3. Theo tính chất công việc
3.2.2.1 Đánh giá chung
Mặc dù cơng tác sử dụng lao động có nhiều ưu điểm để tiếp tục phát huy song bên cạnh đó vẫn tồn tại một số mặt hạn chế mà công ty cần xem xét và giải quyết để hồn thiện hơn và nâng cao cơng tác này tại đơn vị mình.
a) Ưu điểm:
Trong những năm qua cùng với sự quan tâm của Nhà nước, Tập đồn Cơng nghiệp Cao su, kết hợp chính quyền địa phương cộng với những định hướng, chỉ đạo đúng đắn, kịp thời của ban lãnh đạo và sự đồng lịng, hết mình vì cơng việc của tồn thể cán bộ công nhân viên đã đưa công ty từ một đơn vị khai thác, chế biến mủ cao su với quy mô nhỏ trở thành một doanh nghiệp lớn mạnh, hoạt động đa ngành nghề với sản phẩm mủ cao su và cà phê làm chủ đạo. Do đó cơng ty đã thu hút được một lực lượng lao động dồi dào về số lượng và mạnh về chất lượng, góp phần giải quyết công ăn việc làm, ổn định an ninh trật tự, tăng nguồn thu ngân sách Nhà nước tại địa phương.
Sự bình đẳng về giới trong cơng ty ln được coi trọng cho nên số lao động nữ và lao động nam chênh lệch không nhiều đã tạo ra một mơi trường làm việc bình đẳng, thân thiện, đồn kết, cùng nhau hồn thành nhiệm vụ tại cơng ty.
Để đáp ứng được yêu cầu công việc, không ngừng cải tiến và nâng cao chất lượng sản phẩm nên công tác tuyển dụng nhân lực đặc biệt là nhân lực chất lượng cao được đưa lên hàng đầu tạo ra địn bẩy cho tồn thể cán bộ cơng nhân viên trong công ty tự nỗ lực, phấn đấu hồn thành cơng việc, nâng cao trình độ tay nghề, chun mơn để đáp ứng được yêu cầu công việc nếu không muốn bị đào thải dẫn đến công việc luôn được cải thiện và đạt chất lượng tốt.
Bên cạnh tuyển dụng, công tác đào tạo nhân lực để cũng được thực hiện thường xuyên với hình thức đào tạo dài hạn và ngắn hạn với số lượng và chi phí ngày một tăng cho thấy công ty đang cố gắng hướng tới chủ trương tăng chất lượng lao động bên cạnh đó cơng ty cũng khuyến khích, tạo mọi điều kiện thuận lợi về thời gian và hỗ trợ kinh phí một phần hoặc tồn phần cho cán bộ công nhân viên tự đào tạo nâng cao trình độ chun mơn, tay nghề để đáp ứng u cầu của cơng việc, vì vậy đã hình thành nên sự tin tưởng cho người lao động gắn bó lâu dài với cơng ty.
Chế độ khen thưởng và các phúc lợi luôn được chi trả cho người lao động công bằng, kịp thời, phù hợp với đặc điểm lao động, đúng quy định Nhà nước bên cạnh việc thường xuyên chăm lo đời sống vật chất và tinh thần, khích lệ, động viên người lao động trong công việc đã làm cho người lao động luôn tin tưởng, cố gắng phấn đấu hồn thành cơng việc, nâng cao chất lượng sản phẩm và ra sức cống hiến cho công ty.
b) Nhược điểm:
Đặc thù công việc là khai thác và chế biến mủ cao su nên việc thực hiện công việc trên những vườn cây có diện tích rộng lớn, u cầu của cơng việc địi hỏi phải có sức khỏe và sự khéo léo, chuẩn xác trong công tác cạo mủ cao su nhưng lao động nữ trong công ty lại nhiều hơn lao động nam đã ít nhiều góp phần làm giảm sản lượng và chất lượng của công ty.
Phần lớn lao động trực tiếp sản xuất là lao động phổ thơng tại địa phương có trình độ văn hóa và chun mơn thấp trong đó có một bộ phận khơng nhỏ người dân tộc thiểu số mù chữ cho nên việc đào tạo tay nghề kĩ thuật cho bộ phận này là rất
khó khăn trong vấn đề tiếp thu lý thuyết và thực hành dẫn đến vi phạm nhiều lỗi kĩ thuật khi khai thác ảnh hưởng đến năng suất của vườn cây và nhiều lao động không đáp ứng được yêu cầu của công việc gây ra nhiều lãng phí cho cơng ty.
Nhân lực chất lượng cao đóng một vai trò quan trọng trong việc tồn tại, mở rộng và phát triển quy mô sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Hiện tại cơng ty khơng có nhân lực có trình độ sau đại học hoặc cao hơn nữa đã làm giảm năng lực cạnh tranh, chậm theo kịp xu thế phát triển chung của ngành và xã hội tác động bất lợi cho việc nắm bắt cơ hội hoặc mất cơ hội cạnh tranh trên thị trường ảnh hưởng không tốt đến hoạt động kinh doanh của công ty.
Công tác tuyển dụng và đào tạo lao động tập trung nhiều vào lực lượng lao động trực tiếp sản xuất để phục vụ cho cơng tác khai thác và chế biến, ít chú trọng đến việc tuyển dụng và đào tạo cho lực lượng lao động gián tiếp sản xuất và bộ phận quản lý do dẫn đến công tác hướng dẫn, giám sát, quản lý của công ty phát huy hết hiệu quả như kế hoạch đề ra.
Đa số là lao động tại địa phương, có nhiều mối liên hệ thân thiết, gia đình đã ít nhiều tác động đến tính khách quan, cơng bằng của cơng tác tuyển dụng, bố trí nhân sự phân cơng việc và đánh giá nhân viên tại công ty.
Tiền lương bộ phận trực tiếp sản xuất được trả dựa trên khối lượng mủ khai thác và được nghiệm thu chấp nhận trong tháng nhưng với nhiều nguyên nhân: trình độ tay nghề cịn hạn chế, thiếu những kĩ năng khai thác mủ cao su, khả năng tiếp cận với phương pháp làm việc mới còn hạn chế hay quản lý, bảo quản mủ cao su sau khai thác chưa được tốt, đúng quy trình dẫn đến mủ cao su kém chất lượng hoặc thất thốt do đó tiền lương, tiền cơng bị giảm trừ dễ làm nảy sinh mâu thuẫn, bất đồng, đố kị lẫn nhau trong nội bộ bộ phận này và giữa bộ phận này với bộ phận gián tiếp sản xuất.
Tiền lương bộ phận gián tiếp sản xuất dựa trên khối lượng và kết quả hồn thành cơng việc cũng có những hạn chế. Vì thành tích mà nhân viên trong các phịng ban chỉ chú trọng đến khối lượng, kết quả đến đâu nhiều khi bỏ qua yếu tố chất lượng của công việc. Các phịng ban chỉ cố gắng hồn thành cơng việc của phịng ban mình mà khơng quan tâm đến sự kết hợp với các phịng ban khác để hoàn thành nhiệm vụ chung của cơng ty. Điều này sẽ gây chia rẽ, mất đồn kết
trong nội bộ công ty làm ảnh hưởng đến hiệu quả quản lý cơng việc của tồn bộ công ty.