7. Kết cấu của Luận văn
2.4. Các nhân tố ảnh hƣởng đến nâng cao chất lƣợng đội ng lao động
2.4.1. Các nhân tố bên ngồi Cơng ty
- Sự phát triển của GD&ĐT và chất lượng nhân lực từ các cơ sở đào tạo
Hiện nay, cơng ty vẫn đang thực hiện chính sách tuyển dụng theo vị trí việc làm, u cầu cơng việc nên chính sách, chất lƣợng và sự phát triển của giáo dục đào tạo ảnh hƣởng trực tiếp đến nguồn nhân lực tuyển dụng. Thị trƣờng lao động hiện nay đang xảy ra tình trạng: “thừa thầy, thiếu thợ”. Điều này dẫn đến xảy ra hiện tƣợng nhiều vị trí cơng nhân sửa chữa, công nhân vận hành chỉ cần yêu cầu tuyển tốt nghiệp trình độ trung cấp hoặc cao đẳng nghề nhƣng hồ sơ dự thi có khá nhiều thí sinh tốt nghiệp đại học.
-Sự phát triển của thị trường lao động
Ngày này, việc kết nối cung – cầu lao động trở nên nhanh chóng và hiệu quả thơng qua các kênh cung ứng việc làm, cung cấp về thông tin việc làm nhƣ: các web tìm việc, trung tâm giới thiệu việc làm, các phƣơng tiện thơng tin đại chúng khác. Do đó, việc đa dạng các hình thức tuyển dụng kết hợp ƣu tiên tuyển dụng tại địa phƣơng đƣợc công ty chú trọng để đảm bảo thu hút nhiều ứng viên.
-Quy định của pháp luật
Các quy định của pháp luật về lao động, tiền lƣơng, an toàn lao động, BHXH… tác động trực tiếp và mạnh mẽ đến các cơ chế và chính sách tiền lƣơng, chế độ của công ty. Cơ chế trả lƣơng cho ngƣời lao động áp dụng gồm lƣơng cố định, lƣơng năng suất dựa vào hệ thống đánh giá hồn thành cơng việc, khen thƣởng, xử phạt. Tuy vậy, chính sách trả lƣơng khơng thể là bất biến mà nó cần liên tục đƣợc xem xét, đánh giá và sửa đ i cho phù hợp với bối cảnh kinh doanh và những yêu cầu mới.
2.4.2. Các nhân tố bên trong Công ty
-Quan điểm của lãnh đạo về nâng cao chất lượng nhân lực
Lãnh đạo cơng ty có sự quan tâm đến hoạt động nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực, từ đó đẩy mạnh xây dựng các chiến lƣợc nguồn nhân lực bao gồm các kế hoạch t ng thể đƣợc kết nối tạo ra các hệ thống hoạt động nguồn nhân lực và phát triển nguồn nhân lực nhất quán, trong đó đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là một trong những nội dung quan trọng. Đơn vị nào, công ty nào mà lãnh đạo quan tâm đến nâng cao chất lƣợng nhân lực thì ở đó hoạt động đào tạo dƣới nhiều hình thức khác nhau sẽ đƣợc t chức thƣờng xuyên hơn, nhân lực tại các doanh nghiệp đó có nhiều cơ hội học tập nâng cao trình độ hơn
-Mơi trường và điều kiện làm việc
Mơi trƣờng làm việc thuận lợi, các điều kiện về an toàn vệ sinh lao động là điều kiện cần có đối với mỗi ngƣời lao động khi làm việc. Ngƣời lao động yên tâm về sức khỏe mới có thể tập trung vào làm việc và nâng cao trình độ chun mơn. Đối với ngƣời lao động trực tiếp sản xuất, hệ thống các trang thiết bị và hệ thống xử lý môi trƣờng đƣợc trang bị và kiểm định hàng năm để bảo đảm tiêu chuẩn, phục vụ cho công việc sản xuất. Hàng tháng, tại các xƣởng sản xuất có t chức kiểm tra đột xuất khâu vệ sinh an tồn lao động. Từ đó, sức khỏe ngƣời lao động đƣợc đảm bảo hơn, nâng cao đƣợc sức khỏe thể chất cho ngƣời lao động.
2.5. Đánh giá chung về nâng cao chất lƣợng đội ng lao động trựctiếp của C ng t TNHH sản uất đồ gia dụng SUNHOUSE