88284155 533463956 445179801 504,3 4Lợi nhuận sau thuế32697835 234102576 201404741 615,
2.3.3. Đỏnh giỏ chung về cụng tỏc quản lý, tiết kiệm chi phớ và hạ giỏ thành sản phẩm
thành sản phẩm
Những ưu điểm:
Cụng ty đó thực sự quan tõm đến cụng tỏc hạ giỏ thành sản phẩm: Quỏ trỡnh thi cụng được tổ chức khoa học, tổ chức mặt bằng thi cụng hợp lý, đơn giản hoỏ dần bộ mỏy quản lý tại cụng trường. Cụng ty cũng quan tõm giỏo dục đội
ngũ lao động cú ý thức tiết kiệm chi phớ, tinh thần thi đua sỏng tạo trong sản xuất. Do đú đại bộ phận cỏc cụng trỡnh cú mức tiờu hao nguyờn vật liệu thấp hơn dự toỏn, chi phớ sử dụng mỏy giảm tương đối, chi phớ sản xuất chung giảm rừ rệt. Đõy là một thành tớch nổi bật của toàn thể cỏn bộ cụng nhõn viờn toàn Cụng ty.
Mặt khỏc, bằng hỡnh thức tăng cường hơn mỏy múc, giảm lao động hợp đồng, sử dụng lao động thuờ ngoài, đặc biệt là biện phỏp khoỏn việc đối với cỏc đội sản xuất buộc cỏc đội phải tỡm mọi cỏch nõng cao hiệu quả hoạt động mà cụ thể là hạch toỏn chi phớ chớnh xỏc, nõng cao năng suất lao động.
Ngoài ra một điểm phải kể đến là cụng tỏc khuyến khớch phỏt huy sỏng kiến cải tiến kỹ thuật đó gúp phần khụng nhỏ trong cụng tỏc quản lý chi phớ sản xuất, hạ giỏ thành sản phẩm. Chế độ tiền lương, tiền thưởng hợp lý của Cụng ty đó khuyến khớch cỏn bộ cụng nhõn viờn tỡm tũi đề xuất sỏng kiến cải tiến kỹ thuật, gúp phần nõng cao năng suất lao động và hiệu quả sản xuất mà đõy là một ưu điểm cần phỏt huy.
Nhận thức được tầm quan trọng của cụng tỏc quản lý chi phớ sản xuất, hạ giỏ thành sản phẩm đối với hiệu quả sản xuất kinh doanh đặc biệt là trong cụng tỏc lập dự toỏn chi phớ và thực hiện dự toỏn chi phớ. Cụng tỏc quản lý ở Cụng ty đó chỳ trọng hướng vào tiết kiệm từng khoản mục chi phớ trong đú đặc biệt là chi phớ nguyờn vật liệu, chi phớ sử dụng mỏy và nhõn cụng.
Nếu như trong những năm trước đõy, việc tỡm nguồn cung cấp nguyờn vật liệu đối với cỏc doanh nghiệp xõy lắp là một thỏch thức lớn. Nhưng hiờn nay, Cụng ty đó khắc phục được từ khõu lựa chọn nguồn hàng cho đến khõu lựa chọn phương thức thanh toỏn, phương thức vận chuyển bốc dỡ tại chõn cụng trỡnh… đưa ra ỏp dụng hiệu quả làm giảm đỏng kể chi phớ thu mua và đảm bảo cung cấp thường xuyờn đầy đủ nguyờn vật liệu cho sản xuất. Để giảm khối lượng nguyờn vật liệu tiờu hao, cỏc biện phỏp của Cụng ty hướng vào giảm hao hụt trong khõu
vận chuyển, bảo quản và hao hụt trong khõu thu mua bàn giao, thực hiện đỳng định mức sử dụng khụng để xảy ra hiện tượng lóng phớ nguyờn vật liệu.
Chi phớ nhõn cụng cũng là một khoản mục mà Cụng ty cú sự điều chỉnh hợp lý và đó thu được kết quả khả quan. Bằng phương phỏp khoỏn là chủ yếu và thuờ nhõn cụng ngồi thỡ chi phớ nhõn cụng đó giảm đi. Cụng ty đó tiết kiệm được đỏng kể chi phớ, đảm bảo cụng ăn việc làm, thu nhập của cụng nhõn ngày càng được cải thiện.
Việc đưa mỏy múc thiết bị mới vào sử dụng, cơ giới hoỏ cỏc cụng việc đó làm thực sự thay đổi tỡnh hỡnh sản xuất. Chi phớ mỏy múc tăng về tỷ trọng nhưng vẫn hoàn thành được kế hoạch sản xuất đề ra.
Những hạn chế cần khắc phục:
Trong cụng tỏc xõy dựng kế hoạch giỏ thành mặc dự cỏc khoản mục chi phớ thực tế đều hạ thấp so với kế hoạch nhưng vẫn cũn cú thể đạt được tốt hơn nữa đặc biệt là đối với khoản mục chi phớ nguyờn vật liệu và chi phớ nhõn cụng chưa sỏt với thực tế phỏt sinh tại cụng trường.
Giỏ nguyờn vật liệu trong dự toỏn được tớnh theo đơn giỏ và hồ sơ điều chỉnh mà Nhà nước ban hành nhưng trờn thực tế thỡ hệ số này cũn một khoảng cỏch so với sự biến động giỏ cả trờn thị trường.
Trong quỏ trỡnh thi cụng việc lập kế hoạch thu mua dự trữ nguyờn vật liệu đặc biệt là cỏc nguyờn vật liệu chủ yếu cũn chưa được quan tõm đỳng mức dẫn đến
giỏ thành thực tế cỏc cụng trỡnh cũn lờn xuống theo sự biến động giỏ cả nguyờn vật liệu trờn thị trường. Quỏ trỡnh cung cấp nguyờn vật liệu cũn gặp khú khăn. Việc thu và cấp phỏt nguyờn vật liệu ngay tại chõn cụng trỡnh cú thuận lợi là giảm chi phớ dự trữ, bảo quản nhưng dẫn đến tỡnh trạng phụ thuộc quỏ lớn vào thị trường. Đặc biệt vào mựa khụ, mựa xõy dựng thường xảy ra cỏc cơn sốt giỏ cả nguyờn vật liệu.
Một số cụng trỡnh ỏp dụng phương phỏp khoỏn đối với chi phớ nhõn cụng nhưng ở những cụng trỡnh này chi phớ nhõn cụng so với kế hoạch vẫn cao bởi vỡ chưa cú sự phối hợp đồng bộ giữa cỏc bộ phận cung ứng vật tư, đội sản xuất. Chưa tạo điều kiện cho người lao động làm việc dẫn đến năng suất lao động chưa cao. Mặt khỏc, đối với phương phỏp khoỏn tồn tại hai nhược điểm cơ bản là trỡnh độ kỹ thuật và ý thức tổ chức lao động của cụng nhõn thuờ ngoài thị trường mà số lao động thuờ ngoài thường là lao động phổ thụng cú trỡnh độ tay nghề thấp làm việc theo kinh nghiệm, khụng cú kiến thức cơ bản do đú đối với những cụng việc đũi hỏi kỹ thuật cao họ khụng làm được hoặc làm lóng phớ vật liệu, giờ mỏy thi cụng. Ta cũng biết rằng phần lớn cỏc lao động thuờ ngoài là nụng dõn cỏc tỉnh lõn cận Hà Nội tỡm việc, do vậy chỉ ràng buộc với Cụng ty trong cỏc hợp đồng ngắn hạn. Khi vào mựa vụ nụng nghiệp, họ tự ý bỏ về gõy cản trở cho việc đẩy mạnh tiến độ thi cụng và kộo dài thời gian xõy dựng làm tăng chi phớ quản lý cụng trỡnh cũng như chi phớ quản lý doanh nghiệp.
Lực lượng lao động chưa được bố trớ hợp lý, chưa thực sự tinh giảm. Cụng ty chưa khai thỏc cú hiệu quả lực lượng lao động thuờ ngoài trờn thị trường, lao động tại địa phương.
Về khoản mục chi phớ sản xuất chung Cụng ty đó khụng hồn thành kế hoạch đề ra. Do cụng tỏc lập kế hoạch chưa sỏt với thực tế. Thời gian thi cụng cụng trỡnh tương đối dài nờn trong quỏ trỡnh thi cụng thường phỏt sinh thờm nhiều loại chi phớ làm ảnh hưởng đến việc thực hiện nhiệm vụ hạ giỏ thành sản phẩm của Cụng ty.
Việc quản lý và sử dụng cỏc mỏy múc thiết bị và tài sản cố định khỏc chưa cú hiệu quả, đõy là một nhõn tố tỏc động khụng nhỏ đến hiệu quả sản xuất kinh doanh. Việc khai thỏc sử dụng mỏy múc chưa hiệu quả nhiều thỏng hoạt động rất ớt trong khi đú Cụng ty vẫn phải tớnh khấu hao, quản lý và trả lói vay Ngõn hàng.
Cụng ty chưa quan tõm đỳng mức đến cụng tỏc hạ giỏ thành sản phẩm. Cụng tỏc lập dự toỏn giỏ thành chỉ dừng lại ở mức tớnh giỏ thành và giỏ trị dự toỏn mà khụng xỏc định chỉ tiờu hạ giỏ thành, mức hạ giỏ thành kế hoạch trong từng cụng trỡnh.
CHƯƠNG III