Chương 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN
2.1 Giới thiệu Công ty Cổ phần Vật liệu điện và Viễn thông Sam Cường
2.1.2 Tình hình hoạt động sản xuất và kinh doanh:
2.1.3.1 Kết quả hoạt động sản xuất và kinh doanh trong 3 năm
2010-2012
Bảng 2. 2 Thống kê doanh thu theo sản phẩm của Công ty năm 2010- 2012
Stt Chủng loại sản
phẩm Doanh thu năm 2010 Doanh thu năm 2011 Doanh thu năm 2012 I VIỄN THÔNG 42,806,926,262 48,170,943,297 67,612,810,290 1 Hàng sản xuất 38,077,795,132 31,904,961,797 57,211,985,000
1.1 Dây thuê bao
quang. 25,417,490,939 24,447,483,849 51,116,410,000 1.2 Tủ và hộp Viễn thông. 12,660,304,193 7,457,477,948 6,095,575,000 1.2.1 Quang 7,734,029,838 4,713,479,600 3,864,148,000 1.2.2 Đồng 4,926,364,265 2,743,998,348 2,231,427,000 2 Hàng thương mại 4,729,131,130 16,265,981,500 10,400,825,290 2.1 Quang 3,615,171,590 15,258,323,950 10,116,905,290 2.2 Đồng. 1,113,959,540 1,007,657,550 283,920,000 II ĐIỆN LỰC 1,277,814,000 4,536,564,388 8,204,440,000 1 Hàng sản xuất. 1,277,814,000 4,531,625,500 5,904,440,000 2 Hàng thương mại. 0 4,938,888 2,300,000,000 III CNTT 0 0 0 IV HÀNG KHÁC 5,351,132,228 7,590,952,314 4,000,000,000 CỘNG: 49,435,872,490 60,298,459,999 79,817,250,290
Bảng thống kê cho thấy doanh thu công ty tăng đều qua mỗi năm, điểm cần chú ý là doanh thu năm 2012 tăng mạnh trong đó sản phẩm dây thuê bao quang (Còn gọi là cáp) chiếm gần hết doanh thu, thay vào đó là sự sụt giàm của tủ hộp cáp, ODF. Ngoài ra ngành Điện lực củng tăng mạnh qua các năm.
Xu hướng phát triển sản phẩm của Công ty đã đều chỉnh đúng với xu hướng phát triển của ngành và thế giới: đang dần chuyền từ đồng sang quang.
Trong nội dung hoạt động sản xuất và kinh doanh, tác giả xin nêu những thuận lợi và khó khăn trong việc thực hiện chiến lược của Công ty vào cuối năm 2012:
Thuận lợi chủ quan.
Duy trì được mối quan hệ bền chặt với các khách hàng lớn của ngành Viễn thông như: FPT, Sacom, SPT, Vinacap, VT Đồng Nai và Điện lực như: Điện lực Kiên Giang, Điện lực Sóc Trăng, Điện lực Cà Mau…
Khai thác được các khách hàng mới như: Viettel.
Có được đội ngũ kỹ thuật và kinh doanh nhiệt huyết trong công việc. Chất lượng sản phẩm dù chưa đạt được sự ổn định mong muốn nhưng cũng đã đáp ứng được u cầu của những khách hàng khó tính nhất.
Thuận lợi khách quan.
Sản phẩm của Sam Cường là những sản phẩm cần thiết cho những hoạt động cơ bản của các ngành Viễn thơng và Điện lực nên dù tình hình kinh tế chung khó khăn nhưng sản lượng tiêu thụ khơng bị ảnh hưởng nhiều.
Tình hình kinh tế xuống dốc cũng đã làm một số công ty đối thủ của Sam Cường gặp nhiều khó khăn, tạo điều kiện cho Sam Cường có thể đẩy mạnh sản lượng tiêu thụ.
Khó khăn chủ quan.
Hệ thống chính sách và quy chế quy định của Cơng ty vẫn chưa hồn chỉnh nhất là quy chế Lương, thưởng… nên vẫn chưa tạo được động lực tốt cho người Lao động.
Chưa tạo được sự đột phá về các nhân sự mũi nhọn nên vẫn cịn khó khăn trong việc nghiên cứu sản phẩm mới, cải tiến sản phẩm cũ, duy trì sự hoạt động của thiết bị sản xuất và ổn định chất lượng sản phẩm.
Nguồn vốn của Công ty hạn hẹp, lãi suất ngân hàng lại cao dẫn đến chi phí hoạt động SXKD tăng cao.
Việc quản lý sản xuất vẫn chưa đạt yêu cầu nên dẫn đến chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm tăng cao.
Khó khăn khách quan.
Hệ thống chính sách bất cập.
Thị trường tiêu thụ hàng hóa bị thu hẹp dẫn đến hàng tồn kho ở mức cao, tính thanh khoản thấp.
Việc tiếp cận nguồn vốn vay rất khó vì các quy định về tài sản đảm bảo….dẫn đến khó khăn chủ quan.
Nền sản xuất đang bị đình trệ.
Những khó khăn khách quan và chủ quan trên đã có ảnh hưởng khơng nhỏ đến kết quả sản xuất kinh doanh của công ty Sam Cường trong các năm tới.