II. Một số kiến nghị
2. Kiến nghị với các bộ ngành có liên quan
Các bộ ngành có liên quan là những đơn vị trực tiếp xuống lệnh và chỉ đạo thực hiện các đờng lối chủ trơng của Nhà nớc , nhng nhiều khi do khơng nắm sâu sát tình hình mà các đơn vị này đã không đề đạt đợc một cách chắc chắn theo đúng nguyện vọng và phản ánh đúng với thực tế . Hơn nữa các bộ ngành có liên quan đều có những ảnh hởng nhất định đên hoạt động của cá doanh nghiệp . Trong lĩnh vực đầu t , Bộ kế hoạch và đàu t là cơ quan trực tiếp ra các quyết định và các văn bản quy phạm pháp luật có liên quan mà
mỗi loại văn bản đó đều có snhr hởng khơng nhỏ tới các doanh nghiệp . Hiện có rất nhiều ý kiến dề xuất cho các cơ quan chức năng này:
+ Cần hoàn thiện hơn nữa các văn bản quy phạm pháp luật quy định cụ thể về việc tham gia dự thầu và những vấn đề có liên quan đến đấu thầu , đặc biệt là vấn đề giải quyết cac tình huống thờnh gặp trong đấu thầu. +Tập trung nhiều hơn nũa trong việc tạo ra một môi trờng cạnh tranh thơng thống lành mạnh trên thị trờng xây dựng
+ Thủ tục hành chính có liên quan cần đợc giải quyết một cách gọn nhẹ tránh gây phiền hà , sách nhiễu . Hiện nay chúng ta cịn có q nhiều bất cập trong việc giải quyết các thủ tuịc hành chính có liên quan nhất là trong lĩnh vực đầu t và xây dựng.
3. Kiến nghị với các cơ cơ quan , chính quyền địa phơng nơi có cơng trình thi cơng
+ u cầu các cơ quan chính quyền địa phơng nơi nhà thầu có cơng trình đang thi cơng tạo mọi điều kiện để nhà thầu có thể hồn thành tơt nhất cơng trình đã nhận thầu. Khơng gây phiền hà sách nhiễu , gây khó khăn cho cơng ty khi cơng trình đang thi cơng , làm chậm tiến độ và thời gian hồn thành cơng trình.
+Đề nghị đợc giúp đỡ một cách tốt đa trong phạm vi có thể về một số nguồn lực khi cần thiết . Có rất nhiều cơng trình mà nhà thầu phải làm việc trên một địa phơng hoàn toàn xa lạ , do vậy mà cơng việc buổi đầu có rất nhiều khó khăn , vì vậy nhận đợc sự giúp đỡ nơi các cơ quan chức năng địa phơng , có sự phối hợp của họ là rất cần thiết .
4. Kiến nghị với Tổng công ty XDCTGT 8
Công ty XDCTGT 873 trực thuộc sự quản lí của Tổng cơng ty XDCTGT 8 nên dù là đơn vị hạch tốn đọc lập nó vẫn nh là một mơ hình cơng ty”mẹ con” hoạt động khơng thế tách rời. Do vậy đơi khi tính chủ động sáng tạo cha đợc phát huy đến mức cao độ. Đề nghị:
+Tổng công ty quan tâm hơn nũa đến đời sông cán bộ công nhân viên trong tổng cơng ty nói chung và nói riêng ở cơng ty XDCTGT 873. Có nh vậy thì ngời lao động mới chun tâm dốc sức , dốc lịng vì cơng việc chung.
+Tạo điều kiện để cơng ty có thể tham gia nhiều hơn nữa các cuộc đấu thầu trong nớc trên phạm vi toàn quốc và
Kết luận
Ngành xây dựng cơ bản vốn là một ngành có truyền thống lâu đời cúa nứơc ta. Kế thừa và phát huy truyền thống đó , cơng ty xây dựng cơng trình giao thơng 873 trực thuộc Tổng cơng ty xây dựng cơng trình giao thơng 8 với hơn 25 năm bề dày kinh nghiệm hoạt động xứng đáng là đơn vị anh hùng đựơc Nhà nớc ghi nhận , và các đơn vị bạn hàng tín nhiệm .
Trong hoạt động đấu thầu cơng ty đã có những cố gắng đáng kể và những cố gắng đó đã đem lại những thành quả không nhỏ cho công ty. Năng lực cạnh tranh cũng là một trong những yếu tố mà công ty đã gặt hái đợc nhờ vào kinh nghiệm tham gia dự thầu suốt cả một thời gian dài. Mặc dù vẫn còn nhiều khả năng cha khai thác hết , cũng nh là cịn nhiều bất cập
trong quản lí và huy động vốn song với thế mạnh là một “đàn anh” trong chốn thị trờng xây dựng , công ty XDCTGT 873 đã thực sự chững tỏ đợc mình bằng phơng pháp làm ăn có hiệu quả.
Mục lục
Trang
Lời mở đầu……………………………………………………………. 1
Chơng I. Một số vấn đề lí luận cơ bản về đấu thầu và cạnh tranh trong đấu thầu ………………………………………………………… 3
I. Khái quát chung về đấu thầu…………………………………………. 3
1. Khái niệm và đặc điểm của đấu thầu…………………………. 3
2. Nguyên tắc và phơng thức của đấu thầu……………………… 4
2.1.Nguyên tắc đấu thầu……………………………………………4
2.2. Phơng thức đấu thầu………………………………………….4
3. Các loại hình đấu thầu…………………………………………..6
3.1. Đặc điểm của đấu thầu xây lắp………………………………7
3.2. Trình tự tổ chức đấu thầu xây lắp…………………………….7
3.4. Tiêu chuẩn đấnh giá và đánh giá hồ sơ dự thầu xây lắp……. 9
II. Thực tiễn của cạnh tranh trong đấu thầu ở các doanh nghiệp xây dựng ………………………………………………………………… 11
1. Vai trò của chủ thầu xây dựng…………………………………… 11
2. Hình thức cạnh tranh của các doanh nghiệp trong đấu thầu xây lắp ……………………………………………………… 12
3. Các tiêu thức đánh giá khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp xây dựng ……………………………………………….13
4. Những nhân tố ảnh hởng tới khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng ……………………………………………………14
4.1. Kinh nghiệm nhà thầu………………………………………… 14
4.2. Số liệu tài chính…………………………………………………15
4.3. Gía dự thầu…………………………………………………….. 16
4.4. Mức độ đáp ứng các mục tiêu của chủ đầu t…………………. 17
Chơng II. Thực trạng đấu thầu xây lắp ở cơng ty xây dựng cơng trình giao thơng 873 ……………………………………………….18
I. Giới thiệu chung về công tyXDCTGT 873 …………………… 18
1. Qúa trình phát triển của công ty trong thời gian qua……… 18
2. Cơ cấu tổ chức bộ máy của cơng ty……………………….. 20
II. Tình hình đấu thầu ở cơng ty thời gian qua…………………. 27
1. Quy trình đấu thầu của cơng ty…………………………….. 27
1.1. Khảo sát thị trờng……………………………………….27
1.2. Đơn dự thầu…………………………………………….. 28
1.3. Hồ sơ mời thầu…………………………………………. 28
1.4. Tham gia đấu thầu……………………………………… 29
1.5. Hồn thiện và kí hợp đồng……………………………… 29
2. Thực trạng đấu thầu diễn ra ở công ty XDCTGT873 ……… 29
3.Các nhân tố ảnh hởng tới hoạt động đấu thầu của công ty XDCTGT 873 ……………………………………………33
3.1. Vốn và bố trí cơ cấu vốn…………………………………. 33
3.2. Máy móc thiết bị và cơng nghệ……………………………35
3.3. Nguồn lực về con ngời……………………………………36
4.Những yếu tố ảnh hởng tới sức cạnh tranh trong đấu thầu của công ty XDCTGT 873 …………………………………. 37
4.1. Gía dự thầu ……………………………………………… 37
4.2. Năng lực tài chính………………………………………. 38
4.3. Năng lực kĩ thuật ……………………………………….. 41
III. Đánh giá về tình hình đấu thầu và sức cạnh tranh trong đấu thầu của công tyXDCTGT 873 thời gian qua …………………... 42
1. Kết quả đạt đợc ……………………………………………42
2. Những thuận lợi và khó khăn ……………………………….46
2.1. Thuận lợi …………………………………………………. 46
2.2 .Khó khăn ………………………………………………… 47
3. Đánh giá sức cạnh tranh của công ty so với doanh nghiệp khác…………………………………………….. 48
Chơng III. Một số giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao
sức cạnh tranh trong đấu thầu ở công ty XDCTGT 873 ………………… 50
I. Giải pháp nhằm nâng cao sức cạnh tranh trong đấu thầu ……………. 50
1. Về giá dự thầu…………………………………………………… 50
2. Về huy động và sử dụng vốn có hiệu quả……………………….. 51
3. Đầu t mua sắm máy móc thiết bị……………………………….. 52
4. Đào tạo phát triển nguồn nhân lực………………………………. 53
5. Tập trung mở rộng thị trờng nâng cao uy tín của cơng ty………. 54
6. Tăng cờng cơng tác quản lí chất lợng cơng trình và giám sát thi cơng cơng trình………………………………………… 54
7. Công nghệ và biện pháp tổ chức thi công ……………………….. 55
II. Một số kiến nghị …………………………………………………….. 56
1. Kiến nghị với Nhà nớc………………………………………… 56
2. Kiến nghị với các bộ ngành có liên quan……………………….. 57
3. Kiến nghị với các cơ quan chính quyền địa phơng nơi có cơng trình thi cơng ……………………………………………… 57
4. Kiến nghị với tổng công ty XDCTGT 8 ………………………….. 58