STT Biến Nhân tố 1 v12.4 0.755 2 v12.5 0.743 3 v12.6 0.731 4 v12.1 0.640 5 Cronbach’s Alpha 0.688 6 KMO 0.735 7 Bartlett (Sig.) 0.000 8 Tổng phương sai trích (%) 51.672
Kết quả phân tích nhân tố (EFA) cho biến phụ thuộc “Động viên nhân viên tuyến đầu” cho thấy:
- Kiểm định Bartlett: sig. = 0.000 < 0.05: các biến quan sát có tương quan với nhau trong tổng thể .
- Hệ số KMO = 0.735 > 0.5: Phân tích nhân tố thích hợp với dữ liệu nghiên cứu.
- Có 1 nhân tố được trích ra từ phân tích nhân tố (EFA). - Giá trị Eigenvalues = 2.067 > 1: đạt yêu cầu.
- Giá trị tổng phương sai trích: 51.672% > 50%, đạt yêu cầu.
- Tất cả các biến quan sát đều có hệ số tải nhân tố (factor loading > 0.5): đạt yêu cầu.
Như vậy, thang đo “Động viên nhân viên tuyến đầu” đạt giá trị hội tụ.
4.2.2.3. Tóm tắt kết quả phân tích nhân tố (EFA)
Kết quả phân tích nhân tố (EFA) cho thấy các biến độc lập và biến phụ thuộc trong mơ hình đều đạt giá trị hội tụ và giá trị phân biệt chấp nhận được. Do đó, phân tích EFA là thích hợp với dữ liệu nghiên cứu và có 8 nhân tố được trích ra từ kết quả phân tích. Khơng có sự phát sinh nhân tố mới.
4.3. Điều chỉnh mơ hình nghiên cứu 4.3.1. Mơ hình điều chỉnh
Sau khi tiến hành kiểm định và đánh giá thang đo (thơng qua phân tích Cronbach’s Alpha và phân tích nhân tố khám phá (EFA)), mơ hình nghiên cứu được điều chỉnh lại như sau:
Hình 4.1. Mơ hình nghiên c 4.3.2. Các giả thuy
(1) Giả thuyết H
nhận được động viên càng tăng và ngư (2) Giả thuyết H
cho cảm nhận được động vi
(3) Giả thuyết H5: Cảm nhận l động viên tăng và ngược lại.
(4) Giả thuyết H6: Cảm nhận có c càng cao thì sẽ làm cho c
(5) Giả thuyết H7: Cảm nhận mơi tr cao thì sẽ làm cho cảm nhận đ
(6) Giả thuyết H8: Cảm nhận ng và công bằng trong đối xử với cấp d động viên càng tăng và ngư
(7) Giả thuyết H đồng nghiệp càng cao thì s lại. Cơng việc thú vị Công việc ổn định Lương cao Cơ hội đào tạo và thăng tiến Môi trường và điều kiện làm việc tốt
Người lãnh đạo, quản lý Đồng nghiệp
Hình 4.1. Mơ hình nghiên cứu điều chỉnh thuyết sau khi điều chỉnh thuyết sau khi điều chỉnh
ả thuyết H1: Cảm nhận công việc càng thú vị thì sẽ l ên càng tăng và ngược lại.
ả thuyết H4: Cảm nhận công việc càng ổn định, lâu d ợc động viên càng tăng và ngược lại.
ết H5: Cảm nhận lương cao thì sẽ làm cho c ợc lại.
ả thuyết H6: Cảm nhận có cơ hội đào tạo và thăng tiến nghề nghiệp àm cho cảm nhận được động viên càng tăng và ngược lại.
ả thuyết H7: Cảm nhận môi trường và điều kiện làm vi ảm nhận được động viên càng tăng và ngược lại.
ả thuyết H8: Cảm nhận người lãnh đạo, quản lý có thái độ tơn trọng ằng trong đối xử với cấp dưới càng cao thì sẽ làm cho c
càng tăng và ngược lại.
ả thuyết H11: Cảm nhận có được sự thân thiện, hợp tác v
àng cao thì sẽ làm cho cảm nhận được động viên càng tăng và ngư
Động viên nhân viên tuyến đầu Công việc thú vị
Công việc ổn định Lương cao Cơ hội đào tạo và thăng tiến Môi trường và điều kiện làm việc tốt
Người lãnh đạo, quản lý Đồng nghiệp ẽ làm cho cảm ổn định, lâu dài thì sẽ làm àm cho cảm nhận được ến nghề nghiệp ợc lại. àm việc tốt càng
ạo, quản lý có thái độ tơn trọng àm cho cảm nhận được
ợc sự thân thiện, hợp tác và hỗ trợ từ ên càng tăng và ngược
4.3.3. Các biến quan sát sau khi điều chỉnh