3.1. Kết luận
Việt Nam thuộc nhóm nước đang phát triển. Khi mà cơ sởhạtầng, giao thông công cộng chưa phát triển, thì xe máy sẽvẫn là phương tiện chủ đạo trong vài năm tới. Thịtrường xe máy chưa có dấu hiệu hạnhiệt, mức độcạnh tranh giữa các nhà cungứng xe máy diễn ra gay gắt. Từkết quảnghiên cứu đềtài: “Đẩy
mạnh công tác marketing tại cửa hàng xe máy nhập khẩu Minh Long Motor – chi nhánh Huế” có thểkết luận:
Thứnhất, kết quảnghiên cứu của đềtài đã góp phần hệthống hóa cơ sởlý luận và thực tiễn vềmarketing dịch vụvà các hoạt động marketing - mix đối với doanh nghiệp.
Thứhai, phân tích, đánh giá thực trạng hoạt động marketing - mix của cửa hàng xe máy Minh Long Motor – chi nhánh Huế. Đánh giá những kết quả đạt được và tồn tại của cửa hàng, từ đó đềra biện pháp khắc phục những điểm chưa tốt và phát huy điểm mạnh đểnâng cao hiệu quảhoạt động kinh doanh. Hướng tới mục tiêu nâng cao tỉlệnhận diện thương hiệu đến mức 80%ởthành phốHuế. Đạt mốc tiêu thụ1800 xe đến năm 2021.
Thứba, trên cơ sởnhững hạn chếtồn tại, luận văn đềxuất giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động marketing tại cửa hàng xe máy Minh Long Motor – chi nhánh Huế.
Mặc dù vậy thì luận văn vẫn còn một sốhạn chếsau: Phạm vi nghiên cứu còn hẹp, chưa rộng lớn, sốliệu vẫn cịn nhiều thiếu sót nên chưa thể đi sâu vào phân tích các nội dung của các chính sách...
Tóm lại, Minh Long Motor – chi nhánh Huếvẫn cịn phải hồn thiện nhiều vềcơng tác Marketing Mix nhằm giúp cửa hàng có thểhoạt động tốt hơn trên thị trường. Ý muốn của tơi, bằng việc phân tích hoạt động marketing mix, đưa ra một sốgiải pháp hồn thiện cơng tác marketing mix trong nhằm giúp cho cửa hàng có thêm những gợi ý trong việc hoàn thiện chiến lược phát triển của cơng ty mình. Những giải pháp chỉmang tính chất tham khảo nhằm giúp cho cửa hàng hoạt động tốt hơn trong thời gian tới.
3.2. Kiến nghị
Đối với Minh Long Motor, tôi xin kiến nghịxem xét cân nhắc việc mởthêm chi nhánhởcác tỉnh đặc biệt là thịtrường Đà Nẵng. Nhằm mởrộng thịtrường tiêu thụ, mởrộng thương hiệu, mang đến sựthuận lợi, dễdàng công tác bảo hành sửa chữa cho khách hàng.
Đối với Minh Long Motor – Chi nhánh Huếnhằmđẩy mạnh và nâng cao cơng tác marketing đó là, tơi xin kiến nghị đầu tiên đó là phải thành lập một phòng marketing riêng biệt, có chức năng nghiên cứu thịtrường và truyền thơng.
Thứhai,xây dựng phịng chờ, chờ đợi lâu đó là nỗi ác mộng tâm lý chung khi đi mua
sắm.Thứba,xây dựng văn hóa doanh nghiệp bằng những quy định chung cho nhân viên.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1.Sởgiáo dục đào tạo Hà Nội (2005), Giáo trình marketing căn bản.
2.Trương Đình Chiến (1999), Giáo trình Quản trịmarketing dùng cho chương trìnhđào tạo Thạc sỹquản trịkinh doanh, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội.
3.Trương Đình Chiến (2002), Quản trịkênh marketing, Trường Đại học Kinh tế
4.Lưu Văn Nghiêm (2008), Marketing dịch vụ
5.Chuyên gia thương hiệu Võ Văn Quang, 1999-2004
6.Báo cáo của Digital 2019 7. Một sốtrang web: http://tainguyenso.hce.edu.vn/ http://thuvienso.hce.edu.vn/ https://voer.edu.vn/ https://saga.vn https://quantri.vn https://thuathienhue.gov.vn/vi-vn/ https://minhlongmoto.com/