- Tạo động lực bằng vật chất:
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 4.1 KẾT LUẬN
4.1 KẾT LUẬN
Công ty TNHH MTV Cao su Krông Buk hiện nay là một đơn vị có nhiều điểm mạnh, cơng tác sản xuất kinh doanh đang phát triển ở tốc độ cao. Năng suất, chất lượng và hiệu quả sản xuất kinh doanh đã và đang được cải thiện và tăng trưởng. Tình hình nguồn nhân lực của cơng ty cũng có nhiều biến động đáp ứng được nhu cầu cần thiết của tình hình sản xuất kinh doanh cụ thể như sau:
- Số lượng lao động tăng và chất lượng lao động được nâng cao qua từng năm, cụ thể:
a) Tổng số lao động:
- Năm 2009 so với năm 2009: tăng 34 người tương đương 1,2%. - Năm 2011 so với năm 2009: tăng 26 người tương đương 1,63%.
b) Theo đối tượng lao động:
- Người kinh:
+ Năm 2009 so với năm 2009: tăng 16 người tương đương 1,2%. + Năm 2011 so với năm 2009: tăng 18 người tương đương 1,33%. - Người dân tộc thiểu số:
+ Năm 2009 so với năm 2009: tăng 18 người tương đương 8,04%. + Năm 2011 so với năm 2009: tăng 08 người tương đương 3,31%.
c) Theo giới tính:
- Nam:
+ Năm 2009 so với năm 2009: tăng 13 người tương đương 1,71%. + Năm 2011 so với năm 2009: tăng 15 người tương đương 1,94%. - Nữ:
+ Năm 2009 so với năm 2009: tăng 21 người tương đương 2,63%. + Năm 2011 so với năm 2009: tăng 18 người tương đương 1,34%.
d) Theo tính cơng việc:
- Lao động trực tiếp:
+ Năm 2009 so với năm 2009: tăng 22 người tương đương 1,58%. + Năm 2011 so với năm 2009: tăng 08 người tương đương 0,57%.
- Lao động gián tiếp:
+ Năm 2009 so với năm 2009: tăng 12 người tương đương 7,14%. + Năm 2011 so với năm 2009: tăng 18 người tương đương 10%.
e) Theo chế độ:
- Hợp đồng:
+ Năm 2009 so với năm 2009: tăng 34 người tương đương 2,19%. + Năm 2011 so với năm 2009: tăng 26 người tương đương 1,64%. - Biên chế:
+ Năm 2009 so với năm 2009: không tăng + Năm 2011 so với năm 2009: không tăng
f) Theo trình độ:
- Đại học:
+ Năm 2009 so với năm 2009: tăng 03 người tương đương 4,62%. + Năm 2011 so với năm 2009: tăng 02 người tương đương 2,94% - Cao đẳng:
+ Năm 2009 so với năm 2009: không tăng
+ Năm 2011 so với năm 2009: tăng 01 người tương đương 7,69% - Trung cấp:
+ Năm 2009 so với năm 2009: tăng 02 người tương đương 05% + Năm 2011 so với năm 2009: tăng 02 người tương đương 4,76% - Phổ thông:
+ Năm 2009 so với năm 2009: tăng 29 người tương đương 2,01%. + Năm 2011 so với năm 2009: tăng 21 người tương đương 1,43%.
- Công tác phát triển nhân lực cũng phát triển mạnh thể hiện qua công tác tuyển dụng và đào tạo biến động tăng về số lượng lẫn chi phí như sau:
a) Tuyển dụng:
- Lao động gián tiếp:
+ Năm 2009 so với năm 2009: tăng 07 người tương đương với 140%. + Năm 2011 so với năm 2009: tăng 06 người tương đương với 50%. - Lao động trực tiếp:
+ Năm 2009 so với năm 2009: giảm 50 người tương đương với 16,67%. + Năm 2011 so với năm 2009: giảm 30 người tương đương với 12%.
b) Đào tạo:
- Đội ngũ quản lý:
Năm 2009 - 2011 nhu cầu đào tạo đội ngũ quản lý rất ít, cơng ty khơng có nhu cầu năm 2009 chỉ đào tạo trình độ đại học 05 người. Năm 2009, 2011 không đào tạo.
- Đội ngũ công nhân kĩ thuật:
- Năm 2009 so với năm 2009: giảm 70 người tương đương với 28%. - Năm 2011 so với năm 2009: giảm 30 người tương đương với 16,67%.
c) Chi phí đào tạo
- Dài hạn:
Năm 2011 so với năm 2009: giảm 06 người tương đương với 1,49%. Chí phí đào tạo tăng 181 triệu đồng tương đương 87,44%.
- Ngắn hạn:
Năm 2011 so với năm 2009: tăng 02 người tương đương với 50%. Chí phí đào tạo tăng 11,61 triệu đồng tương đương 23,99%.
- Các chế độ, phúc lợi cũng được công ty thực hiện đúng, đầy đủ với người lao động và Nhà nước, cụ thể như sau:
a) Bảo hiểm xã hội:
- Năm 2009 so với năm 2009: tăng 0,46 tỉ đồng tương đương 45,54%. - Năm 2011 so với năm 2009: tăng 0,38 tỉ đồng tương đương 25,85%.
b) Bồi dưỡng độc hại:
- Năm 2009 so với năm 2009: tăng 0,18 tỉ đồng tương đương 9,78%. - Năm 2011 so với năm 2009: tăng 0,08 tỉ đồng tương đương 3,96%.
c) Chế độ ăn giữa ca:
- Năm 2009 so với năm 2009: tăng 0,32 tỉ đồng tương đương 16,41%. - Năm 2011 so với năm 2009: tăng 0,2 tỉ đồng tương đương 8,81%.
4.2 KIẾN NGHỊ
a) Quản lý, bố trí lại lao động:
Cơng ty cần có những phương án quản lý, sử dụng lao động khách quan, hợp lý, đúng vị trí, phù hợp với năng lực từng người, tránh tình trạng phân biệt, đối xử khơng cơng bằng. Giải quyết nhanh chóng, triệt để những phát sinh, mâu thuẫn xảy
ra trong nội bộ công ty để khơng gây mất đồn kết, đố kị lẫn nhau làm ảnh hưởng đến tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh.
Tích cực phổ biến, tuyên truyền, giáo dục người lao động về tinh thần trách nhiệm trong cơng việc, văn hóa ứng xử và ý thức bảo vệ, giữ gìn tài sản, tăng cường kỷ luật lao động để nâng cao năng suất sản xuất và tránh gây mất cắp, thất thốt, lãng phí cho cơng ty.
b) Tạo động lực cho người lao động:
Tạo động lực bằng vật chất hoặc tinh thần là một trong những biện pháp quan trọng trong việc phát huy tinh thần làm việc của người lao động do đó cơng ty phải kết hợp, vận dụng hai biện pháp này một cách chặt chẽ, linh hoạt để khích lệ, động viên, tạo động lực thúc đẩy người lao động phát huy hết khả năng cống hiến cho công ty.
c) Phát triển nhân lực:
Tăng cường công tác đào tạo, bồi dưỡng, phát triển nhân lực chất lượng cao bằng cách đào tạo tại chỗ, cử người đi học các khóa ngắn hạn dài hạn hoặc tuyển dụng thêm. Đặc biệt, cần chú trọng đến việc phát triển nhân lực có trình độ sau đại học hoặc cao hơn nữa nhằm xây dựng một lực lượng lao động chất lượng cao làm nịng cốt và đóng vai trị chủ đạo trong sự phát triển của công ty.
Chú trọng hơn nữa đến công tác phổ biến kiến thức chuyên môn, hướng dẫn nâng cao tay nghề kĩ thuật cho lực lượng trực tiếp sản xuất để hạn chế vi phạm lỗi trong quá trình khai thác mủ cao su làm ảnh hưởng đến vườn cây, năng suất là chất lượng của sản phẩm.
Xây dựng chỉ tiêu, tiêu chí tuyển dụng nhân lực rõ ràng, chặt chẽ hơn nữa với mục tiêu tuyển dụng nhân tài phục vụ cho cơng ty. Tránh tình trạng q coi trọng bằng cấp và những mối quan hệ quen biết để phát huy hết hiệu quả của công tác tuyển dụng tại công ty.