6. Bố cục của ñề tài
1.3.2. Các nhân tố bên trong
+ Sứ mệnh, mục tiêu của công ty: Mỗi cơng ty đều có sứ mệnh và mục tiêu
riêng của mình. Mỗi cấp quản trị phải hiểu rõ sứ mệnh của cơng ty mình. Trong thực tế, mỗi bộ phận phịng ban đều phải có mục tiêu của bộ phận mình. Mục
tiêu hay sứ mệnh của công ty là yếu tố môi trường bên trong ảnh hưởng đến các bộ phận chun mơn như sản xuất, kinh doanh, marketing, tài chính và quản trị nguồn nhân lực. Mỗi bộ phận chuyên môn phải dựa vào ñịnh hướng viễn cảnh
(vision) của cơng ty để đề ra mục tiêu cụ thể cho mình.
+ Chính sách, chiến lược tầm nhìn của cơng ty: Chính sách là kim chỉ nam
hướng dẫn, chứ không phải luật lệ cứng nhắc. Chiến lược là yếu tố sống cịn của mỗi doanh nghiệp. Nó chi phối mọi họat động của doanh nghiệp trong đó có hoạt
động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Tùy vào chiến lược ngắn hạn hay dài hạn
mà doanh nghiệp có kế hoạch đào tạo phù hợp mà doanh nghiệp quyết ñịnh phát triển nguồn nhân lực của mình.
+ Bầu khơng khí của cơng ty: Bầu khơng khí tâm lý như là một hệ thống
Bầu khơng khí tâm lý biểu thị mối quan hệ giữa người với người trong một tập thể.
Một bầu khơng khí tâm lý thuận lợi là việc tồn tại mối quan hệ tốt ñẹp, thân thiện giữa những người lao ñộng trong tập thể với nhau. Bầu khơng khí tâm lý trong tập thể lao động tác động ñến ñộng lực lao ñộng ở một số khía cạnh sau:
Tác ñộng ñến tinh thần người lao ñộng
Tác ñộng ñến ñộng cơ làm việc của người lao động và sự gắn bó của họ đối với tổ chức
+ Cơng đồn: Cơng đồn tuy độc lập nhưng lại bảo vệ quyền lợi cho người
lao ñộng. Vai trị của nó là thường kết hợp với chính quyền ñể chăm lo ñời sống cho cán bộ, nhân viên...
+ Nhận thức và khát vọng của người lao ñộng: Thực tế cho thấy, những
người lao ñộng mong muốn ñược phát triển ñể nâng cao kiến thức của mình thì họ học tập nghiêm túc và qua đó chất lượng học của họ cũng tốt hơn là những
người lao động chỉ vì động cơ bằng cấp, hay vì để được lên lương,…
+ Chính sách khuyến khích và sử dụng nguồn nhân lực sau đào tạo: Chính
sách khuyến khích và sử dụng nguồn nhân lực sau đào tạo có ảnh hưởng rất lớn
đến phát triển nguồn nhân lực của cơng ty. Doanh nghiệp nào làm tốt việc này sẽ
góp phần nâng cao chất lượng đào tạo phát triển, từ đó nâng cao hiệu quả cơng
Tóm tắt Chương 1
Chương 1 đã hệ thống hóa một số vấn đề lý luận cơ bản về phát triển nguồn nhân lực. Đã nêu lên các khái niệm về nhân lực, nguồn nhân lực và phát triển
nguồn nhân lực nói chung và ñối với tổ chức, doanh nghiệp. Những nội dung
phát triển nguồn nhân lực. Các nhân tố bên trong, bên ngồi có ảnh hưởng ñến sự phát triển nguồn nhân lực. Đây là cơ sở lý luận để phân tích thực trạng và xây dựng các giải pháp phát triển nguồn nhân lực trong tổ chức, doanh nghiệp ở các chương sau.
CHƯƠNG 2
THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC Ở CÔNG TY THƯƠNG MẠI QUẢNG NAM – ĐÀ NẴNG