Giả thuyết Hệ số hồi quy đã chuẩn hóa
Sig (p-value) Kết luận
H1 Mức độ cạnh tranh càng cao thì tổ chức cơng tác kế tốn quản trị càng thành cơng cao hơn
-0.260 0.678 Không chấp nhận H2 Tổ chức áp dụng chiến lược kinh doanh linh hoạt thì tổ chức cơng tác kế tốn quản trị càng thành công cao hơn
0.420 0.491 Không chấp
H3 Tổ chức có quy mơ càng lớn thì tổ chức cơng tác kế tốn quản trị càng thành công cao hơn
0.000 0.996 Không chấp nhận H4 Trình độ nhân viên kế tốn của tổ chức càng cao thì tổ chức cơng tác kế tốn quản trị càng thành công cao hơn
0.100 0.114 Không chấp nhận H5 Cấu trúc tổ chức càng phức tạp thì tổ chức cơng tác kế tốn quản trị càng thành cơng cao hơn
0.574 0.000 Chấp nhận
H6 Văn hóa doanh
nghiệp càng theo chiều hướng có sự đồng thuận
cao thì tổ chức cơng tác kế tốn quản trị càng thành công cao hơn
Nguồn: Tác giả tự tổng hợp
Kết quả kiểm định cho thấy có 4 giả thuyết không được chấp nhận, còn lại 2 giả thuyết được chấp nhận là H5, H6:
H5: Cấu trúc tổ chức càng phức tạp thì tổ chức cơng tác kế tốn quản trị càng thành cơng cao hơn
H6: Văn hóa doanh nghiệp càng theo chiều hướng có sự đồng thuận cao thì tổ chức cơng tác kế tốn quản trị càng thành cơng cao hơn
Như vậy cấu trúc tổ chức và văn hóa doanh nghiệp có ảnh hưởng đến tổ chức công tác kế tốn quản trị của NHTM. Trong đó cấu trúc tổ chức ảnh hưởng mạnh nhất, tiếp theo là văn hóa doanh nghiệp.
Sơ đồ 4.1: Mơ hình nghiên cứu hiệu chỉnh Nguồn: Tác giả tự tổng hợp
4.2.5.2 Dò tìm các vi phạm giả định cần thiết trong hồi quy tuyến tính a. Giả định về phân phối chuẩn của phần dƣ
Căn cứ vào hình 4.2 thì ta thấy rằng có một đường cong phân phối chuẩn được đặt Cấu trúc tổ chức
Tổ chức công tác kế tốn quản trị ở NHTM
Văn hóa doanh nghiệp
0.574
đồ thị của phân phối chuẩn, với giá trị trung bình Mean xấp xỉ 0 (-2.17E-15), và độ lệch chuẩn Std.Dev=0.989 nên có thể kết luận là giả thuyết phân phối chuẩn khơng bị vi phạm.
Hình 4.2: Biểu đồ tần số của phần dƣ chuẩn hóa
Nguồn: Phụ lục số 7
b. Giả định liên hệ tuyến tính
Biểu đồ phân tán Scatter Plot giữa các phần dư chuẩn hóa và giá trị dự đốn chuẩn hóa giúp chúng ta dị tìm xem, dữ liệu hiện tại có vi phạm giả định liên hệ tuyến tính hay khơng.
Theo hình 4.3 thì giá trị phần dư và giá trị dự đốn có mối quan hệ phân tán rất ngẫu nhiên, không theo trật tự nào. Như vậy phần dư và phần ước lượng khơng có quan hệ với nhau, mơ hình này là phù hợp.
phần dư chuẩn hóa phân bổ tập trung xung quanh đường hoành độ 0, do vậy phương sai của phần sư không đổi, giả định liên hệ tuyến tính khơng bị vi phạm.
Hình 4.3: Biểu đồ Scatter Plot kiểm tra giả định liên hệ tuyến tính
4.2.6 Bàn luận về kết quả nghiên cứu
Thông qua việc nghiên cứu các lý thuyết nền và các nghiên cứu trước đó, tác giả đã đưa vào mơ hình nghiên cứu của đề tài “ Các nhân tố ảnh hưởng đến tố chức công
tác kế toán quản trị của các ngân hàng thương mại-nghiên cứu điển hình tại Tp.HCM” thì có 7 biến độc lập: tính khơng chắc chắn của môi trường (UNCER), mức độ cạnh tranh của thị trường (COM), chiến lược kinh doanh (STRA), quy mơ tổ chức (SIZE), trình độ của kế toán viên (QUA), cấu trúc tổ chức (STRU), văn hóa doanh nghiệp (CUL).
Thơng qua kết quả nghiên cứu định tính thì mơ hình nghiên cứu chính thức cịn lại 6 biến độc lập, trong đó biến tính khơng chắc chắn của mơi trường (UNCER), mức độ
cạnh tranh của thị trường (COM) được gom chung thành 1 biến là mức độ cạnh tranh của thị trường (COM). Vậy mơ hình nghiên cứu chính thức gồm 6 biến độc
lập: mức cạnh tranh của thị trường(COM), chiến lược kinh doanh(STRA), quy mơ tổ
chức(SIZE), trình độ của kế toán viên (QUA), cấu trúc tổ chức(STRU), văn hóa doanh nghiệp(CUL) với 24 biến quan sát.
Khi dữ liệu được đưa vào phân tích định lượng:
-Sau khi chạy Cronbach Alpha cho các biến thì loại ra khỏi mơ hình 3 biến quan sát: STRA3, QUA4, CUL1. Mơ hình cịn lại 6 biến độc lập với 21 biến quan sát.
-Sau khi chạy phân tích nhân tố khám phá EFA thì 21 biến quan sát của nhóm biến độc lập được trích vào 6 nhân tố đại diện: mức độ cạnh tranh của thị trường (COM), chiến lược kinh doanh (STRA), cấu trúc tổ chức (STRU), trình độ nhân viên kế tốn (QUA), văn hóa doanh nghiệp (CUL), quy mơ tổ chức (SIZE). Còn 5 biến quan sát của biến phụ thuộc được trích vào 1 nhân tố đại diện:.
Sau khi chạy tương quan Pearson thì loại ra khỏi mơ hình 3 biến COM, STRA, SIZE vì khơng có tương quan tuyến tính với biến phụ thuộc MAP. Mơ hình lúc này cịn lại 3 biến độc lập: STRU, QUA, CUL.
Khi đưa vào phân tích hồi quy thì có 2 nhân tố tác động tới tổ chức cơng tác kế toán quản trị của NHTM tại Tp HCM là cấu trúc tổ chức (STRU) và văn hóa doanh nghiệp (CUL). Mức độ ảnh hưởng của các nhân tố như sau:
-Biến F3 (cấu trúc tổ chức STRU): có hệ số hồi quy chuẩn hóa là 0.574, có quan hệ cùng chiều với biến MAP. Điều này có nghĩa là khi tổ chức đánh giá nhân tố cấu trúc tổ chức (STRU) tăng thêm 1 điểm thì mức độ thành cơng của tổ chức cơng tác kế tốn quản trị tăng thêm 0.574 điểm.
-Biến F5 (văn hóa doanh nghiệp CUL): có hệ số hồi quy chuẩn hóa là 0.176, có quan hệ cùng chiều với biến MAP. Điều này có nghĩa là khi tổ chức đánh giá nhân văn hóa doanh nghiệp (CUL) tăng thêm 1 điểm thì mức độ thành cơng của tổ chức cơng tác kế tốn quản trị tăng thêm 0.176 điểm.