Thực trạng khuyến khớch cỏc thành viờn kờnh.

Một phần của tài liệu báo cáo một số vấn đề quản lý kênh phân phối ở công ty cổ phần chữ thập đỏ(vina reco)” (Trang 26 - 28)

Để khuyến khớch cỏc thành viờn kờnh, đẩy mạnh hoạt động tiờu thụ và đảm bảo sản phẩm đến tay người tiờu dựng đỳng mức giỏ quy định. Cỏc đại lý bỏn buụn được cụng ty hỗ trợ một phần chi phớ vận chuyển.

Mặt khỏc cụng ty đó ỏp dụng hỡnh thức thanh toỏn linh hoạt bằng tiền mặt, sộc, tớn dụng, phiếu trả chậm... Tựy từng trường hợp mà cụng ty ỏp dụng một cỏch hợp lý nhất, cú chế độ khen thưởng rừ ràng theo từng kỳ, từng đợt, từng năm như: đại lý trả chậm trong vũng 15 ngày được giảm 2% chiết khấu; đại lý trả tiền ngay được trừ 2,9% chiết khấu; khỏch hàng mua

đột xuất với số tiền trờn 7 triệu đồng được trừ 2% chiết khấu; đại lý thanh toỏn trước thời hạn quy định được giảm giỏ tương ứng với lói suất ngõn hàng theo số ngày thanh toỏn trước hạn; hỗ trợ vận chuyển 100% cho đại lý.

Để đảm bảo an toàn cụng ty khuyến khớch khỏch hàng thanh toỏn bằng chuyển khoản qua ngõn hàng, cụng ty sẽ thanh toỏn toàn bộ số chi phớ vận chuyển tiền cho đại lý theo biờn lai thực tế. Với phương thức thanh toỏn gọn nhẹ nhanh chúng đõy cũng là một yếu tố quan trọng trong việc lụi kộo khỏch hàng đến với cụng ty.

Hàng quý cụng ty cú tổng kết doanh thu, sản lượng của cỏc đại lý, lấy ra 10 đại lý cú doanh thu và sản lượng cao nhất sẽ được thưởng theo chế độ sau:

- Ba đại lý đầu thưởng 2.000.000 đồng; ba đại lý tiếp theo 1.500.000 đồng; bốn đại lý cũn lại: 1.000.000 đồng.

Chế độ thanh toỏn và khen thưởng của cụng ty là nguồn thu hỳt đụng đảo khỏch hàng đến với cụng ty và sự nhiệt tỡnh, hăng say trong cụng tỏc tiờu thụ.

Một phần của tài liệu báo cáo một số vấn đề quản lý kênh phân phối ở công ty cổ phần chữ thập đỏ(vina reco)” (Trang 26 - 28)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(36 trang)
w