2.1.3.3. Tổ chức sản xuất và kinh doanh tại công ty
- Tổ chức sản xuất
Trong cơ chế thị trường cạnh tranh hiện nay, tất cả các doanh nghiệp muốn đứng vững trên thị trường thì đồng nghĩa là phải kinh doanh có lãi và ln xác định mục tiêu hàng đầu là tối đa hố lợi nhuận. Bởi có lợi nhuận mang lại, cơng ty mới có thể tích luỹ tái đầu tư và mở rộng sản xuất nhằm đứng vững trên thị trường, từng bước đưa công ty ngày càng phát triển trên quy mô lớn.
Do vậy cũng như mọi công ty khác khác, công ty TNHH YAHON đã định ra cho mình một phương hướng là muốn cơng ty ngày càng vững mạnh và phát triển thì điều quan trọng hàng đầu là phải tổ chức sản xuất, phải có một quy trình cơng nghệ hợp lý, để có thể giảm thiểu được những chi phí khơng đáng phát sinh, nâng cao chất lượng sản phẩm, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng.
Hiện nay mơ hình tổ chức sản xuất cơng ty được thống nhất trong các phòng ban, tổ chức theo lệnh sản xuất và tuân thủ theo quy trình sản xuất sản phẩm khép kính từ cắt cho đến đóng gói bao bì.
Cơng ty tổ chức sản xuất theo từng bộ phận, cho tới hiện nay cơng ty có 3 bộ phận sản xuất cho tất cả sản phẩm tiêu thụ trong thị trường hiện nay: bộ phận khăn ướt WUNA, bộ phận khăn ướt NUNA, bộ phận khăn giấy.
- Tổ chức kinh doanh tại công ty
Công ty tổ chức tiêu thụ sản phẩm luôn được triển khai theo kế hoạch của phòng kinh doanh và phòng xuất nhập khẩu.
Hiện nay công ty tổ chức kinh doanh theo dạng trực tuyến cho các kênh phân phối cụ thể như sau :
Phối giấy Hương liệu Dây chuyền cắt, gấp Dây chuyền đóng túi nilon Đóng thùng caton
- Nhà phân phối. - Hệ thống siêu thị. - Các đại lý tỉnh. - Hệ thống chợ.
- Kinh doanh xuất khẩu.
2.1.3.4. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý
Công ty tổ chức quản lý theo hướng trực tuyến, Tổng Giám Đốc là người trực tiếp quản lý và điều hành sản xuất kinh doanh tại công ty.
Hiện nay cơng ty có 5 phịng ban, có quan hệ tương trợ qua lại lẫn nhau và có 3 bộ phận sản xuất, tất cả được chỉ đạo trực tiếp bởi ban Giám Đốc
Tổ chức quản lý của công ty thể hiện rõ ở sơ đồ 2.2: