Các nhân tố chủ quan cũng có ảnh hưởng đáng kể tới lợi nhuận của doanh nghiệp, như :
Nhân tố con người: Con người luôn đóng vai trò trung tâm và có ảnh hưởng đáng kể tới hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Lợi nhuận mà Công ty có được không thể thiếu đi sự đóng góp của con người nhưng con người cũng có thể đưa Doanh nghiệp đi tới phá sản. Đặc biệt trong nền kinh tế thị trường như hiện nay khi các doanh nghiệp phải cạnh tranh gay gắt thì vai trò con người lại càng được khẳng định hơn nữa trong quá trình tạo ra lợi nhuận. Khoa học –công nghệ phát triển mạnh mẽ, thời buổi cuộc sống số đã tạo ra nhiều máy móc hiện đại góp phần giải phóng sức lao động song không vì thế mà vai trò của con người giảm đi mà càng khẳng định sự cần thiết của đội ngũ cán bộ công nhân viên có trình độ chuyên môn-quản lý cao, có ý thức, trách nhiệm và đặc biệt khả năng thích ứng tốt với sự biến động của thị trường. Ban lãnh đạo Công ty đã phối hợp hài hoà giữa các hệ thống, tạo nên không khí thân thiện bên trong, tạo nên bản sắc riêng đó là tinh thần – văn hoá Doanh nghiệp. Đó là nền tảng để Doanh nghiệp nâng cao hiệu quả kinh doanh và không ngừng nâng cao lợi nhuận hơn nữa.
Nhân tố chất lượng và khối lượng dịch vụ tiêu thụ: Khối lượng dịch vụ tiêu thụ ảnh hưởng trực tiếp doanh thu của Doanh nghiệp bởi:“ Doanh thu
=Số lượng hàng hóa tiêu thụ *giá bán”. Khi các yếu tố khác không đổi, khối lượng hàng hóa tăng, giảm bao nhiêu thì doanh thu, lợi nhuận cũng tăng, giảm bấy nhiêu và ngược lại. Khối lượng hàng hóa tiêu thụ thông qua doanh thu ảnh hưởng gián tiếp tới lợi nhuận. Việc tăng khối lượng hàng hóa tiêu thụ phản ánh hiệu quả kinh doanh tích cực của công ty.
Nhân tố kết cấu dịch vụ tiêu thụ: Trong nền kinh tế thị trường để nâng cao hiệu quả kinh tế, giảm rủi ro trong kinh doanh các doanh nghiệp thường kinh doanh nhiều hàng hoá- dịch vụ khác nhau vì phương châm là:” không nên bỏ tất cả số trứng vào một giỏ”. Doanh nghiệp nắm bắt được nhu cầu người tiêu dùng, nghiên cứu chu kỳ sống của dịch vụ, hàng hóa đưa ra kết cấu dịch vụ hợp lý sẽ tránh được tình trạng ứ đọng khi khối lượng dịch vụ, hàng hóa quá lớn so với mức cầu thị trường hoặc có thể bỏ lỡ cơ hội tốt trong kinh doanh khi nhu cầu thị trường lớn nhưng doanh nghiệp lại dự trữ ít. Nếu tăng tỷ trọng những hàng hóa, dịch vụ có mức lãi cao, giảm những hàng hóa,dịch vụ có mức lãi thấp, số lượng hàng hóa, dịch vụ tiêu thụ có thể không đổi nhưng tổng lợi nhuận có thể tăng.
Nhân tố khả năng về vốn: Vốn là tiền đề vật chất cho hoạt động kinh doanh của Doanh nghiệp, một trong các nhân tố quan trọng quyết định hiệu quả kinh doanh của Doanh nghiệp. Trong cạnh tranh Doanh nghiệp nào có lợi thế về vốn sẽ có lợi thế trong kinh doanh. Công ty đã tạo cho mình một khả năng huy động vốn dồi dào để có được thời cơ trong kinh doanh, có điều kiện mở rộng quy mô, thị trường, cải tiến các phương tiện…Tiền đề cho việc tăng doanh thu và lợi nhuận.
Nhân tố về trình độ tổ chức và quản lý quá trình kinh doanh của Công ty: Đối với Doanh nghiệp vai trò của người quản lý là vô cùng quan trọng. Quản lý tốt quá trình kinh doanh là mục tiêu hàng đầu của chủ Doanh nghiệp và là yếu tố quan trọng đánh giá khả năng cũng như trình độ quản lý của chủ
Doanh nghiệp. Tổ chức tốt khâu này sẽ hạ giá thành dịch vụ, tăng khối lượng tiêu thụ nhờ giảm CPQLDN.