Chương II I: Giải pháp – Kiến nghị
3.1.7.Đầu tư thêm tài sản cố định
Tài sản cố định không thể thiếu trong quá trình hoạt động kinh doanh của bất kỳ doanh nghiệp nào. Vì vậy việc quản lý và đầu tư tài sản cố định là điều đáng được quan tâm. Tài sản cố định hiện tại của công ty còn quá ít, chiếm tỷ trọng rất nhỏ trong tổng tài sản của công ty. Công ty cần xem xét lại vấn đề này bằng cách đầu tư thêm tài sản cố định, cần mua thêm máy móc thiết bị phục vụ cho sản xuất. Về nguồn vốn đầu tư cho phần tài sản tăng thêm này thì công ty có thể sử dụng nguồn vốn kinh doanh của công ty hoặc công ty có thể sử dụng nguồn vốn kinh doanh của công ty hoặc công ty có thể huy động các nguồn tài trợ từ đối tác, vay vốn Ngân hàng cụ thể là:
Vay dài hạn: công ty có thể sử dụng khoản vay dài hạn để mua thêm máy móc thiết bị mới nhưng phải tính toán kỹ lưỡng sao cho chi phí bỏ ra phải đem về hiệu quả.
Đi thuê: công ty có thể thuê tài chính tài sản cố định. Khi thuê tài chính công ty có những thuận lợi như được khấu hao nhanh, toàn bộ tiền thuê được khấu trừ thuế. Việc khấu hao nhanh sẽ giúp công ty tránh được hao mòn vô hình và hao mòn hữu hình, có thể đổi mới máy móc trang thiết bị, tăng khả năng cạnh tranh. Để có thể thuê tài chính một cách hiệu quả công ty cần có sự hướng dẫn của công ty thuê tài chính.
Khi mua sắm tài sản cố định công ty cần sử dụng phương pháp khấu hao nhanh, tuy khấu hao nhanh làm giảm lợi nhuận trong những năm đầu nhưng xét về lâu dài thì đây là con đường đúng đắn để bảo toàn và phát triển vốn cố định.
Đối với những trang thiết bị cũ kỹ, lạc hậu cần tiến hành thanh lý hoặc nhượng bán vừa giải phóng được mặt bằng vừa có vốn bổ sung vào hoạt động sản xuất kinh doanh.
Định kỳ đánh giá lại tài sản cố định cho phù hợp với giá cả của thị trường để tránh sự mất giá của đồng tiền.
3.2. KIẾN NGHỊ
• Đối với nhà nước
Nhà nước cần có chính sách đầu tư, hỗ trợ thêm vốn cho công ty hoạt động hiệu quả, tạo điều kiện cho công ty mở rộng và trang bị thêm máy móc thiết bị sản xuất hiện đại.
Đối với vấn đề cho vay vốn đầu tư nhà nước nên tạo điều kiện thuận lợi trong việc tăng nguồn vốn kinh doanh cho công ty như hạ lãi suất, kéo dài thời hạn vay.
Nhà nước cần phải có những biện pháp bảo vệ, tạo điều kiện cho các công ty trong nước đứng vững và phát triển để có thể đủ sức cạnh tranh lành mạnh với doanh nghiệp nước ngoài. Cơ quan Nhà nước thông qua chính sách, đường lối phát triển hợp lý, sẽ tạo điều kiện cho doanh nghiệp có thể tiếp cận được với các định chế tài chính trung gian trong nước và quốc tế để tăng têm nguồn vốn vững mạnh nhằm dễ dàng thuận lợi hơn trong việc đầu tư, phát triển qui mô kinh doanh, từ đó tạo cơ hội cho sự tích lũy lợi nhuận ngày càng nhiều để làm giàu cho doanh nghiệp và đất nước
Nhà nước nên tạo thêm điều kiện thuận lợi cho công ty trong hoạt động tăng cường xúc tiến thương mại, thu hút đầu tư nước ngoài.
Quy hoạch và phát triển nguồn nguyên liệu trong nước.
Nhà nước cần mở thêm nhiều trường công nhân kỹ thuật chuyên đào tạo cho phát triển ngành đồ gỗ, mặt khác đưa thêm ngành nghề sản xuất chế biến gỗ vào các trường công nhân kỹ thuật trên cả nước. Phát triển hệ thống các trường Đại học, Cao đẳng, trường trung học dạy nghề để đào tạo lực lượng kỹ sư, công nhân có tay nghề chuyên môn cao cho ngành gỗ. gắn kết chặtgiữa nhà trường và doanh nghiệp. Trong đó doanh nghiệp đặt hàng nhu cầu cụ thể nhà trường còn nhà trường thì đào tạo theo nhu cầu thực tiễn của doanh nghiệp. Trong thời gian đào tạo thì học viên vừa tiếp cận lý thuyết vừa xuống trực tiếp doanh nghiệp thực hành theo thực tế.
• Đối với công ty
Công ty cần có kế hoạch thu mua nguyên vật liệu và chế biến dự trữ sản phẩm hợp lý, tạo mối quan hệ với các nhà cung cấp để đảm bảo hơn trong hoạt động sản xuất tránh được phần nào sự biến động giá nguyên liệu.
Đầu tư hiện đại hóa máy móc, nâng cao tỷ lệ tự động hóa, trang thiết bị máy móc ở một số khâu sản xuát quan trọng như: sây, dán keo… nhằm đảm bảo chất lượng sả phẩm và giảm chi phí sai hỏng.
Công ty cần nỗ lực hơn trong việc giữ vững mối quan hệ với các đối tác truyền thống.
Đầu tư mở rộng trong cả thị trường trong nước và thị trường ngoài nước, đồng thời chú trọng đến công tác thu thập tìm kiếm thông tin thị trường để đưa ra những dự báo về thị trường một cách chính xác và nhanh chóng.
Kết luận
Trong bối cảnh hiện nay, bất kỳ một đơn vị kinh doanh nào muốn tồn tại và phát triển đòi hỏi phải luôn tự hoàn thiện chính mình, thường xuyên tiến hành phân tích đánh giá tình hình sản xuất kinh doanh của công ty như máy móc thiết bị , tình hình nhân sự, tình hình tài chính… Để kịp thời phát hiện ra những mặt còn hạn chế còn tồn tại.
Trong những năm qua công ty TNHH MTV Bản Trân Châu đã có nhiều nỗ lực trong quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh, đào tạo nhân lực, đầu tư máy móc thiết bị công nghệ hiện đại, cải tiến sản xuất, nâng cao năng suất lao động, hạ giá
thành sản phẩm để tăng sức cạnh tranh. Để có thể thành công trong cuộc cạnh tranh trên thị trường công ty phải giữ vững vai trò quyết định trong việc vượt qua thử thách trên thị trường đẩy mạnh sản xuất, xuất khẩu. Từ đó nhanh chóng đề ra các chiến lược, biện pháp hợp lý để khắc phục những mặt hạn chế nhằm hoàn thiện công tác sản xuất của công ty. Giúp công ty ổn định hơn công tác sản xuất và nâng cao được hiệu quả kinh doanh trên thương trường. Bên cạnh đó công ty muốn đạt hiệu quả cao hơn cò cần phải có sự nỗ lực đoàn kết của tất cả các thành viên trong công ty. Tuy nhiên với góc nhìn chủ quan, qua phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty năm 2008- 2009 em nhận thấy kết quả thực tế dạt được của công ty còn khá nhiều khiêm tốn so với tiềm năng của công ty. Với tinh thần cố gắng hoàn thiện chính mình chắc chắn công ty sẽ gặt hái được nhiều thành tựu, hy vọng công ty có những bước chuyển vững chắc trên con đường hội nhập và phát triển.