Nông trường của công ty rộng 400ha trồng đủ loại trà Kim Xuyên, Thanh Tâm, Tứ Quý, Thuý Ngọc, Oolong thuần… cung cấp trà đáp ứng đầy đủ chất và lượng. Nhưng trên thực tế nông trường trà vẫn còn 1 vài mảnh đất trồng trà rồi bỏ hoang không có người chăm sóc, cỏ mọc xen lẫn với cây trà khiến cho cây trà không lớn nổi.
Công ty đã đầu tư một nông trường lớn nhưng không cho nó hoạt động đủ công suất, điều này là một lãng phí. Công ty nên làm công tác Marketing hiệu quả để nâng cao số lượng bán ra, từ đó công ty sẽ sử dụng được phần đất còn lại tránh gây lãng phí.
Công nghệ hiện nay công ty đang sử dụng là công nghệ hiện đại, nhưng công nghệ đang thay đổi không ngừng, công ty nên cập nhật thông tin về công nghệ mới. Vì công nghệ sẽ làm năng suất tăng lên và chi phí giảm xuống.
KẾT LUẬN
Qua những chương trình bày trên đây, chúng ta có thể thấy rằng chiến lược phát triển trong doanh nghiệp là thành phần rất quan trọng trong sự thành bại của công ty. Một công ty có chiến lược đúng đắn thì sự phát triển công ty sẽ như diều gặp gió. Từ những điều lý thuyết được học trong sách, đến lúc áp dụng vào thực tế mới thấy sự khó khăn trong việc vận dụng nó. Công ty Tâm Châu phát triển mạnh trong những giai đoạn đầu khi mới bước chân vào ngành chè, đó là một thành công đáng trân trọng. Những năm sau đó công ty trở nên nổi tiếng và là nhãn hiệu tin cậy cho mọi người trong việc lựa chọn sản phẩm trà. Tuy phát triển là vậy nhưng nhược điểm dễ nhận ra đó là chiến lược quảng bá thương hiệu của công ty với thị trường trong nước còn yếu kém. Hi vọng công ty sẽ có những bước chuyển mình, để trở thành công ty dẫn đầu trong ngành chè Việt Nam. Trong quá trình tìm hiểu về công ty, em đã học được rất nhiều bài học trong sự phát triển của công ty, đó là một nguồn kinh nghiệm thực tế giúp ích cho em sau này. Một công ty không thể nào chỉ có một vài chiến lược đơn lẻ, mà đó là sự phối hợp của nhiều chiến lược khác nhau, bổ sung cho nhau để cùng hướng đến một kết quả như mong muốn.