Chƣơng 1 : Cơ sở lý luận về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
1.2 Các yếu tố tác động đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
1.2.2 Các yếu tố môi trƣờng vi mô
Michael E. Porter đƣa ra mơ hình 5 áp lực cạnh tranh để cho thấy tác động của các yếu tố vi mô đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp (Michael E. Porter, 1980). Theo đó, có 5 áp lực cạnh tranh từ nhà cung cấp, khách hàng, đối thủ tiềm năng, sản phẩm thay thế và nội bộ ngành.
Hình 1.2: Mơ hình 5 áp lực cạnh tranh
(Nguồn: Michael E. Porter, Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors, 1980)
1.2.2.1 Cạnh tranh nội bộ ngành
Các doanh nghiệp đang kinh doanh trong ngành sẽ cạnh tranh trực tiếp với nhau tạo ra sức ép trở lại lên ngành tạo nên một cƣờng độ cạnh tranh. Trong một ngành các yếu tố sau sẽ làm gia tăng sức ép cạnh tranh trên các đối thủ: tình trạng ngành, cấu trúc ngành, các rào cản rút lui.
1.2.2.2 Cạnh tranh từ khách hàng
Khách hàng tạo áp lực với doanh nghiệp về chất lƣợng sản phẩm, dịch vụ, về giá cả hàng hóa vì họ là ngƣời đƣa ra quyết định mua hàng.
1.2.2.3 Cạnh tranh từ nhà cung cấp
Số lƣợng nhà cung cấp càng ít thì sức mạnh mặc cả của họ càng lớn. Họ có thể tạo ra sức ép lên toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp thông qua việc thay đổi giá cả, chất lƣợng nguyên vật liệu… gây tác động đến chi phí sản xuất, chất lƣợng sản phẩm… và từ đó ảnh hƣởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
1.2.2.4 Cạnh tranh từ đối thủ tiềm năng
Theo Michael E. Porter, đối thủ tiềm năng là các doanh nghiệp hiện chƣa có mặt trong ngành nhƣng có thể ảnh hƣởng tới doanh nghiệp trong tƣơng lai. Đối thủ tiềm năng nhiều hay ít, áp lực của họ tới doanh nghiệp mạnh hay yếu sẽ phụ thuộc vào sức hấp dẫn của ngành, những rào cản gia nhập ngành.
1.2.2.5 Cạnh tranh từ sản phẩm thay thế
Sản phẩm và dịch vụ thay thế là những sản phẩm, dịch vụ có thể thỏa mãn nhu cầu tƣơng đƣơng với các sản phẩm, dịch vụ trong ngành.