CHƯƠNG 1 : TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
3.2.2.2.Tổ chức ựánh giá sau ựào tạo
3.2. Các giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công
3.2.2.2.Tổ chức ựánh giá sau ựào tạo
Hiện nay công tác ựánh giá hiệu quả sau ựào tạo của cơng ty chưa ựược thực hiện, vì vậy công việc này cần ựược thực hiện sớm.
Việc ựánh giá sau ựào tạo giúp cho công ty nhận biết ựược cơng tác ựào tạo có ựạt ựược mục tiêu ựề ra hay khơng, từ ựó cải tiến quy trình ựào tạo. Hiệu quả của việc ựào tạo như thế nào, có ựem lại những kết qụả như mong muốn và chi phắ ựào tạo ựã bỏ ra có hiệu quả hay không.
Công tác ựánh giá sau ựào tạo cần ựược thực hiện như sau:
- Ngay sau khi kết thúc khóa ựào tạo, mỗi học viên phải làm bài kiểm tra kết
thúc khóa học, ựối với nhân viên mới nếu ựạt yêu cầu công ty sẽ tiếp nhận và bố trắ công tác, những nhân viên cũ chưa ựạt phải tiếp tục tham gia khóa ựào tạo sau. Những nhân viên ựạt yêu cầu ựược cấp chứng chỉ hồn thành khóa học.
- So sánh tổng chi phắ ựã bỏ ra cho khóa học với những kết quả mà khóa ựào
tạo mang lại cho cơng ty. Việc lượng hóa cơng tác ựào tạo là việc làm khó, khơng thể tắnh chắnh xác hiệu quả thực mà nó mang lại, cần có các tiêu chắ ựánh giá cụ thể, như chuyên môn nhân viên ựược tăng lên như thế nào, chỉ tiêu hài lòng của khách hàng,doanh sốẦ sau khi nhân viên ựược tham gia khóa học, doanh thu và lợi nhuận so với cùng kỳ năm trước.
- Việc ựánh giá sau ựào tạo cũng nên ựưa vào bảng ựánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên như là một chỉ tiêu ựánh giá ựể nhân viên ựầu tư và ựộng lực nhiều hơn.