5. Bố cục luận văn
3.1. Định hướng của doanh nghiệp
3.1.1. Các mục tiêu chung của doanh nghiệp trong giai đoạn 2015 – 2020
Đến năm 2020, Donafoods hy vọng sẽ đạt được hơn một ngàn tỷ đồng doanh thu, cùng một trăm tỷ đồng lợi nhuận. Để thực hiện mục tiêu trên, đầu tiên doanh nghiệp dự tính sẽ rút vốn khỏi một số ngành nghề không liên quan đến lĩnh vực kinh doanh cốt lõi của mình. Hiện nay, Donafoods có vốn trong lĩnh vực: sản xuất giày dép, dược, thẩm định giá. Tùy tình hình và chủ trương của lãnh đạo tỉnh mà doanh nghiệp sẽ có lộ trình thối vốn phù hợp, đảm bảo lợi ích cao nhất.
Ngoài ra, Donafoods cũng sẽ đa dạng hóa các mặt hàng kinh doanh. Vài năm trở lại đây, việc gia công hạt Mắc ca cho các đối tác Singapore , Úc đã mang đến doanh thu tốt và ổn định, có tiềm năng phát triển trong tương lai. Trong thời gian tới, doanh nghiệp sẽ trực tiếp chế biến và tìm kiếm bạn hàng mới cho mình. Sản phẩm từ hạt Mắc ca sẽ trở thành một sản phẩm chủ lực, bên cạnh sản phẩm truyền thống là nhân điều. Bên cạnh đó, các sản phẩm nhân điều cũng được đa dạng hóa hương vị, ngồi nhân điều rang muối sẽ có thêm nhân điều tẩm muối chưa bóc vỏ lụa, nhân điều tẩm ngũ vị hương,….. Những sản phẩm này đã được doanh nghiệp thực nghiệm và mang lại kết quả khả quan trong những năm gần đây.
Đầu tư vào lĩnh vực R&D để cho ra đời các sản phẩm chất lượng hơn. Bao bì, và thời gian bảo quản cũng cần được cải thiện. Xây dựng thương hiệu cũng là một vấn đề được doanh nghiệp quan tâm, đặc biệt là tại thị trường Trung Quốc. Hiện tại, một lượng lớn sản phẩm của doanh nghiệp được xuất theo đường tiểu ngạch sang đây. Khi có được sản phẩm, doanh nghiệp Trung Quốc chỉ cần thay đổi bao bì rồi tung ra lại thị trường. Do đó, việc xây dựng một chiến lược xây dựng
thương hiệu tốt sẽ giúp doanh nghiệp cải thiện được biên lợi nhuận cho các sản phẩm xuất sang đây.