn vốn, khả năng quản lý cos hiệu quả cỏc nguồn vốn kinh doanh.
Yếu tố vốn là yếu tố chủ chốt quyết định dến quy mụ của doanh nghiệp và quy mụ cú cơ hội để khi thỏc. Nú phản ỏnh sự phỏt triển của doanh nghiệp và là đỏnh giỏ hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
2.2 Nhõn tố con người
Trong sản xuất kinh doamh con người là yếu tố quan trọng hàng đầu để đảm bảo thành cụng. Mỏy múc dự cú tối tõn đến đõu cũng do con người chế tạo ra, dự cú hiện đại tới đõu cũng phải phự hợp với trỡnh độ tổ chức, trỡnh độ kỹ thuật, tỡnh độ sử dụng mỏy múc của người lao động. Lực lượng lao động cú thể sỏng tạo ra cụng nghệ, kỹ thuật mới và đưa chỳng vào sử dụng tạo ra tiềm năng lớn cho việc nõng cao hiệu quả kinh doanh. Cũng chớnh lực lượng lao động sỏng tạo ra sản phẩm mới với kiểu dỏng phự hợp với cầu của người tiờu dựng, làm cho sản phẩm của doanh nghiệp bỏn được trờn cơ sở để nõng cao hiệu quả kinh doanh. Lực lượng lao động tỏc động trực tiếp đến năng suất lao động, trỡnh độ sử dụng cỏc nguồn lực khỏc nờn tỏc động trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
2.3 Nhõn tố trỡnh độ kỹ thuật cụng nghệ
Trỡnh độ kỹ thuật, cụng nghệ tiờn tiến cho phộp doanh nghiệp chủ động nõng cao chất lượng hàng hoỏ, năng suất lao động và hạ giỏ thành sản phẩm. Cỏc yếu tố này tỏc động hầu hết đến cỏc mặt về sản phẩm. Nhờ vậy doanh nghiệp cú thể tăng khả năng cạnh tranh của mỡnh, tăng vũng quay của vốn lưu động, tăng lợi nhuận
ddamr bảo quỏ trỡnh tỏi sản xuất mở rộng của doanh nghiờp-j. Ngược lại với trỡnh độ cụng nghệ thấp khụng những giảm khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp mà cũn làm giảm lợi nhuận, kỡm hóm sự phỏt triển. Núi túm lại, nhõn tố trỡnh độ kỹ thuật cụng nghệ cho phộp doanh nghiệp nõng cao năng suất chất lượng và hạ giỏ thành sản phẩm dẫn tới tăng hiệu quả kinh doanh.
2.4 Nhõn tố Trỡnh độ tổ chức sản xuất và trỡnh độ quản trị doanh nghiệp
Trong sản xuất kinh doanh hiện tại, đối với mọi doanh nghiệp cú đặc điểm sản xuất kinh doanh cũng như quy mụ khỏc. Nhõn tố quản trị đúng vai trũ càng lớn trong việc nõng cao hiệu quả và kết qủa hoạt động sản xuất kinh doanh.
Đội ngũ cỏc nhà quản trị mà đặc biệt là cỏc nhà quản trị cao cấp, lónh đạo doanh nghiệp bằng phẩm chất và tài năng của mỡnh cú vai trũ quan trọng bậc nhất, ảnh hưởng cú tớnh chất quyết định đến sự thành đạt của một doanh nghiệp. Kết quả và hiệu quả hoạt động của quản trị doanh nghiệp đều phụ thuộc rất lớn vào trỡnh độ chuyờn mụn của đội ngũ cỏc nhà quản trị cũng như cơ cấu tổ chức bộ mỏy quản trị doanh nghiệp, việc xỏc định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của từng bộ phận chức năng và thiết lập mối quan hệ giữa cỏc bộ phận chức năng đú. Người quản trị doanh nghiệp phải chỳ ý tới hai nhiệm vụ chớnh.
- Xõy dựng tập thể thành một hệ thống đoàn kết, năng động, sỏng tạo, lao động đạt hiệu quả cao.
- Dỡu dắt tập thể dưới quyền, hoàn thành mục đớch và mục tiờu của doanh nghiệp một cỏch vững chắc và ổn định.
2.5 Hệ thống trao đổi và xử lý thụng tin
Thụng tin được coi là yếu tố khụng thể thiếu của mỗi doanh nghiệp. Để đạt được thành cụng khi kinh doanh trụng điều kiện cạnh tranh quốc tế ngày càng gay gắt, cỏc doanh nghiệp cần nhiều thụng tin chớnh xỏc về cung cầu thị trường hàng hoỏ, về cụng nghệ kỹ thuật, về người mua, về cỏc đối thủ cạnh tranh…Ngoài ra, doanh nghiệp cũn rất cần cỏc thụng tin về kinh nghịờm thành cụng hay thất bại của
cỏc doanh nghiệp khỏc ở trong nước và quốc tế, cần cập nhập thụng tin sự thay đổi chớnh sỏch kinh tế của nhà nước và cỏc cơ quan khỏc cú liờn quan.
Trong kinh doanh biết mỡnh biế ta, hiểu thấu đỏo được đối thủ cạnh tranh, thỡ mới cú đối sỏch thớch hợp, cú chiến lược phỏt triển phự hợp cho doanh nghiệp mỡnh. Kinh nghiệm thành cụng của nhiờud doanh nghiệp nắm được thụng tin cần thiết và biết sử dụng thụng tin kịp thời là một điều kiện để ra quyết định chớnh xỏc, cú tớnh thực thi cao. Những thụng tin hữu ớch, kịp thời sẽ là cơ sở vững chắc để doanh nghiệp xõy dựng chiến lược dài hạn.