6. Chú trọng đổi mới, cải thiện quản trị sản xuất kinh doanh. 7. Tăng cường giám sát và kiểm tra một số hoạt động trọng yếu 8. Tiếp tục giữ vững và ổn định chính trị nội bộ
3.2. Giải pháp đề xuất nhằm hồn thiện cơng tác xây dựng định mức lao độngtại công ty bánh kẹo Hải Châu tại công ty bánh kẹo Hải Châu
3.2.1. Hoàn thiện các điều kiện lao động nhằm khuyến khích người lao động hồn thành mức
a. Hồn thiện cơng tác phân công, hợp tác lao động
Trong thực tế tại công ty, trong các phân xưởng, các tổ sản xuất thì trình độ tay nghề của cơng nhân khơng phải là đều nhau. Do đó khả năng hồn thành mức của mỗi người là khác nhau, điều này sẽ làm ảnh hưởng đến việc thực hiện định mức của cả tổ, cả nhóm.
Do đó, để khắc phục tình trạng khơng đều nhau của các cá nhân nhằm đạt được mức cao nhất trong sản xuất, công ty cần phải:
- Cần tổ chức đào tạo nâng cao tay nghề cho các cá nhân còn chậm hoặc làm việc hiệu quả chưa cao thơng qua các chương trình đào tạo của cơng ty.
- Cử những nhân viên xuất sắc, thành thạo( như tổ trưởng) đi học nâng cao tay nghề để có cơ hội truyền đạt cho các công nhân cấp dưới, cải thiện năng suất chung.
- Hạn chế tình trạng cơng nhân phải chờ khơng có nguyên liệu trong một số khâu đầu vào bằng cách cung cấp đủ và kịp thời các nguyên liệu cần thiết cho việc lao động tạo sản phẩm.
- Có thể ln phiên, lưu động cơng việc nếu ở khâu nào đó nhàn rỗi có thể giúp các khâu khác mà không ảnh hưởng tới công việc chung.
- Đối với bước cơng việc địi hỏi phải có trình độ nhất định cần bố trí lao động thích hợp, đúng cơng việc
- Đặc biệt, cơng ty cần bố trí lao động theo chức năng, theo mức độ phức tạp của cơng việc để có thể đạt năng suất cao nhất.
Như vậy sẽ làm giảm thời gian hao phí của một số lao động, tăng mức độ học hỏi và thành thạo trong công việc, khả năng hoàn thành mức cao hơm đảm bảo sản xuất được liên tục không bị dán đoạn do người lao động khơng được bố trí đúng năng lực, sở trường của mình.
b. Hồn thiện tổ chức phục vụ nơi làm việc
Nhiệm vụ chủ yếu của tổ chức phục vụ nơi làm việc là đảm bảo trang thiết bị, bố trí sắp xếp hợp lý các yếu tố vật chất kỹ thuật tại nơi làm việc tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động khi tiến hành cơng việc. Do đó cũng có ảnh hưởng rất lớn đến định mức lao động của cơng ty nói chung.
Cơng ty cần chú ý hồn thiện và đẩy mạnh các công tác đảm bảo:
- An tồn nơi làm việc, các trang thiết bị máy móc cần tuyệt đối an tồn, khơng gây hại đến người lao động. Hệ thống điện, nước tại các phân xưởng cần được thường xuyên kiểm tra và thay đổi khi cần thiết.
- Cung cấp đầy đủ các bảo hộ lao động có chất lượng cho công nhân trước khi bắt đầu làm việc.
- Công việc quét dọn vệ sinh nên được tiến hành 3 lần/ca vào thời điểm đầu, giữa và cuối ca
- Giảm thời gian lãng phí khơng cần thiết để đạt hiệu quả cao trong sản xuất - Mọi nguyên vật liệu và trang thiết bị phải được cung cấp tại nơi làm việc
- Công nhân sửa chữa kỹ thuật phải thường xun có mặt trong ca sản xuất đề phịng sự cố để khắc phục kịp thời.
- Lao động vận chuyển được bố trí khoa học hơn để làm việc liên tục trong ca, không ảnh hưởng không gian sản xuất
- Việc phục vụ nước uống căng tin và khu vệ sinh phải gần nơi làm việc để giảm hao phí do nhu cầu.
3.2.2. Hồn thiện bộ máy làm cơng tác định mức
- Để thực hiện tốt công tác định mức lao động trong công ty, ban lãnh đạo cấp cao cần đề cao và chú trọng đặc biệt tới lực lượng cán bộ làm công tác định mức lao động. Cần đưa ra yêu cầu tuyển dụng phù hợp, đáp ứng tốt, thuận lợi với cơng việc, có thể đó là những cử nhân kinh tế, được đào tạo theo đúng chuyên ngành kinh tế lao động, có kinh nghiệm trong lĩnh vực này,….
- Bên cạnh đó, đối với các cán bộ đã và đang làm việc cần cử đi học nâng cao, tiếp xúc và học hỏi những kỹ năng, phương thức tổ chức, quản lý mới để theo kịp xu hướng thị trường, từ đó áp dụng được những phương pháp hiệu quả nâng cao định mức chung.
- Các cán bộ cần giám sát thực hiệm nghiêm túc, đúng quy trình quản lý đối với người lao động để cải thiện và phát triển tình trạng năng suất thực tế tại công ty.
3.2.3. Một số giải pháp khác
a, Cải tiến và thay đổi máy móc thiết bị nhằm nâng cao năng suất lao động .
- Mặc dù Công ty đã đầu tư một số máy móc mới và hiện đại tuy nhiên phần lớn các loại thiết bị đã gần hết khấu hao, hay hỏng hóc và khơng đáp ứng được nhu cầu sản xuất hiện tại.
- Riêng bộ phận nấu, rót khn, gói chủ yếu phụ thuộc vào máy móc, thiết bị nên việc cải tiến và đổi mới máy móc là việc cấp bách mà Công ty cần thực hiện để đảm bảo khơng ảnh hưởng đến quy trình sản xuất , (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Cần phải có các giải pháp về huy động vốn đầu tư đúng đắn và tính tốn chính xác thời gian khấu hao máy móc để đưa vào chi phí sản xuất.
b, Cải thiện điều kiện lao động
- Cản bảo dưỡng, thay thế hệ thống quạt gió cho các phân xưởng sản xuất
- Cần che chắn chống tiếng ồn, cần bố trí tách biệt máy móc gây ồn với các bộ phận khác.
- Đảm bảo môi trường làm việc tại các phân xưởng thống đãng, sạch sẽ để khơng ảnh hưởng tới sức khoẻ người lao động.
- Cần quan tâm hỗ trợ người lao động nhằm khuyến khích để họ hăng say lao động sản xuất.
c, Nâng cao năng lực, trình độ chuyên môn kỹ thuật cho người lao động
- Đây là biện pháp có tác dụng lâu dài, nó ảnh hưởng tới việc thực hiện mức của người lao động.
- Tay nghề của người lao động càng cao thì mức được xây dựng càng cao và khả năng hoàn thành mức cao hơn.
- Cần quan tâm từ khâu tuyển chọn nhằm sát với thực tế và yêu cầu của công việc.
4. KẾT LUẬN
Như vậy công tác định mức lao động không dừng lại ở việc xây dựng mức mà còn phải áp dụng mức vào sản xuất thường xuyên và tạo điều kiện cho cơng nhân thực hiện đạt và vượt mức. Có như vậy mới phát huy được tác dụng to lớn của định mức lao động, mới sử dụng triệt để khả năng tiềm tàng của doanh nghiệp vịa sản xuất ,đảm bảo hồn thành và hoàn thành vượt mức kế hoạch của doanh nghiệp. Từ những kết quả, thực trạng của cơng ty bánh kẹo Hải Châu, nhóm nghiên cứu đã thấy được những thành tự đạt được của công ty trong thời gian qua. Nhưng bên cạnh đó, cơng ty vẫn tồn tại một số hạn chế trong công tác định mức dẫn đến hiệu quả định mức chưa cao. Từ đó, nhóm đã có một số đề xuất cho cơng ty để hồn thiện hơn nữa cơng tác này tại doanh nghiệp. Thơng qua đó, hiểu được vai trị quan trọng của công tác định mức lao động trong tình hình hoạt động sản xuất của cơng ty.