3.2.3 .3Tiếp nhận và phản hồi đầy đủ thông tin thị trƣờng
3.3 Kiến nghị
3.3.2 Kiến nghị đối với các Chi nhánh/Đơn vị trực thuộc
Các Chi nhánh cần nhận thức lại chức năng bán hàng theo cơ chế quản lý vốn mới. Cụ thể là:
Khơng địi hỏi kinh doanh ở các lĩnh vực đã có chủ trƣơng tập trung về Hội sở chính;
Khơng u cầu quá nhiều giá mua/bán vốn cá biệt phá vỡ tính hệ thống của cơ chế quản lý vốn tập trung.
Đào tạo nguồn nhân lực là cán bộ làm công tác nguồn vốn tại Chi nhánh Trong Cơ chế quản lý vốn mới, các chi nhánh thực hiện kinh doanh vốn với Trung tâm vốn và với khách hàng. Vì thế, cán bộ làm cơng tác nguồn vốn phải thực sự chun nghiệp và có trình độ, kiến thức chuyên môn trong việc cân đối nguồn vốn, ấn định lãi suất cho các giao dịch vay gửi, áp dụng lãi phạt hợp lý trong trƣờng hợp khách hàng trả nợ trƣớc hạn (bù đắp cho thiệt hại do bị điều chỉnh giảm thu nhập) nhằm đảm bảo thu hút đƣợc khách hàng và đảm bảo thu nhập cho ngân hàng (thu nhập từ chênh lệch mua – bán vốn với Trung tâm và thu nhập từ cung cấp dịch vụ ngân hàng).
Các chi nhánh phải tuyệt đối tuân thủ Quy định về Cơ chế quản lý vốn tập trung, Quy chế về định giá chuyển vốn và quy trình chuyển vốn nội bộ nhằm tạo sự
thống nhất trong quản lý vốn của toàn hệ thống. Các chi nhánh chịu trách nhiệm tổ chức và triển khai hoạt động kinh doanh theo các chỉ tiêu đƣợc giao miễn không vi phạm các qui định về cơ chế quản lý vốn.
Nhận và xử lý các thông tin phản hồi từ thị trƣờng; báo cáo đề xuất với Hội sở chính kịp thời
Cuối cùng, để phát huy triệt để lợi ích từ chƣơng trình mới, việc xem xét những tác động với hoạt động của ngân hàng là hết sức cần thiết nhằm đề ra những biện pháp tháo gỡ những vƣớng mắc trong quá trình vận dụng hoặc đề xuất các biện pháp cải tiến. Việc nhận và xử lý thông tin phản hồi từ thị trƣờng đƣơc thực hiện thông qua đánh giá tác động của Cơ chế FTP định kỳ tại các chi nhánh.