III. Theo giới tính
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
4.1 Kết luận
Công ty cổ phẩn may và dịch vụ Hưng Long là một công ty hoạt động trong lĩnh vực SXKD hàng may mặc. Trong những năm qua hoạt động TTSP của công ty đạt nhiều kết quả nhưng bên cạnh đó cũng nhiều nhược điểm cần khắc phục.
Qua đề tài chúng tơi đã hệ thống hóa một số cơ sở lý luận về hoạt động TTSP trong DN, các yếu tố ảnh hưởng tới hoạt động TTSP trong DN. Qua đó người đọc có thể hình dung được nội dung của hoạt động TTSP có vai trị rất quan trọng trong DN, đặc biệt là DN sản xuất. Đề tài cũng giúp cho các nhà quản lý DN nắm rõ hơn thực trạng hoạt động TTSP của DN và định hướng các giải pháp nhằm quản lý DN của mình tốt hơn.
Kết quả thu được cho thấy thực trạng hoạt động TTSP của công ty cổ phần may và dịch vụ Hưng Long còn nhiều yếu điểm bên cạnh những kết quả đạt được. Cụ thể công ty đã thực hiện đầy đủ các nội dung của hoạt động TTSP bao gồm công tác nghiên cứu thị trường; xây dựng chiến lược và kế hoạch TTSP; tổ chức mạng lưới tiêu thụ sản phẩm; tổ chức xúc tiến yểm trợ cho hoạt động TTSP; tổ chức thực hiện kế hoạch TTSP; dịch vụ khách hàng trong hoạt động TTSP; đánh giá kết quả hoạt động TTSP. Tuy nhiên các hoạt động đó chưa được tiến hành một cách khoa học và cụ thể dẫn tới hiệu quả đạt không cao, đặc biệt là công tác tổ chức xúc tiến yểm trợ cho hoạt động TTSP chưa được công ty quan tâm đầu tư đúng mức.
Bốn giải pháp chính để nâng cao hoạt động TTSP ở công ty cổ phần mau và dịch vụ Hưng Long là: Củng cố, phát triển và hồn thiện cơng tác nghiên cứu thị trường; Xây dựng hệ thống giá linh hoạt; Mở rộng mạng lưới tiêu thụ, hồn thiện chính sách phân phối sản phẩm; Tăng cường công tác xúc tiến yểm trợ cho hoạt động TTSP.
4.2 Kiến nghị
4.2.1 Đối với Nhà nước
Hoạt động SXKD của DN phụ thuộc rất nhiều vào các biến động của thị trường. Do vậy, Nhà nước cần tạo điều kiện thúc đẩy nền kinh tế thị trường phát triển hơn nữa tại Việt Nam và nền kinh tế Việt Nam hòa nhập với thị trường thế giới. Đồng thời thường xuyên cung cấp thông tin liên quan đến hoạt động sản xuất trong nước, những biến động của thị trường ở tầm vĩ mơ để Dn có thể sớm chủ động giải quyết tránh những tác động xấu.
Với ngành Ngân hàng cần đơn giản hóa thủ tục vay vốn, mềm dẻo trong các quyết định cho vay vốn để DN dễ dàng tiếp cận vay vốn mở rộng sản xuất.
4.2.2 Đối với Công ty
- Đưa ra kế hoạch sản xuất và tiêu thụ căn cứ theo năng lực và các biến động trên thị trường thông qua hoạt động nghiên cứu thị trường, nghiên cứu khách hàng.
- Quán triệt, nâng cao tinh thần làm việc của cán bộ công nhân viên trong công ty.
- Thực hiện tốt các giải pháp đề ra.
- Thường xuyên kiếm tra đánh giá thái độ và kết quả làm việc của cán bộ công nhân viên trong công ty.
- Tuyển dụng những lao động có năng lực, có chính sách đãi ngộ hợp lý với người lao động để nâng cao tinh thần làm việc.
- Tăng cường mối quan hệ giữa công ty với khách hàng, công ty với đại lý, công ty với người bán lẻ hay nói chúng là tăng cường mối quan hệ giữa các thành viên trong hoạt động phân phối SP, giữa các đối tác làm ăn từ đó tạo quan hệ làm ăn lâu dài và không ngừng mở rộng hơn nữa trong tương lai.