Năng lực của Trung tâm Thông tin TDTT

Một phần của tài liệu Luận án Nghiên cứu giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của trang tin điện tử Thể dục thể thao Việt Nam (Trang 31 - 32)

Chương 1 TỔNG QUAN CÁC VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU

1.3.2. Năng lực của Trung tâm Thông tin TDTT

Về bề dày phát triển, Trung tâm Thông tin TDTT là tổ chức có nhiều năm xây dựng và trưởng thành. Trong Trung tâm Thơng tin TDTT đã có tổ chức Đảng thực sự là hạt nhân lãnh đạo chính trị, lãnh đạo tồn diện hoạt động, trong đó có việc lãnh đạo cơng tác tổ chức cán bộ… Sự phối hợp giữa các tổ chức Đảng luôn được coi trọng, nhất là việc thực hiện đúng chủ trương, đường lối của Đảng, chính sách, pháp luật của Nhà nước và tơn chỉ, mục đích, nhiệm vụ chính trị của Trang tin điện tử TDTT Việt Nam.

Về mơ hình tổ chức, Trung tâm Thông tin TDTT đang trong quá trình sắp xếp bộ máy tinh gọn, năng động, hiệu quả. Đối với Trang tin điện tử TDTT Việt Nam đã có: hội đồng biên tập, ban biên tập, các phịng chức năng (trị sự; cơng tác viên - bạn đọc; phóng viên, biên tập; chuyên đề). Tuy nhiên, Trung tâm chưa có các bộ phận đại diện ở các vùng miền khác nhau.

Về năng lực của đội ngũ cán bộ, với tư cách là một đầu mối trong hệ thống tổ chức các tin tức, sự kiện TDTT, đồng thời là một đơn vị hoạt động báo chí, Trung tâm Thơng tin TDTT có bộ máy và đội ngũ phóng viên khá độc lập và ổn định.

Nhìn chung, đội ngũ cán bộ, phóng viên Trang tin điện tử TDTT Việt Nam dù cịn thiếu, song có trình độ, chất lượng chuyên môn cao nên thuận lợi cho hoạt động tác nghiệp, là vốn nhân lực đảm bảo chất lượng cạnh tranh. Hầu hết đội ngũ cán bộ, phóng viên của Trang tin điện tử TDTT Việt Nam có trình độ lý luận trung, cao cấp và là Đảng viên nên nắm vững đường lối và chủ trương của Đảng và Nhà nước, cũng như ngành TDTT. Trung tâm Thơng tin TDTT có 6 đồng chí đã qua lớp đào tạo lý luận chính trị cao cấp, 8 đồng chí trình độ lý luận chính trị trung cấp. Đội ngũ phóng viên, biên tập viên của Trang tin điện tử TDTT Việt Nam đều là những người có trình độđại học trở lên, trong đó có một số đã được đào tạo sau đại học (2 tiến sĩ, 2 thạc sĩ báo chí, 1 thạc sĩ TDTT, 1 thạc sĩ hợp tác quốc tế, 1 thạc sĩ hành chính cơng và

các cử nhân lĩnh vực: văn học, báo chí, cơng nghệ thơng tin, TDTT…). Tuy nhiên, số lượng cán bộ, phóng viên đều ít hơn so với chỉ tiêu biên chế.

Về cơ chế tài chính, tới nay, mặc dù chưa có sự thống nhất về mơ hình, cơ chế tài chính, song đều hoạt động theo Quy định và các quyết định của cơ quan chủ quản về cơ chế quản lý tài chính tài sản. Kinh phí hoạt động do Tổng cục TDTT cấp và phê duyệt ngân sách hằng năm và chịu sự quản lý và giám sát tài chính của Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch, Tổng cục TDTT. Phần thu từ quảng cáo nộp ngân sách theo quy định hiện khơng có, nên chi quỹ khuyến khích nhuận bút và biên tập còn rất hạn chế. Đến nay hoạt động của Trung tâm Thông tin TDTT đang trong tiến trình thực hiện theo Nghị định số 16/2015/NĐ-CP ngày 14/02/2015 của Chính phủ quy định cơ chế tự chủ của đơn vị sự nghiệp công lập. Trung tâm Thông tin TDTT hiện có con dấu riêng nhưng khơng được mở tài khoản cấp 3. Kinh phí hoạt động được hạch toán tại tài khoản của Tổng cục TDTT. Trung tâm chưa tự hạch tốn và do đó khơng có các hoạt động kinh doanh hỗ trợ, quảng cáo.

Một phần của tài liệu Luận án Nghiên cứu giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của trang tin điện tử Thể dục thể thao Việt Nam (Trang 31 - 32)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(185 trang)