Mơ hình
Hệ số hồi quy chưa chuẩn hóa
Hệ số hồi quy chuẩn hóa t Sig. Thống kê đa cộng tuyến B Sai số chuẩn Beta Dung sai VIF 1 Hằng số 0.619 0.499 1.240 0.217 COM -0.033 0.080 -0.026 -0.416 0.678 0.962 1.040 STRA 0.047 0.067 0.042 0.690 0.491 0.992 1.008 STRU 0.548 0.072 0.574 7.666 0.000 0.669 1.495 QUA 0.093 0.059 0.100 1.591 0.114 0.94 1.064 CUL 0.188 0.079 0.176 2.392 0.018 0.689 1.451 SIZE 0.000 0.086 0.000 -0.005 0.996 0.978 1.022 Nhận xét:
Theo kết quả của bảng 4.10 thì có 2 biến là STRU và CUL có ý nghĩa sig<0.05 nên ta đưa vào phương trình hồi quy 2 biến này và loại bỏ biến COM, STRA, QUA, SIZE vì biến này có sig>0.05 nên khơng có ý nghĩa.
Trong nghiên cứu này tác giả sử dụng hệ số hồi quy chuẩn hóa (hệ số Beta), vì nó phản ánh được thứ tự mức độ tác động của biến độc lập tới biến phụ thuộc, đơn vị của các biến đã đồng nhất, trong khi đó hệ số hồi quy chưa chuẩn hóa (hệ số B) không làm được điều này. Khi chuẩn hóa một biến thì đơn vị đo lường của biến được bỏ qua làm cho việc so sánh dễ dàng hơn.
Nhờ có phương trình hồi quy chuẩn hóa và hệ số Beta, chúng ta sẽ căn cứ vào đó cùng các cơ sở khác để đánh giá liệu rằng nên đầu tư mạnh, nên đầu tư ít vào yếu tố nào để mang lại hiệu quả. Theo bảng 4.10 thì chúng ta nên đầu tư mạnh vào nghiên cứu biến cấu trúc tổ chức (STRU) vì nó ảnh hưởng mạnh tới biến phụ thuộc MAP với hệ số hồi quy chuẩn hóa là 0.574, cịn yếu tố văn hóa doanh nghiệp (CUL) cũng có ảnh hưởng tới biến phụ thuộc MAP nhưng ít hơn so với biến STRU.
Phƣơng trình hồi quy chuẩn hóa cho mơ hình có dạng: MAP=0.574*STRU+0.176*CUL
Như vậy có 2 nhân tố ảnh hưởng tới tổ chức cơng tác kế tốn quản trị của NHTM tại Tp HCM là cấu trúc tổ chức (STRU) và văn hóa doanh nghiệp (CUL), trong đó biến cấu trúc tổ chức có ảnh hưởng mạnh hơn biến văn hóa doanh nghiệp.
4.2.5 Kiểm định mơ hình và giả thuyết nghiên cứu
4.2.5.1 Kiểm định mơ hình và giả thuyết nghiên cứu Các giả thuyết nghiên cứu:
Giả thuyết 1: Mức độ cạnh tranh càng cao thì tổ chức cơng tác kế tốn quản trị càng thành công cao hơn.
Giả thuyết 2: Tổ chức áp dụng chiến lược kinh doanh linh hoạt thì tổ chức cơng tác kế tốn quản trị càng thành công cao hơn.
Giả thuyết 3: Tổ chức có quy mơ càng lớn thì tổ chức cơng tác kế tốn quản trị càng thành cơng cao hơn.
Giả thuyết 4: Trình độ nhân viên kế tốn của tổ chức càng cao thì tổ chức cơng tác kế tốn quản trị càng thành cơng cao hơn.
Giả thuyết 5: Cấu trúc tổ chức càng phức tạp thì tổ chức cơng tác kế tốn quản trị càng thành công cao hơn.
Giả thuyết 6: Văn hóa doanh nghiệp càng theo chiều hướng có sự đồng thuận cao thì tổ chức cơng tác kế tốn quản trị càng thành công cao hơn.