.
.3.2 Tiền lương, tiền thưởng, phụ cấp
công nhân viên
của Trƣờng năm 2014 Số
ngƣời Tỷ lệ (%)
36
STT Nhu cầu tham gia các lớp
đào tạo đăng
kí 1 2 3 4 5
Lớp nâng cao kỹ năng chuyên môn
Lớp quản lý chất lƣợng Lớp kỹ năng giao tiếp
Lớp quản trị doanh nghiêp Marketting 18 4 8 15 5 30 10 8 16 Tổng 50 100
(Nguồn: Số liệu của Phòng Tổng hợp của Trường)
Lớp nâng cao kỹ năng chuyên môn 16% Lớp quản lý chất lượng 36% 10% Lớp kỹ năng giao tiếp Lớp quản trị doanh nghiệp Marketing 8% 30%
Biểu đồ 3.7. Nhu cầu các lớp đào tạo của cán bộ, công nhân viên nhà
Trƣờng năm 2014
(Nguồn: Số liệu của Phòng Tổng hợp của Trường)
.3.2. Tiền lương, tiền thưởng, phụ cấp3 3
Để việc trả lƣơng đƣợc thực hiện công bằng, cơng khai, minh bạch,
khuyến khích ngƣời lao động có trình độ chun mơn, kỹ thuật và năng suất
lao động cao; quy chế trả lƣơng đã đƣợc thống nhất trong Ban Lãnh đạo nhà
Trƣờng và kết quả lấy ý kiến của cán bộ lãnh đạo chủ chốt ở tất cả các phòng
khoa trong Trƣờng.Thời gian trả lƣơng đƣợc chia thành 02 kỳ/tháng: kỳ tạm ứng kỳ I và
thực lãnh trên số thời gian làm việc thực tế kỳ II, vào các ngày 15, 30 mỗi kỳ
đƣợc lãnh không quá 1/2 lƣơng thực lãnh.Các loại tiền lương tại Trường
Lương cơ bản : là khoản lƣơng hàng tháng ngƣời lao động
đƣợc nhận
căn cứ hệ số lƣơng quy định tại Trƣờng và đơn giá lƣơng doanh nghiệp đƣợc
duyệt hàng năm; quy định và cách tính cụ thể tại Quy chế lƣơng của Nghành.
Lương ăn ca và chất lượng: là khoản lƣơng theo quy định hiện hành
đối với ngƣời lao động bao gồm: lƣơng cấp bậc, thâm niên công tác.
Nguyên tắc trả lương tại Trường
Phù hợp với chức danh cơng việc và căn cứ vào đóng góp cống hiến
của cán bộ cơng nhân viên;
Khơng cào bằng Lƣơng . Căn cứ hiệu quả kinh doanh và doanh thu hàng
năm, nhà Trƣờng đảm bảo Lƣơng ≥ Lƣơng cơ bản do Nhà nƣớc quy định;
Động viên, khuyến khích đƣợc những cán bộ cơng nhân viên có trình
độ chun mơn cao, có khả năng đảm nhận và thực hiện những công việc
phức tạp và quan trọng.
Bảng 3.9. Mức lƣơng trung bình của cán bộ giáo viên của Trƣờng Tiền lƣơng Số lƣợng ngƣời Lƣơng trung bình/ lao động (VNĐ)/năm Tổng (VNĐ) 2011 2012 2013 2014 55 58 63 70 67.580.000 67.580.000 69.760.000 74.120.000 3.716.900 3.919.640 4.394.880 5.188.400
(Nguồn: Số liệu của Phịng Kế hoạch - Kế tốn của Trường )
Nhƣ vậy, so với mặt bằng của xã hội, thu nhập từ lƣơng của cán bộ giáo
viên cơng nhân viên tồn Trƣờng ở mức khá. Điều này cho thấy công tác đãi
ngộ vật chất nhằm tạo động lực cho ngƣời lao động đƣợc thực hiện khá
nghiêm túc, góp phần động viên có hiệu quả ngƣời lao động trong việc thực
hiện nhiệm vụ.
Bên cạnh lƣơng, phụ cấp cịn có chính sách thƣởng cho những sáng kiến,
đề án thực thi; thƣởng cho việc hoàn thành và vƣợt chỉ tiêu kế hoạch đặt ra.