3.2.2 Nhóm giải pháp điều chỉnh mơ hình VHDN của Công ty ĐLNT
3.2.2.4Giải pháp tăng cường văn hóa sáng tạo
Văn hóa sáng tạo trong một DN sẽ tăng dần sự ảnh hưởng khi DN đó tạo lập
được một môi trường sáng tạo, luôn hướng về sự đổi mới, cải tiến và linh hoạt. Để
tạo lập một môi trường thuận lợi cho mọi người phát huy được khả năng sáng tạo, cống hiến tài năng, trí tuệ của mình, Cơng ty ĐLNT cần tập trung vào 3 vấn đề:
Một là, xây dựng cơ chế thúc đẩy tinh thần sáng tạo. Mỗi một ý tưởng mới
đưa ra đều được tôn trọng, không phê phán, chê bai mặc dù ý tưởng đó chưa hẳn đã
mang lại hiệu quả. Các công việc cụ thể cần làm là xây dựng hộp thư ý tưởng – sáng kiến trên mạng nội bộ của Cơng ty. Khi có bất kỳ ý tưởng sáng tạo mới, mỗi CBCNV gửi lên hộp thư này. Bộ phận nghiên cứu phát triển trực thuộc Phòng Kế hoạch – Kỹ thuật (đề xuất thành lập mới) có trách nhiệm thường xuyên theo dõi trên hộp thư và gặp gỡ những người đưa ra ý tưởng đó để trao đổi làm rõ tính khả thi
của ý tưởng và phát triển hoàn thiện sáng kiến.
Bên cạnh việc khen thưởng sáng kiến kịp thời theo quy chế hiện hành thì hàng năm, Cơng ty cần tổ chức hội nghị tổng kết phong trào sáng kiến, lao động sáng tạo nhằm tôn vinh những tập thể, cá nhân thực hiện tốt.
Hai là, khẳng định vai trò quan trọng của các cấp lãnh đạo quản lý, nhất là
cấp cơ sở trong việc thúc đẩy khả năng sáng tạo và sự nhiệt huyết của nhân viên trong đơn vị. Mỗi người đều có khả năng sáng tạo ở các cấp độ khác nhau. Một
nhân viên bình thường cũng có thể có sự sáng tạo nhất định trong giải quyết cơng
việc. Có thể trong tình huống này họ khơng có ý tưởng, nhưng trong tình huống khác họ lại có phương án tốt. Tuy nhiên, những nhân viên bình thường ít chủ động trong việc đưa ra những ý tưởng sáng tạo mới. Vì thế, người quản lý phải tìm cách khơi dậy tính sáng tạo ở mọi nhân viên và động viên họ đóng góp cho cơng việc chung của tập thể. Người quản lý phải cố gắng loại bỏ cái tôi bản ngã trong con người. Trong cuộc cạnh tranh về sáng tạo, một ý tưởng tốt nhất nhưng có thể đối lập với ý tưởng sáng tạo được đề xuất bởi các cá nhân ở chức vụ lãnh đạo, nên giành phần thắng. Mọi nhân viên trong đơn vị cần phải được động viên và khích lệ từ
người quản lý cơng tâm, có tư tưởng cởi mở.
Về hành động cụ thể, Công ty cần bổ sung vào bản mô tả công việc của chức danh quản lý các cấp nội dung “động viên và khơi dậy tinh thần sáng tạo của nhân viên trong đơn vị” và đưa chỉ tiêu “ý tưởng mới và sáng kiến của nhân viên trong
đơn vị” vào việc xét hoàn thành nhiệm vụ hàng năm của các chức danh quản lý.
Ba là, phải thiết lập các kênh chia sẻ thông tin đến mọi nhân viên. Các nhân
viên cần nhận được thông tin đầy đủ để nhận thức và hiểu rõ tập thể đang làm gì,
gặp phải vấn đề gì và mục tiêu đạt được là gì, rồi trên cơ sở đó họ mới có những
giải pháp sáng tạo nhất định.