3.2.1. Cụng tỏc huy động vốn.
- Tiến hành phõn loại khỏch hàng ở nguồn vốn hiện cú, cú chớnh sỏch ưu đói cụ thể với từng khỏch hàng, đặc biệt là với cỏc doanh nghiệp vừa và nhỏ.Đa dạng cỏc loại hỡnh huy động nhất là tiết kiệm trung và dài hạn, ỏp dụng lói suất linh hoạt để tăng nguồn vốn trung, dài hạn và tớnh ổn định vững chắc.
- Cụng tỏc xõy dựng chiến lược kinh doanh phải được thực hiện nghiờm tỳc.Đụn đốc chỉ đạo thường xuyờn cỏc cỏn bộ nghiệp vụ thực hiện cỏc chỉ tiờu kế hoạch được giao.
- Tạo uy tớn để giữ khỏch hàng truyền thống, chủ động tỡm kiếm cỏc khỏch hàng mới tập trung vào cỏc đối tượng là cỏc doanh nghiệp vừa và nhỏ trờn địa bàn,vỡ hiện nay số lượng cỏc doanh nghiệp vừa và nhỏ là lớn.
- Nõng cấp trang thiết bị phỏt triển cụng nghệ Ngõn hàng, thực hiện thanh toỏn điện tử nõng cấp dịch vụ thanh toỏn để thu hỳt khỏch hàng đến giao dịch.
3.2.3. Giải phỏp phỏt triển thị phần:
- Phải luụn chỳ trọng vào mở rộng địa bàn hoạt động, tăng thị phần trong khỏch hàng truyền thống, thu hỳt nhiều khỏch hàng mới.
- Tổ chức tốt hội nghị khỏch hàng, tuyờn truyền quảng bỏ tạo uy tớn và vị thế.
- Tổ chức phõn tớch tài chớnh doanh nghiệp, phõn loại khỏch hàng để cú cơ chế ưu đói phự hợp đồng thời trỏnh những rủi ro trong kinh doanh.
- Nắm bắt tốt tỡnh hỡnh lói suất trờn thị trường để điều chỉnh lói suất cho vay, huy động phự hợp.
- Tớch cức tiếp cận khỏch hàng mới thiết lập quan hệ tớn dụng và thanh toỏn đặc biệt là với cỏc doanh nghiệp vừa và nhỏ.
- Làm tốt cụng tỏc tổ chức khảo sỏt, mở thờm cỏc điểm giao dịch để tăng cường huy động vốn và cho vay đối với cỏc doanh nghiệp vừa và nhỏ đạt kết quả cao.
3.2.4. Tăng cường cụng tỏc kiểm tra kiểm toỏn nội bộ.
Nhằm kịp thời phỏt hiện những tồn tại, thiếu sút để tỡm biện phỏp khắc phục hạn chế rủi ro trong hoạt động tớn dụng. Chỳ trọng cụng tỏc tự kiểm tra, kiểm soỏt nội bộ để nõng cao chất lượng mọi mặt hoạt động nghiệp vụ và khả nõng điờu hành của cỏc bộ phận.