CHƯƠNG 1 : GIỚI THIỆU VỀ KHÁCH SẠN MINH TOÀN GALAXY ĐÀ NẴNG
2.4 Đánh giá ưu điểm và nhược điểm về công tác tạo động lực làm việc tại nhà hàng
chất kỹ thuật để hỗ trợ nhân viên trong quá trình làm việc đều được trang bị hệ thống đầy đủ. Ngồi ra, nhân viên cịn được góp ý kiến, chia sẻ kinh nghiệm giải quyết công việc – điều này làm thỏa mãn cái tôi cá nhân của mỗi nhân viên, nhân viên cảm thấy cơng việc làm có ý nghĩa và tạo điều kiện cho các thành viên trong bộ phận có cơ hội học tập lẫn nhau trong cơng việc.
Bầu khơng khí làm việc trong nhà hàng tại khách sạn rất hài hịa, thoải mái, ln có những tiếng cười nên nhân viên cảm thấy vui vẻ hơn, năng động hơn. Tổ chức các hoạt động vui chơi giải trí, nghỉ mát cho nhân viên. Đây là điểm đặc biệt có ý nghĩa để giữ chân nhân viên, giúp nhân viên gắn bó lâu dài với khách sạn.
2.4 Đánh giá ưu điểm và nhược điểm về công tác tạo động lực làm việc tại nhàhàng thuộc khách sạn Minh Toàn Galaxy Đà Nẵng hàng thuộc khách sạn Minh Toàn Galaxy Đà Nẵng
2.4.1 Ưu điểm về công tác làm việc tại nhà hàng thuộc khách sạn Minh Tồn Galaxy- Mơi trường làm việc và trang thiết bị đáp ứng được nhu cầu cơ bản cho q trình làm - Mơi trường làm việc và trang thiết bị đáp ứng được nhu cầu cơ bản cho q trình làm
việc của nhân viên.
- Tính chất ổn định cơng việc và vị trí cho người lao động tương đối cao, khiến cho nhân viên yên tâm công tác, đặc biệt là các trường hợp thai sản của nhân viên.
- Ln tạo điều kiện tốt cho nhân viên có cơ hội thăng tiến, đặc biệt là nhân viên gắn bó lâu năm.
- Hàng năm nhiều nhân viên có cơ hội được đào tạo thêm về chuyên môn, nâng cao nghiệp vụ và năng lực
- Chế độ khen thưởng và các chính sách phúc lợi cũng đảm bảo cho nhân viên
2.4.2 Nhược điểm về công tác làm việc tại nhà hàng thuộc khách sạn Minh Toàn Galaxy
- Việc đào tạo chuyên mơn chưa có kế hoạch cụ thể, chưa đáp ứng được yêu cầu cho nhân viên.
- Việc áp dụng các biện pháp tạo sức hút từ cơng việc nhằm kích thích động lực làm việc cho nhân viên còn rất hạn chế.
- Lương, thưởng không áp dụng theo năng suất lao động, hiệu quả và chất lượng công việc mà dựa chủ yếu vào ức lương tối thiểu.
- Chưa chú trọng đến sự phù hợp giữa chuyên ngành đào tạo và công việc của nhân viên khi đưa ra quyết định tuyển dụng.
- Chưa có một chương trình đào tạo chun mơn cho cấp quản lý và nhân viên theo quy chuẩn để phù hợp với yêu cầu công việc tại khách sạn.
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN TẠI NHÀ HÀNG THUỘC KHÁCH SẠN MINH TOÀN GALAXY
ĐÀ NẴNG