- Về trình độ của lực l−ợng lao động tại Viện hầu hết đã qua các tr−ờng đào tạo, nâng cao tay nghề.
3. Chế độ thù lao lao động tại Viện luyện kim.
3.1. Mục tiêu và căn cứ đãi ngộ tại viện
Nắm nhu cầu
đào tạo ch−ơng trình ĐT Xây dựng Lập kế hoạch đào tạo
Thực hiện
đào tạo hiện đào Thực tạo
- Mục tiêu: Thực hiện trách nhiệm và nghĩa vụ của doanh nghiệp đối với ng−ời lao động theo quy định của Nhà n−ớc.
- Ng−ời lao động cung cấp sức lao động của họ cho doanh nghiệp, sức lao động là tố cấu thành nên các nguồn lực đầu vào của mọi doanh nghiệp và luôn luôn là nhân tố quyết định nhất ảnh h−ởng tới kết quả vầ hiệu quả của mọi quá trình kinh doanh hay thành quả của tổ chức hay doanh nghiệp cũng nh− mọi hàng hoá khác sức lao động có giá trị, xét trên ph−ơng diện lý thuyết thì sức lao động, sức lao động đ−ợc biểu hiện ở hình thức tiền l−ơng. Bởi vậy mà Viện đã có mục tiêu đãi ngộ cán bộ nhân viên của mình nh− sau:
- Trả công xứng đáng cho đóng góp cống hiến của cán bộ công nhân viên của Viện.
- Đảm bảo tài sản sức lao động là nâng cao đời sống cho toàn thể cán bộ công nhân viên của Viện.
- Động viên, khuyến khích thúc đẩy các hoạt động sản xuất kinh doanh của từng nhân viên để tạo ra nhiều thuận lợi, thành công của Viện.
- Khuyến khích lòng nhiệt tình, hăng ssay, tinh thần sáng tạo không ngừng, để thu hút lao động giỏi, có trình độ, có sức khỏe.
- Tất cả các mục tiêu trên và chế độ thù lao tại Viện đều h−ớng tới mục đích là sự phát triển không ngừng của Viện, cải thiện đời sống của toàn thể nhân viên của Viện.
3.2. Chế độ thù lao lao động tại Viện.
a. Chế độ tiền l−ơng:
- Tiền l−ơng và vấn đề rất quan trọng trong xã hội, nếu chế độ thù lao, lao động là không phù hợp thì sẽ làm ngừoi lao động thất vọng. Bởi vậy mà
định của nhà n−ớc, phù hợp với sức lao động của nhân viên, để kích thích lòng hăng hái trong công việc của cán bộ, đảm bảo công bằng, bởi vậy Viện đã có chế độ trả l−ơng sau:
+ Phần 1: L−ơng cấp bậc của cán bộ công nhân viên theo nghị định 26/CP (gọi tắt là tiền l−ơng T1).
+ Phần 2: Tiền l−ơng theo kết quả kinh doanh cuối cùng của tập thể và cá nhân ng−ời lao động (gọi tắt là T2) đ−ợc xác định theo công thức sau:
CT: T1 = Tl i + T2i
Với Ti = tiền l−ơng cấp bậc của ng−ời thứ i
T2i = tiền l−ơng ng−ời nhận đ−ợc theo công việc đ−ợc gắn với độ phứ tạp trách nhiệm, kết quả và ngày làm công thực tế.
- Trong đó: T1i = Nĩ Ti
Với Ni = số ngày công thực tế của ng−ời thứ i Ti = xuất l−ơng nlgày theo cấp bậc của ng−ời thứ i
b. Chế độ tiền l−ơng
- Là con ng−ời ai cũng muốn nghe lời khen và muốn đ−ợc công nhậnd về công việc mình đã hoàn thành tốt công việc đó mà mình đã cống hiến cho Viện, Công ty hay doanh nghiệp.
- Qua việc đánh giá, phân tích thành tích công tác chính xácd, ban lãnh đạo của Viện đã nắm đ−ợc các thông tin về năng lực của từng nhân viên, biết đ−ợc rõ những gì nhân viên mang lại cho Công ty. Từ đó có những khen th−ởng kỷ luật, duy trì sự công bằng về th−ởng phạt của Viện.
- Tại Viện luyện kim đen thông qua tiền th−ởng cũng đ−ợc coi là đòn bẩy kinh tế nhằm kích thích nhân viên và mang lại hiệu quả cao trong kinh tế.
- Hàng năm Viện không ngừng tăng c−ờng quỹ khen th−ởng và phúc lợi cho nhân viên.
- Việc phân chia quỹ tiền l−ơng từ phúc lợi của Công ty hàng năm đ−ợc phân chia theo nguyên tắc kết hợp giữa tiền l−ơng cấp bậc T1 và kết quả của thành tích công việc đ−ợc xếp hạng của từng quý và thời gian làm việc của mỗi ng−ời.
c. Chế độ phúc lợi xã hội
- Bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, là một chính sách trợ cấp, hỗ trợ cho cán bộ công nhân viên đang công tác tại Viện làm việc làm không thể thiếu đ−ợc trong chế độ thù lao lao động. Ban lãnh đoạ của Công ty luôn chú trọng tới.
- Tình hình sử dụng các phúc lợi khác nh− thế nào? (Cónhững kỳ tham quan, nghỉ mát, d−ỡng sức cho CBCNV không? có trợ cấp ốm đau? có sự quan tama về tinh thần không?
- Viện đã tạo điều kiện môi tr−ờng làm việc cho cán bộ công nhânviên của Viện.
- Cải thiện đời sống, tinh thần cho ng−ời lao động
-Tổ chức khám sức khoẻ hàng năm cho công nhân viên của Viện - Có quà tặng cho những dịp lễ, tết, kỷ niệm hàng năm.
-Hàng năm Viện tổ chức các cuộc nghỉ mát, nghỉ d−ỡng sức cho cán bộ công nhân viên, tại các điểm nghỉ mát, du lịch trong n−ớc.
- Viện có đề ra một quĩ trợ cấp cho những cán bộ công nhân viên khi ốm, đau, v.v...
- Tổ chức thăm hỏi th−ờng xuyên, quan tâm đến đời sống tinh thần của toàn bộ công nhân viên của Viện.
- Khen th−ởng, khuyến khích cán bộ công nhân viên tham gia các công tác, đoàn, Đảng v.v...
- Bên cạnh những ph−ơng pháp hoàn thiện công tác quản trị của Viện luyện kim đen, vẫn còn có những khuyết điểm sau.
- Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của Viện, đặc biệt là công tác tuyển dụng th−ờng xuyên ch−a phát huy hết tác dụng, ch−a có hệ thống hoàn chỉnh, vì vậy mà Viện ch−a tuyển đ−ợc nhiều những cán bộ trẻ, có tài năng cho công tác nghiên cứu của Viện.
Ch−ơng III
một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại viện luyện kim đen