CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC TẠI SUN GROUP
3.1. Chiến lược và định hướng phát triển nhân sự Sun Group
Chiến lược phát triển nguồn nhân lực của Tập đoàn Sun Group là xây dựng nguồn nhân lực có trình độ chun mơn cao, hợp lý về cơ cấu, có tính sẵn sàng và chủ động cao trong cơng việc, có khả năng tiếp cận với các phương pháp, kỹ năng quản lý hiện đại, tiên tiến, hoàn thành mục tiêu phát triển của Tập đồn Sun Group là “Kiến tạo những cơng trình, những sản phẩm/dịch vụ có đẳng cấp chất lượng vượt trội; trường tồn theo thời gian; góp phần nâng cao vị thế Đất nước, nâng cao chất lượng sống của người dân và làm đẹp, làm giàu cho Tổ quốc. Xây dựng nên một thương hiệu Việt bền vững, uy tín, đẳng cấp quốc tế; góp phần đưa Việt Nam trở thành điểm đến hấp dẫn của Thế giới”
Văn hóa đặc trưng của Sun Group qua bốn yếu tố gồm: kế thừa, hội nhập, bản sắc và lan tỏa. Trong đó, hai yếu tố kế thừa và hội nhập thể hiện đúng kỳ vọng, mong muốn của Sun Group về xây dựng văn hóa doanh nghiệp vừa mang đậm bản sắc văn hóa Việt Nam, vừa hội nhập, học hỏi những nét văn hóa tiên tiến, văn minh, hiện đại trên thế giới.
Ngoài ra, bản sắc và lan tỏa là hai yếu tố thể hiện nét văn hóa riêng của người Sun Group, đó là tinh thần kỷ luật luôn được đặt lên hàng đầu, chấp nhận làm việc trong môi trường áp lực, luôn khao khát phá vỡ những kỷ lục của chính mình, đồng thời tự đặt cho mình trách nhiệm lan tỏa những giá trị tốt đẹp đến cộng đồng, xã hội.
Để tất cả thành viên Sun Group, từ lãnh đạo đến nhân viên thấm nhuần được văn hố của tập đồn, Sun Group xây dựng một Nghị quyết riêng của tập đoàn. Nghị quyết này được bổ sung, điều chỉnh hàng năm để phù hợp với tình hình mới, tuy nhiên những giá trị văn hóa cốt lõi về cơ bản được duy trì, giữ gìn kể từ khi thành lập đến nay.
Hàng năm, tập đồn cũng tổ chức các buổi tìm hiểu, thảo luận về nghị quyết, thi nghị quyết nhằm giúp cán bộ nhân viên Sun Group, từ lãnh đạo đến nhân viên, từ người cũ đến người mới đều có thể thấm nhuần văn hóa của tập đồn.
“Con người” là yếu tố cốt lõi cho sự phát triển của Sun Group, không chỉ chăm lo cho đời sống vật chất, tinh thần của người lao động, Sun Group còn mong muốn xây dựng nên một mái nhà chung mà ở đó cán bộ nhân viên được vui sống, làm việc, rèn luyện sức khỏe, vui chơi và hưởng thụ những sản phẩm mình làm ra.
Ở trong ngơi nhà chung đó, khơng có sự phân biệt giữa “ơng chủ” và “người làm thuê”, cán bộ nhân viên được xem như những cộng sự, là những thành viên cùng chung chí hướng trong một gia đình lớn.
Yếu tố thứ hai là lý tưởng của tập đoàn. Trên mọi bước đi, Sun Group ln muốn tồn thể thành viên sẽ cùng chung chí hướng, hồi bão. Tơi tin chính lý tưởng đó đã gắn kết nhiều cán bộ nhân viên ở lại và đồng hành với tập đoàn từ những ngày đầu tiên với niềm tự hào và hãnh diện vì họ đã góp sức tạo nên những cơng trình đó, đóng góp cho sự phát triển của quê hương, đất nước.
Sun Group định hướng là nơi cán bộ nhân viên được tạo cơ hội để thực hiện những ước mơ mà có thể khơng ở đâu đem lại cho họ cơ hội đấy. Chính những người gắn bó với Sun Group bằng niềm đam mê và tình yêu đã trở thành tấm gương và động lực cho những người khác.
Đào tạo nhân viên là một hoạt động rất được chú trọng ở Sun Group. Ngay sau khi được tuyển dụng, cán bộ nhân viên sẽ được làm quen với văn hóa của tập đồn thơng qua những buổi đào tạo định hướng để có cơ hội lắng nghe chia sẻ và hướng dẫn về lý tưởng, giá trị văn hóa cốt lõi, tìm hiểu về các cơng trình, dự án cũng như các quy định của tập đồn. Cán bộ nhân viên mới cũng sẽ có những cán bộ quản lý trực tiếp, hướng dẫn và đào tạo thêm về chun mơn để có thể đáp ứng u cầu cơng việc.
Bên cạnh đó, tập đồn thường xun phối hợp với các trung tâm, học viện đào tạo uy tín để tổ chức những chương trình đào tạo nâng cao chun mơn nghiệp vụ, các khóa đào tạo về kỹ năng mềm phù hợp với từng đối tượng nhân sự từ cán bộ nhân viên cho đến cán bộ quản lý các cấp.
Sun group cũng áp dụng nền tảng học trực tuyến và tổ chức các buổi đào tạo trực tuyến trong khung giờ cố định để tạo điều kiện cho họ bồi dưỡng năng lực, phù hợp với điều kiện cơng việc.
Sun Group cịn phối hợp cùng Dale Carnegie Việt Nam với chuỗi hoạt động đào tạo “Nhận thức văn hóa” và “Lãnh đạo kết nối” đang triển khai ở các đơn vị thành viên để góp phần phát triển văn hóa doanh nghiệp và giúp mỗi cá nhân hoàn thiện kỹ năng quản lý, điều hành.
Ngồi các buổi đào tạo chính thức, tập đồn cũng liên tục tổ chức các hội thảo tìm hiểu sách ở các cấp nhằm kêu gọi tinh thần tìm hiểu sách, đồng thời tạo cơ hội cho cán bộ nhân viên rèn luyện kỹ năng làm việc nhóm, thuyết trình để rèn luyện bản tính tự tin, chun nghiệp trong cơng việc.
Chính những buổi hội thảo sách này cũng là một cách để tập đoàn đo lường chất lượng đào tạo. Ngoài ra, mỗi năm Sun Group cũng thường xuyên tổ chức các kỳ thi, bao gồm thi nghị quyết và thi sát hạch để đánh giá chất lượng nghiệp vụ chun mơn cũng như sự hiểu biết về văn hóa tập đồn của cán bộ nhân viên.
Đích đến cuối cùng của Sun Group không phải là những con số tăng trưởng lợi nhuận, mà là góp phần xây dựng một thế hệ người lao động Việt Nam mới với những năng lực, phẩm chất, kỹ năng, kiến thức bắt kịp với thời cuộc, cùng nuôi dưỡng niềm tự hào cống hiến cho một tương lai tốt đẹp. Sun Group luôn nỗ lực tạo nên một môi trường làm việc lý tưởng để giữ chân những người “Hiền-Tài”.