1.2 Quy trình và nội dung cơng tác quản trị nguồn nhân lực trong doanh
1.2.6 Duy trì nguồn nhân lực
1.2.6.1 Trả cơng lao động
Theo Tổ chức Lao động Quốc tế ( ILO), “ tiền lương là sự trả cơng hoặc thu nhập, bất luận tên gọi hay cách tính thế nào, mà cĩ thể biểu hiện bằng tiền và được ấn định bằng thỏa thuận giữa người sử dụng lao động và người lao động, hoặc theo quy định của pháp luật, do người sử dụng lao động phải trả cho người lao động theo một hợp đồng lao động được viết ra hay bằng miệng, cho một cơng việc đã thực hiện hay sẽ phải thực hiện hoặc cho những dịch vụ đã làm hay sẽ làm”.
Năm mục tiêu cơ bản của hệ thống tiền lương :
- Thu hút nhân viên
- Duy trì những nhân viên giỏi
- Kích thích, động viên nhân viên Tiêu chuẩn mẫu từ bản mơ tả cơng việc và mục đích của tổ chức Đánh giá thực hiện cơng việc Sử dụng trong hoạch định nguồn nhân lực, trả lương, khen thưởng, đào tạo và kích thích Mục đích của tổ chức Mục đích của cá nhân
- Hiệu quả về mặt chi phí : tổ chức sử dụng cĩ hiệu quả nhất chi phí nhân sự và quỹ lương khơng bị vượt quá khả năng tài chính của tổ chức
- Đáp ứng các yêu cầu của pháp luật
Người lao động được trả cơng theo hai hình thức : thù lao vật chất và thù lao phi vật chất
Thù lao vật chất gồm :
-Tiền lương cơ bản : là tiền lương được xác định trên cơ sở tính đủ nhu cầu cơ bản về sinh học, xã hội học, về độ phức tạp và mức độ tiêu hao lao động trong những điều kiện lao động trung bình của từng ngành nghề, cơng việc
-Phụ cấp lương : là tiền trả cơng lao động ngồi tiền lương cơ bản. Nĩ bổ sung cho lương cơ bản, bù đắp thêm cho người lao động khi họ phải làm việc trong những điều kiện khơng ổn định, hoặc khơng thuận lợi mà chưa được tính đến khi xác định lương cơ bản.
-Tiền thưởng : là một loại kích thích vật chất cĩ tác dụng rất tích cực đối với người lao động trong việc phấn đấu thực hiện cơng việc tốt hơn.
-Phúc lợi: thể hiện sự quan tâm của doanh nghiệp đến đời sống của người lao động, cĩ tác dụng kích thích nhân viên trung thành, gắn bĩ với doanh nghiệp.Phúc lợi bao gồm hai phần chính:
Phúc lợi theo luật pháp quy định bao gồm
Các loại bảo hiểm xã hội: là các khoản trợ cấp ốm đau bệnh tật, trợ cấp tai nạn lao động, trợ cấp thai sản, trợ cấp thơi việc, trợ cấp tử tuất, và trợ cấp hưu trí. Tiền lương trong thời gian khơng làm việc: đĩ là tiền lương vẫn được lãnh trong các ngày lễ, các ngày nghỉ hè, hoặc nghỉ phép thường niên.
Phúc lợi do các cơng ty tự nguyện áp dụng : là các khoản phúc lợi khơng do luật pháp quy định nhằm khuyến khích nhân viên làm việc, an tâm cơng tác và gắn bĩ với cơng ty nhiều hơn. Đĩ là các chương trình bảo hiểm y tế, chương trình bảo vệ sức khoẻ, các loại dịch vụ, các chương trình trả tiền trợ cấp độc hại và trợ cấp nguy hiểm, và các loại trợ cấp khác
-Thù lao phi vật chất gồm : cơ hội thăng tiến, cơng việc thú vị, điều kiện làm việc Ngồi ra, doanh nghiệp dùng tiền lương để kích thích nhân viên theo ba cấp độ
-Kích thích cá nhân : hình thức trả lương theo sản phẩm , trả lương theo giờ chuẩn, tiền hoa hồng,
-Kích thích dựa vào nhĩm
-Kích thích theo kết quả kinh doanh của doanh nghiệp : thưởng năng suất, chất lượng, kế hoạch chia lời, kế hoạch bán cổ phiếu cho nhân viên.
Các yếu tố quyết định và ảnh hưởng đến thù lao vật chất và thù lao phi vật chất là
-Mơi trường của cơng ty : chính sách của cơng ty, bầu khơng khí văn hĩa cơng ty, cơ cấu tổ chức của cơng ty
-Thị trường lao động: lương bổng trên thị trường, chi phí sản xuất, cơng đồn,xã hội, nền kinh tế, luật pháp
-Bản thân nhân viên : sự hồn thành cơng tác, thâm niên, kinh nghiệm, thành viên trung thành, tiềm năng
-Bản thân cơng việc
1.2.6.2 Mơi trƣờng và điều kiện làm việc
Mơi trường làm việc là tập hợp tất cả các yếu tố bao quanh con người trong cơng việc, ảnh hưởng tới người đĩ và tác động đến kết quả làm việc cũng như cuộc sống của người đĩ.
Một mơi trường làm việc được nhiều nhân viên xem là lý tưởng nếu đáp ứng ba yếu tố chính: quan hệ giữa sếp - nhân viên và đồng nghiệp thân thiện; mức thu nhập tương ứng năng lực; cĩ cơ hội học hỏi và phát triển. Làm việc trong mơi trường an tồn và lành mạnh là một phần quan trọng trong văn hĩa làm việc. Đặc biệt nên quan tâm đến các thành viên mới , tạo điều kiện cho họ hịa nhập vào mơi trường làm việc mới.
Ngồi ra, doanh nghiệp cịn phải đảm bảo điều kiện làm việc của nhân viên an tồn. Nếu người lao động buộc phải làm việc trong điều kiện làm việc cĩ yếu tố nguy hiểm, độc hại thì trong luật Việt Nam cĩ quy định rõ cáccơng ty phải thực hiện chế độ bồi dưỡng bằng hiện vật .
Tĩm lại, mơi trường và điều kiện làm việc cĩ ý nghĩa quan trọng trong việc thu hút , duy trì, đào tạo và phát triển nhân sự cũng như tác động đến hiệu quả làm việc của nhân viên. Do đĩ, doanh nghiệp phải chú trọng vào việc tạo ra một mơi trường làm việc cĩ tính thúc đẩy nhân viên. Và điều này địi hỏi sự đĩng gĩp của tất cả các cá thể khác nhau trong cộng đồng thay đổi và hồn thiện bản thân để tạo ra mơi trường làm việc tích cực và hiệu quả.