III. Xây dựng Văn hóa doanh nghiệp nhằm nâng cao Năng lực cạnh
4.Triết lý kinh doanh
Trờn trang web của FPT và tại khắp cỏc văn phũng của FPT đều cú treo cỏc dũng chữ được coi là tầm nhỡn (vison) của Cụng ty. " FPT mong muốn trở thành một tổ chức kiểu mới, giàu mạnh bằng nội lực lao động sỏng tạo trong khoa học kỹ thuật và cụng nghệ, làm khỏch hàng hài lũng, gúp phần hưng thịnh quốc gia, đem lại cho mỗi thành viờn của mỡnh điều kiện phỏt triển tốt nhất tài năng và một cuộc sống đầy đủ về vật chất, phong phỳ về tinh thần". Về quan hệ với cỏc đối tỏc, FPT cố gắng tối đa để đú là quan hệ hợp tỏc, hai bờn cựng cú lợi (theo mụ hỡnh win - win).
Núi về những nỗ lực của FPT để cú thể giữ được mối quan hệ tốt đối với đối thủ cạnh tranh với nhà phần phối, Giỏm đốc FPT Elead,Trần Nhật Quang thấm thớa: "Trờn thương trường khụng thể trỏnh được cạnh tranh, nhiều người cho rằng một số thương hiệu Việt Nam nào đú là đối thủ cạnh tranh một mất một cũn của FPT Elead, thực tế hoàn toàn khụng phải vậy. Đối thủ cạnh tranh FPT Elead là mỏy tớnh nhập ngoại và mỏy tớnh khụng tờn tuổi được lắp rỏp thụ sơ tại cỏc cửa hàng nhỏ. Cỏc mỏy tớnh Việt Nam hiện nay chỉ chiếm được chưa đến 20% thị trường, việc cần làm là hợp tỏc lại với nhau để đẩy thị phần chung lờn cao hơn. Sự hợp tỏc là cần thiết, và FPT tin rằng sự lớn mạnh chung của cỏc thương hiệu Việt là cú lợi cho cả Elead".
CHƢƠNG 3
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA TẬP ĐOÀN FPT THễNG QUA XÂY DỰNG
VĂN HểA DOANH NGHIỆP