CHƯƠNG 2 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỦƯ CỦA LUẬN VĂN
4.3. Các giải pháp phát triển hoạt động tín dụng tại Quỹ tín dụng Nhân dân Thị trấn
4.3.8. Nâng cao chất lượng và phát triển nhân lực
Trong hoạt động Quỹ tín dụng Nhân dân Thị trấn Nhã Nam vai trị củađội ngũ cán bộ có ý nghĩa rất quan trọng. Không giống với hoạt động kinh doanh khác, hoạt động cùa Quỹ tín dụng Nhân dân là hoạt động kinh doanh chủ yếu là tiền tệ, một lĩnh vực rất nhạy bén và nhiều rủi ro. Hơn nữa Quỹ tín dụng Nhân dân Thị trấn Nhã Nam với những đặc thù riêng, và tập trung chủ yếu ở các vùng nơng nghiệp, nơng thơn nên khó có khả năng thu hút được các đối tượng tốt nghiệp đại học, trên đại học chuyên ngành vào làm việc. Vì vậy để nâng cao chất lượng và phát triển nguồn nhân lực của Quỹ tín dụng Nhân dân Thị trấn Nhã Nam, đáp ứng yêu cầu đặt ra cần tập trung một số giải pháp sau:
- Thứ nhất, hiện tại Quỹ tín dụng Thị trấn Nhã Nam đà có quy định về tuyển
dụng, sử dụng, đào tạo và bổ nhiệm cán bộ nhưng cũng chỉ quy định chung chung chỉ cần có bằng từ trung cấp trở lên, tuy nhiên để đáp ứng sự phát triển của hệ thống và sự phát triển cần đổi mới cơ chế tuyển dụng, thu hút những người có nàng lực, có trình độ vào làm việc. Hiện tại với nguồn nhân lực rất hạn chế về trình độ, năng lực. Nguyên nhân chính do cơ chế tuyển dụng để lại. Từ khi mới thành lập, để tăng uy tín, tạo lịng tin của nhân dân và thành viên Quỹ tín dụng Nhân dân Thị trấn Nhã Nam đã chọn lọc cán bộ từng trải qua các lĩnh vực công tác ở địa phương, có kinh nghiệm, có đạo đức phẩm chất tốt, tuổi đời chững chạc và trong quá trình tuyển
dụng bô sung ưu tiên con, em trong đon vị, con, em người địa phương nên công tác tuyển dụng cán bộ chưa khách quan. Vì vậy trong điều kiện kinh doanh hiện nay và xu thế phát triển, sự cần thiết phải đổi mới cơng tác tuyển dụng nhân lực tại Quỹ tín dụng Nhân dân Thị trấn Nhã Nam là cần thiết. Tuyển dụng phải đảm bảo nhân lực có trí tuệ, thể lực có tiềm năng và có đạo đức phẩm chất tốt. Muốn vậy Quỹ tín dụng Nhân dân Thị trấn Nhã Nam phải có chính sách tuyến dụng khoa học, mang tính thực tiễn, tính đặc thù của ngành, của từng địa phương. Những công việc chủ yếu cần quan tâm:
- Trước hết cần xác định nguồn nhân lực tuyển dụng vào làm việc thuộc bộ phận nào để tuyển chọ cho phù hợp với công việc. Thực tế hiện nay phải kể đến là thị trường lao động, ở đây muốn đề cập đến sinh viên tốt nghiệp các trường Đại học, trên đại học, cao đẳng ra trường mà chưa xin được việc vì vậy Quỹ có cơ hội để tuyển chọn.
- Do đặc thù riêng nên Quỹ tín dụng Nhân dân Thị trấn Nhã Nam cần có chính sách ưu tiên, đài ngộ để có thể thu hút lao động có trình độ cao và có phẩm chất tốt vào làm việc tại đơn vị.
- Xác định cơ cấu nhân lực cần tuyển dụng hợp lý, có nghĩa là cần bố trí vào vị trí, cán bộ tín dụng, kế toán hay ngân quỹ ...để tuyển dụng phù hợp với nhu cầu công tác, với sự quan tâm lựa chọn đúng chuyên ngành đào tạo.
- Thứ hai, đào tạo nguồn nhân lực, từng bước chuẩn hố cán bộ Quỹ tín dụng Nhân dân Thị trấn Nhã Nam
Căn cứ nhu cầu thực tế và đặc thù riêng của ngành, cần xác định nhu cầu đào tạo. Có thể nói đối với Quỹ tín dụng Nhân dân Thị trấn Nhã Nam hiện nay phải thực hiện hai chiến lược đào tạo song song đồng thời, một mặt trong ngắn hạn vẫn phải tổ chức các khoá tập huấn ngắn ngày theo từng nội dung chuyên đề cụ thể, cho từng đối tượng lãnh đạo quản lý, cán bộ chuyên môn. Mặt khác phải xây dựng được một tố chức đào tạo riêng với một chiến lược đào tạo dài hạn theo các tiêu chuẩn• • • • • • chức danh cụ để tạo nguồn nhận lực để lựa chọn bố trí vào các vị trí của Hội đồng quản trị, ban Giám đốc hoặc Cán bộ ban Kiếm soát. Đội ngũ cán bộ hiện nay cần
được đánh giá chât lượng và có chương trình đào tạo thích hợp cho từng đơi tượng cán bộ, chẳng hạn chương trình đào tạo nâng cao, bố sung các nghiệp vụ mới, đào tạo kỹ năng mềm, hồn thiện chương trình đại học đối với cán bộ trẻ có nãng lực...
- Thứ ba, cần thực hiện đánh giá, phân loại cán bộ, quy hoạch để bố trí sắp xếp
lại cơng việc của từng cán bộ theo chuyên môn nghiệp vụ phù hợp với năng lực, sở trường của từng nhân viên. Qua sự sắp xếp này Quỹ tín dụng Nhân dân Thị trấn Nhã Nam có chiến lược quy hoạch đào tạo, đào tạo lại đội ngũ cán bộ phù hợp với tình hình thực tế và nhu cầu cán bộ quản lý trong giai đoạn hiện nay tại địa bàn.
- Thú’ tư, cần có chế độ thưởng phạt xúng đáng đối với đội ngũ làm công tác
quản lý và cán bộ chun mơn, gắn lợi ích của cán bộ với hiệu quả hoạt động của Quỹ tín dụng Nhân dân Thị trấn Nhã Nam, khuyến khích, động viên kịp thời những cán bộ quản lý, chun mơn giỏi làm việc có hiệu quả. Đồng thời xử lý nghiêm minh những trường hợp gây thất thốt vốn, rủi ro tín dụng, cán bộ có biếu hiện suy thối đạo đức gây mất lòng tin đối với thành viên và khách hàng, ảnh hưởng đến uy tín Quỹ tín dụng Nhân dân Thị trấn Nhã Nam.