những năm gần đây về số lượng cùng với sự thay đổi về chính sách và những hướng đi và định hướng lâu dài cho công ty. Thời gian giai đoạn 2008 – 2010 xảy ra việc không kiểm soát hết được số lượng và chất lượng đội ngũ khiến cho mặc dù doanh thu có tăng, số dự án có tăng nhưng không có sự ổn định về mặt nhân sự và số lượng.
Thứ hai, công tác quản trị đòi hỏi phải có sự tương thích giữa các chính sách nhân sự, qua đó tạo ra một đội ngũ chuyên viên khách hàng có đủ năng lực thật sự để hoàn thành tốt nhiệm vụ. Về trình độ chuyên môn của công ty với số lượng đại học, trên đại học khá cao, tương ứng với mặt bằng chung về chuyên môn của công ty Cổ Phần Thiên Khai có nhiều lợi thế về chất lượng khi so sánh so với những công ty tư vấn khác. Điều này làm được là do ngay từ đầu trong khâu tuyển dụng đã có những yêu cầu khá khắt khe trong việc tuyển dụng, tuyển chọn.
Thứ ba, tuy trình độ cao nhưng kinh nghiệm và các kĩ năng nghề nghiệp chưa hoàn toàn tương xứng. Công ty có một số lượng lớn các kỹ sư có kinh nghiệm lâu năm và thực hiện nhiều dự án, tuy nhiên cũng còn một lượng cũng không hề nhỏ các nhân viên có số năm kinh nghiệm dưới 3 năm (số liệu trên bảng). Với số lượng này cần định hướng phát triển hoặc nâng cao năng lực bằng việc tạo điều kiện cho học hỏi, đi thực nghiệm các công trình, hỗ trợ các dự án, đào tạo thông qua hình thức kèm cặp, nâng cao năng lực chứ không đơn giản dừng lại ở việc trang bị kiến thức hay kỹ năng. Ðối với cách xác định mục tiêu đào tạo theo kiểu truyền thống, rất khó để gắn kết đào tạo với yêu cầu năng lực của chức danh công việc mà chuyên viên đảm nhận. Ngược lại, xuất phát từ việc dự kiến loại công việc và yêu cầu năng lực của loại công việc đó thì cách xác định mục tiêu đào tạo hướng vào các năng lực cần thiết sẽ cho phép quá trình đào tạo bám sát hơn với yêu cầu thực tế của công việc.
Cuối cùng, với thực trạng chung của công ty, phần đông cán bộ, kĩ sư làm công tác thiết kế tại công ty là các kỹ sư trẻ, có tuổi đời và tuổi ngề ít, số kỹ sư đảm nhận vai trò là chủ trì thiết kế không nhiều. Đặc biệt trong công tác thiết kế hiện nay hầu hết các dự án Thiên Khai tham gia với quy mô vừa và nhỏ, chưa nhiều đột phá với những dự án thật sự lớn vì đội ngũ và năng lực đội ngũ chưa cho phép đạt mức cao với những công trình đòi hỏi phức tạp cao, vẫn thiếu một số các chuyên gia trong một số lĩnh vực chuyên môn như thủy văn, địa chất, lĩnh vực công nghệ…
CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC ĐỘI NGŨ TƯ VẤN THIẾT KẾ XÂY DỰNG CÔNG TY CỔ PHẦN THIÊN KHAI