Căn cứ đề xuất giải pháp:

Một phần của tài liệu HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG MARKETING TẠI CÔNG TY TNHH HỒNG DŨNG (Trang 30 - 31)

3.1.1: Dự báo:

Nền kinh tế Việt Nam đang trong giai đoạn phát triển, tốc độ tăng trưởng hàng năm của ngành công nghiệp và xây dựng đạt 11% và dự kiến sẽ tiếp tục tăng trưởng trong thời gian tới, như vậy nhu cầu về ống nhựa và các loại còn tiếp tục tăng trưởng để phục vụ cho nhu cầu xây dựng cơ sở hạ tầng, kiến thiết đất nước.

Ngoài ra sản phẩm ống nhựa còn được sử dụng trong rất nhiều lĩnh vực khác như: Nông nghiệp, công nghiệp,bưu chính, viễn thông,... Qua đó cho thấy tiềm năng phát triển của ngành ống nhựa ở Việt Nam hiện nay là rất lớn.

Sau khi Việt Nam gia nhập WTO mở ra cho các doanh nghiệp những thị trường mới với những cơ hội kinh doanh mới, cùng với mức thuế nhập khẩu nguyên vật liệu sẽ giảm mạnh, thông thoáng hơn về thủ tục hải quan, ... Đây là một cơ hội cho sự phát triển của công ty. Với mục tiêu phát triển thị phần trong lĩnh vực nhựa thì đây là thời cơ thuận lợi nhất để công ty phát triển và mở rộng thị trường. Không chỉ đơn thuần là thị trường trong nước mà giờ đây công ty còn có thể đẩy mạnh xuất khẩu ra nước ngoài.

3.1.2: Mục tiêu phát triển:

3.1.2.1: Mục tiêu tổng quát:

Trong bối cảnh chung, ngành nhựa ở nước ta đã có nhưng bước tiến vững chắc, phát huy tính năng động, sáng tạo trong quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa ngành nhựa, đảm bảo phục vụ đầy đủ thị trường trong nước và hội nhập thị trường quốc tế, tiếp tục phát huy ngành nhựa cả nước.

Nhưng để có được như vậy thì các doanh nghiệp đều đặt ra mục tiêu cho mình. Riêng công ty TNHH Hồng Dũng đã nắm bắt được cơ hội kinh doanh về thị trường nhựa, công ty đã đề ra mục tiêu phát triển đến năm 2020 cho công ty là tiếp tục mở rông thị trường, đẩy mạnh xuất khẩu và tăng thị phần lên 35%.

3.1.2.2: Mục tiêu cụ thể:

Về số lượng sản phẩm:

Để tiếp tục phát triển công ty sẽ dần cải tiến về mặt chất lượng, định hướng đầu tư và đẩy mạnh sản xuất cho các sản phẩm công nghiệp, nông nghiệp, bưu chính, viễn thông, ... và các nhu cầu sinh hoạt khác. Phải tăng tỷ trọng sản phẩm kỹ thuật chất lượng cao để đánh bậc hàng nhập khẩu.

Dự kiến tỷ lệ cơ cấu sản phẩm của công ty tới năm 2020: - Sản phẩm cho vật liệu xây dựng: 50%

- Sản phẩm đồ gia dụng: 20%

- Sản phẩm cho công nghiệp điện, điện tử, ô tô máy móc: 10% - Sản phẩm cho bưu chính, viễn thông: 5%

- Các sản phẩm khác: 15%

- Tăng tỷ trọng xuất khẩu từ 40% lên 60%.  Về mẫu mã và chất lượng sản phẩm:

Hiện tại Việt Nam có khoảng 42 doanh nghiệp sản xuất các sản phảm nhựa, trong đó công ty TNHH Hồng Dũng là môt trong những thương hiệu sản xuất có quy mô vừa nên ưu thết cạnh tranh với các doanh nghiệp lớn là không đáng kể. Vì thế công ty đã có chính sách cải tiến lại mẫu mã và nâng cao chất lượng trong những năm tới để khẳng định tên tuổi của công ty, nhằm mục đich tạo cơ hôi cạnh tranh cao hơn với các công ty lớn như: Rạng Đông, Nhựa Bình Minh, Nhựa Thành Đạt, công ty nhựa Minh Hùng, Nhựa Đệ Nhất, ..

Về xây dựng và khẳng định thương hiệu:

Khẳng định thương hiệu thông qua sự ổn định về chất lượng từ đó tiến tới một giá bán lẻ ổn định và thống nhất cho các chuỗi hệ thống bán lẻ.

Phát triển mạng lưới xuất khẩu sang các nước Châu Âu, Châu Mỹ, Châu Phi, đặt biệt là ở Đông Nam Á và đẩy mạnh vào các nước Lào, Campuchia và Thái Lan.

Nâng cao chế độ bảo hành từ 3 tháng lên 5 tháng vào năm 2015 và 6 tháng vào năm 2020, khai thác thêm nhiều đại lý phân phối, cùng với sự cải tạo tính linh hoạt hơn cho công tác bảo hành. Đẩy mạnh hoạt động chiêu thị để quản bá thương hiệu của công ty.

Một phần của tài liệu HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG MARKETING TẠI CÔNG TY TNHH HỒNG DŨNG (Trang 30 - 31)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(42 trang)
w