3.2.2 Nhóm giải pháp điều chỉnh mơ hình VHDN của Công ty ĐLNT
3.2.2.3Giải pháp giảm bớt văn hóa cạnh tranh
Là một đơn vị kinh doanh độc quyền, hiện nay Công ty ĐLNT chưa phải đối
đầu với bất kỳ đối thủ cạnh tranh nào trên thị trường. Tuy nhiên trong nội bộ Công
ty sự cạnh tranh để đạt thành tích giữa các bộ phận và giữa các cá nhân là khá cao.
Điều này một mặt là nhân tố tích cực, giúp các hoạt động thi đua hồn thành các chỉ
tiêu SXKD của Công ty luôn mang lại kết quả tốt, mặt khác nó lại gây áp lực lớn trong công việc của từng cá nhân và bộ phận. Trong một số trường hợp, có thể xảy
ra sự xung đột, mất đoàn kết do tranh giành thành tích. Để giảm bớt những nhân tố bất lợi như trên, Công ty ĐLNT cần phải “điều tiết” sự cạnh tranh để cùng hướng
đến mục tiêu chung. Các giải pháp đã đề ra để tăng cường Văn hóa hợp tác nói trên
nếu thực hiện tốt cũng sẽ giúp giảm bớt những căng thẳng trong cạnh tranh nội bộ vì khi đó mọi người chẳng những đều nỗ lực để đạt được thành tích của riêng mình mà cịn quan tâm, hỗ trợ đồng nghiệp khác để hồn thành tốt nhiệm vụ.
Ngồi ra Cơng ty ĐLNT cần hạn chế, giảm bớt cơ chế khen thưởng theo cách chọn bộ phận hay cá nhân giỏi nhất, nhì,… mà cần thiết lập hệ thống mục tiêu của từng bộ phận và cá nhân trên cơ sở mục tiêu chung của Công ty và đặt ra cơ chế khen thưởng khi tập thể, cá nhân hoàn thành xuất sắc mục tiêu của mình. Trong trường hợp cần xét chọn tập thể, cá nhân tiêu biểu xuất sắc thì ngồi thành tích của chính tập thể, cá nhân đó, cần phải xem xét sự hỗ trợ, góp sức của họ có ảnh hưởng tích cực đến thành tích của tập thể khác, cá nhân khác.