7. Kết cấu của Luận văn
3.1. Mục tiêu phát triển và phƣơng hƣớng nâng cao chất lƣợng nhân lực
nhân lực đến năm 2025
3.1.1. Mục tiêu phát triển
Cùng với đà phát triển của kinh tế xã hội và q trình đơ thị hóa diễn ra mạnh mẽ, cơng ty đặt mục tiêu trở thành một đơn vị chuyên cung cấp các sản phẩm đồ gia dụng trên toàn quốc và hƣớng đến xuất khẩu sang thị trƣờng các nƣớc thuộc khối ASEAN
Công ty không ngừng nghiên cứu, ứng dụng khoa học công nghệ hiện đại để cải tiến chất lƣợng; cho ra thị trƣờng những sản phẩm có thẩm mỹ và chất lƣợng và đảm bảo an toàn tuyệt đối với sức khỏe ngƣời tiêu dùng. Tồn bộ cơng nghệ, dây chuyền k thuật dùng để sản xuất sản phẩm và linh kiện đều đƣợc vận hành theo tiêu chuẩn Hàn Quốc đồng thời kh ông ngừng cập nhật, đi trƣớc đón đầu các cơng nghệ mới của thế giới vào quá trình sản xuất nhằm tạo ra nguồn hàng phong phú và vƣợt trội, cả về số lƣợng lẫn chất lƣợng.
Tiêu chí hàng đầu mà cơng ty hƣớng tới cho các sản phẩm thiết bị nhà bếp chính là an tồn cho ngƣời sử dụng. Công ty định hƣớng sản xuất các loại bếp với mặt kính chịu lực chịu nhiệt cao cấp; cảm ứng nhiệt/gas ngắt tự động; chế độ tự động ngắt khi quá tải điện năng… với chế độ bảo hành lên đến 12 tháng đối với ngƣời sử dụng
Hệ sinh thái mà công ty hƣớng đến là xây dựng “Căn bếp hạnh phúc của ngƣời Việt”, tạo dựng chuỗi giá trị hoàn thiện căn bếp hiện đại. Đáp ứng mọi nhu cầu sử dụng của khách hàng từ đồ gia dụng, thiết bị nhà bếp… đến
nguyên liệu sạch, gia vị nấu ăn ngon…Rất nhiều trang thiết bị nhà bếp mang thƣơng hiệu SUNHOUSE đã và đang là bạn đồng hành cùng hàng triệu gia đình Việt bởi phần chất bền, hình thức đẹp, cơng nghệ hiện đại, tính năng dễ sử dụng và giá thành hợp lý. Cho đến nay, SUNHOUSE là một trong số ít những thƣơng hiệu Việt đƣợc ngƣời tiêu dùng tin cậy và yên tâm sử dụng; phá vỡ định kiến hàng Việt thì kém chất lƣợng hơn hàng ngoại.
Cơng ty phấn đấu đạt tỷ lệ tăng trƣởng bình quân 30% mỗi năm, không ngừng cải thiện thu nhập của ngƣời lao động để mỗi ngƣời lao đông của SUNHOUSE đều là những sứ giả lan truyền hạnh phúc.
Q trình phát triển của cơng ty cũng đã khẳng định niềm tin về việc một doanh nghiệp vừa và nhỏ, kề vai sát cánh của quý khách hàng với khát vọng vƣơn xa, tăng trƣởng nhanh để trở thành một doanh nghiệp lớn.
3.1.2. Phương hướng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đ n năm 2025
Với mục tiêu phát triển hoạt động kinh doanh đến năm 2020 đã đề ra, để đạt đƣợc mục tiêu này, bên cạnh các giải pháp về các l nh lực khác, đảm bảo chất lƣợng nguồn nhân lực là nhiệm vụ quan trọng, quyết định đến sự thành công của tất cả các giải pháp khác, cụ thể:
- Đảm bảo số lƣợng và chất lƣợng nguồn nhân lực đủ về số lƣợng, tinh về chất lƣợng để có thể sẵn sàng đáp ứng yêu cầu hoạt động kinh doanh của công ty.
- Chủ động xây dựng kế hoạch đào tạo phù hợp với yêu cầu và tình hình sản xuất kinh doanh của cơng ty.
- Xây dựng văn hóa doanh nghiệp chính thống, tạo mơi trƣờng làm việc chuyên nghiệp, văn minh đảm bảo về thu nhập, thời giờ nghỉ ngơi và đời sống tinh thần cho ngƣời lao động.
- Xây dựng chiến lƣợc phát triển nguồn nhân lực về lâu dài, đủ mạnh về cả chất và lƣợng, đáp ứng yêu cầu phát triển trong tƣơng lai, có đủ năng lực cạnh tranh trong thời kỳ cơng nghiệp 4.0 và đón đầu xu thế thối hóa vốn Nhà nƣớc.
- Làm tốt công tác chăm lo đời sống cho ngƣời lao động trong công ty theo chế độ theo quy định về tiền lƣơng, tiền thƣởng, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp.
- Xây dựng cơ chế, chính sách phù hợp để thu hút và giữ chân nhân tài, phát huy tối đa năng lực, khuyến khích ngƣời lao động học tập nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ, tạo cơ hội thăng tiến trong nghề nghiệp, hình thành sự gắn bó mật thiết giữa ngƣời lao động với doanh nghiệp.
3.2. Các giải pháp nâng cao chất lƣợng đối với đội ng lao động trực tiếp của Công ty TNHH sản uất đồ gia dụng Sunhouse