10/31/2009 Kết chuyến doanh thụ 511 911 1,005,201,

Một phần của tài liệu Khóa luận tốt nghiệp: Kế toán bán hàng và xác định kết quả hoạt động kinh doanh trong doanh nghiệp (Trang 69 - 74)

K/C doanh thu hoạt động tài

10/31/2009 chính S15 811 4,015,117 10/31/2008 K/C giá vốn bán hàng 911 632 893,903,632 10/31/2009 K/C chi phi tài chính 911 635 41,369,644

10/31/2009 Két chuyén CF Ban hang 911 6421 19,847,921 | 10/31/2009 | Két chuyén CF Quan ly 911 6422 492,166,605

10/31/2009 Kết chuyển lỗ 4212 911 138,071,169

| | | |

Ngay 31 thang 10 nam 2009

Kê toán trưởng Giám đắc

Phan Thị Anh

Lê Thị Hương Thơm Thư

as

KHOA LUAN TOT NGHIEP GVHD : PHAN THI THUY NGOC

CONG TY TNHH NHAT SANG

Địa chỉ : 4BA Áp Bắc, P. 13, Q. Tan Binh, TP. HCM

Điện thoại: (84.8) 3810 8693 Mã số thuế: 0303881325 sd CAI Thang 10 Nam 2009 Tai khoan 911

Tên tái khoản Xác định kết quả kinh đoanh

Chứng từ | TRÍ m

joc Dién giai aéi Ls SO til’

Ngay Ngày | Số | ứng Nợ Có |

10/31/2009 Kết chuyên doanh thụ z4 - | 1.005.201.816

K/C doanh thu hoạt động tải

10/31/2009 chỉnh 515 — | 4015.117

—— — T |

10/31/2009 -

10/31/2009 K/C gid vén ban hang 832 | 383905652. -

1031/2009 _KIC chỉ phí tài chính 835 41,369,644 10/3/2009 Kết chuyên CF Bán hàng 8421 19,947,921|- | | 10/31/2009 |_Két chuyén CF Quan lý 8422 | 492 166,605 10/31/2009 Ì Kết chuyên lỗ 1 4212 |__ 438,074,169 [i | CONG _ 1147287802 | 1,147,287,802 |_ | | SDCK mm. - | Ngày 31 tháng 10 năm 2009

Kế toán trưởng Giảm đốc

Lê Thị Hương Thơm Phan Thị Anh Thư

==

KHOA LUẬN TÓT NGHIỆP GVHD : PHAN THỊ THÚY NGỌC

EE EEE

3.8 Tinh hinh kinh doanh nam 2009

Kế tốn dùng chương trình Excel để nhập số liệu, vào sổ . Mỗi tháng xác định

kết quả kinh doanh trong tháng lời hay lỗ nhưng không lập báo cáo tài chính. Cuối

năm, kế toán lập các Báo cáo tài chính năm, căn cứ vào số liệu sau khi đã khóa sổ kế toán và nộp cho cơ quan nhà nước có thẩm quyển trong thời hạn 90 ngày, kể từ ngày kết thúc kỳ kế toán năm.

Dựa vào Sổ cái TK 511, TK 632, TK 515, TK 635, TK 6421, TK 6422 ta có các

số liệu để lập Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh năm 2009 như sau :

- _ Doanh thu bán hàng năm 2009 : 11,978,054,380d (1)

- Gid v6n hang ban năm 2009 : 8,802,747,336d (2)

Lợi nhnận gộp về ban hang (1) - (2): 3,175,307,044d @) - Doanh thu hoat động tài chính năm 2009 : 31,021,4114 = (4)

- Chi phi tai chinh năm 2009 : 506,773,396 d = (5)

- Chi phi ban hang nam 2009 : 265,552,249 d (6)

- Chi phi quan ly doanh nghiép nam 2009 : 2,240,530,489 ds (7)

Lợi nhuận trước thuế (3) + (4) — (5) — 6)-(7) : 193472321đ (9)

- Chi phi thuế thu nhập doanh nghiệp (9) x 25% x70%: 33,857,656đ (10)

Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp (9) ~ (10) :159,614,665 đ

Trong năm 2009 công ty đạt lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp là

159,614,665 đ (Phụ lục 12)

Giá vốn hàng bán chiếm 73,49 % doanh thu bán hàng Chi phi quan lý doanh nghiệp chiếm 74% tổng chỉ phí

KHOA LUẬN TÓT NGHIỆP GVHD : PHAN THỊ THÚY NGỌC

Chương 4 : NHẬN XÉT VÀ KIẾN NGHỊ

4.1 Nhân xét- đánh giá

4.1.1 Nhận xét- đánh giá chung về bộ công ty

Công ty TNHH Nhật Sáng là một công ty trẻ mới thành lập vào năm 2005.

Đến nay cơng ty đã có lượng khách hàng ổn định trên thị trường phân phối các mặt

hàng điện, điện tử, điện tự động hóa.

Trong những năm đầu thành lập công ty chủ yếu đẩy mạnh phát triển hình thức bán hàng hố trực tiếp đến các nhà máy, các công ty lắp đặt, chế tạo dây

chuyển sắn xuất và các công ty thương mại để dẫn xâm nhập vào thị trường tim

kiếm được nhiều khách hàng, tạo mối quan hệ làm ăn lâu dài, bén vững là bí quyết

thành cơng trền thương trường.

Tất cả các bộ phận trong công ty đều có sự hỗ trợ nhau để công việc hoạt động kinh doanh phân phối hàng được tiến hành nhanh chóng khoa học vì lợi ích

chung công ty

4.1.2 Tổng quát tình hình kinh doanh

Thời gian qua, công ty đã cung cấp hàng cho các nhà máy lớn trên khắp lãnh

thổ Việt Nam như: Nhà Máy Bia Việt Nam, Nhà Máy Bia SabMIller VN, Nhà Máy Thủy Tinh

Malaya-VN, Cty Chế Tạo Máy Dược Phẩm Tiến Tuấn, C Chế Tạo Máy Dược Phẩm Chí Trung,

Nhà Máy Đam Phú Mỹ, Nhà Máy Thép Miễn Nam, Chung cư cao ốc Tản Đà, Ngân hàng HDB-

Phú Nhuận, Trung tâm internet Việt Nam...

Các mặt hàng công ty kinh doanh trong những năm gần đây được tiêu thụ rất

mạnh, tốc độ nhanh qua các năm. Do đó cơng ty đang trên tiến trình mở rộng thị trường, dự báo trong các năm tới sức tiêu thụ sẽ tăng lên. Chiến lược hoạt động kinh

KHƠA LUẬN TÓT NGHIỆP GVHD : PHAN THỊ THÚY NGỌC doanh được xây dựng cụ thể qua từng giai đoạn nhằm thích ứng với sự biến động

của thị trường.

Với chính sách bán hàng hướng đến khách hàng và phục vụ khách hàng,

chính sách marketing hợp lý, công ty khơng ngừng nâng cao hình ảnh và uy tín của

mình trên thương trường. Doanh thụ công ty tăng đáng kể, những năm đầu thành lập

doanh thu công ty chỉ đạt mức trung bình 3 tỷ / năm. Hiện nay con số này đã lên đến

hơn [I tỷ / năm. Năm 2009: doanh thu 11,978,054,380đ

- Quá trình kinh doanh — chính sách hậu mdi

Nhằm đáp ứng nhu cầu không ngừng phát triển của thị trường, công ty luôn

chú trọng công tác nghiên cứu cơng nghệ tự động hóa mới, đưa sản phẩm mới vào

thị tường Việt Nam đáp ứng được yêu câu của các công ty sử dụng các dây chuyên

tự động hóa tiên tiến .

Các mặt hàng công ty bán ra đều được bảo hành chu đáo và có đây đủ linh

kiện thay thế. Chính sách bảo hành tốt cùng với đội ngũ nhân viên kỹ thuật có trình

độ chuyên môn cao là một trong những thế mạnh của công ty đối với các đối tác và

khách hàng trên toần quốc.

- Các thế mạnh và khó khăn của doanh nghiệp

+ Các thế mạnh của doanh nghiệp

Công ty Nhật Sáng đảm bảo phân phối các mặt hàng cao cấp, chất lượng cao, giá cả cạnh tranh và phục vụ khách hàng chu đáo nhất. Sự thỏa mãn cao nhất về

chất lượng hàng hóa, dịch vụ bảo hành, bảo trì giúp khách hàng dim bdo day chuyển sản xuất được hoạt động liên tục. hiệu quả, tiết kiệm là phương châm phục vụ của công ty.

KHOƠA LUẬN TÓT NGHIỆP GVHD : PHAN THỊ THÚY NGỌC

ằễŸỶŸỶŸỄŸ`__EŸŸŸFEFEFEFEFEFFFŸPŸỶễễÏŸỶÏŸẼẺÏEPẸŸEŸEŸEŸPŸPPỹẽEPEPÝẼ

+ Những khó khăn tơn tại của doanh nghiệp

Công ty đang tiến hành giới thiệu các sản phẩm đến các công ty mới đầu tư

vào các khu công nghiệp trên tồn quốc. Vì mặt hàng kỹ thuật rất đa dạng về chủng loại và yêu cầu kỹ thuật phải phù hợp với dây chuyển sản xuất của từng khách

hàng, công ty đôi khi không chủ động được việc nhập hàng để cung cấp kịp thời cho khách hàng khi dây chuyển gặp sự cố kỹ thuật trong lúc khách hàng lại cần hàng

ngay để đảm bảo tiến độ sản xuất.

Xuất hiện các đối thủ cạnh tranh như : Công ty Thiên Nghỉ, Công ty Tân

Thiên, Công ty Tồn Diện, Cơng ty Thiên Việt Kỹ Thuật...

Một phần của tài liệu Khóa luận tốt nghiệp: Kế toán bán hàng và xác định kết quả hoạt động kinh doanh trong doanh nghiệp (Trang 69 - 74)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(79 trang)