Cỏc học thuyết về lónh đạo

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEB phát huy năng lực lãnh đạo nhằm thúc đẩy sự sáng tạo của nhân viên công ty thiết kế và tư vấn xây dựng công trình hàng không (ADCC) (Trang 30 - 31)

Chƣơng 2 CƠ SỞ Lí LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO

2.1. Lónh đạo và cỏc học thuyết lónh đạo

2.1.2. Cỏc học thuyết về lónh đạo

Hiện nay, trờn thế giới đang tồn tại một số học thuyết về lónh đạo đú là:

(1) Học thuyết về lónh đạo dựa trờn cơ sở tố chất. Đõy là học thuyết ra

đời sớm nhất trờn thế giới. Học thuyết này cho rằng lónh đạo phải là những người cú tố chất siờu phàm, phải cú những giỏ trị vượt trội so với đụng đảo những người cũn lại, và chỡnh những tố chất siờu phàm và giỏ trị vượt trội vốn cú do tạo húa ban tặng đú đó giỳp họ trở nờn xuất chỳng và trở thành những người đứng đầu một tổ chức, một quốc gia hay một tụn giỏo nào đú (Yuki và Van Fleet, 1992)

(2) Học thuyết về lónh đạo dựa trờn cơ sở hành vi. Học thuyết này ra

đời từ những năm 1950. Sau khi cỏc học giả, cỏc nhà nghiờn cứu cũng như cỏc nhà hoạt động thực tiễn bắt đầu cảm nhận được những nhược điểm, hạn chế của học thuyết về lónh đạo dựa trờn cơ sở tố chất . Học thuyết về lónh đạo dựa trờn cơ sở hành vi cho rằng bất cứ một ai mà bằng hành động ứng xử của mớnh làm cho người khỏc làm theo được ý định của mớnh thớ người đú mới thực sự là lónh đạo.

(3) Học thuyết về lónh đạo dựa trờn cơ sở quyền lực và sự ảnh hưởng.

Gõy ảnh hưởng và quyền lực là hai trong số cỏc nhõn tố quyết định năng lực lónh đạo. Gõy ảnh hưởng là một năng lực tối quan trọng và khụng thể thiếu đối với bất cứ một nhà lónh đạo nào. Gõy ảnh hưởng là quỏ trớnh tỏc động nhằm thu phục cấp dưới trờn cơ sở sử dụng một cỏch hợp lý, đồng bộ cỏc biện phỏp kỡch thỡch. Vớ vậy, gõy ảnh hưởng khụng chỉ giỳp cỏc nhà lónh đạo tại sự gắn kết, tập hợp lực lượng xung quanh mớnh, mà cũn gỳp cỏc nhà lónh đạo tự hồn thiện hớnh ảnh của chỡnh bản thõn. Để gõy được ảnh hưởng đối với cấp dưới thớ nhà lónh đạo phải cú quyền lực. Quyền lực chỡnh là khả năng tỏc động của một cỏ nhõn nào đú vào những người cũn lại. Cho nờn, quyền lực và khả năng gõy ảnh hưởng cú mối quan hệ qua lại chặt chẽ, khăng khỡt với nhau. Cỏc nhà nghiờn cứu về quyền lực và gõy ảnh hưởng đó chỉ ra rằng cỏc nhà lónh đạo đó sử dụng quyền lực để gõy ảnh hưởng và ngược lại cỏc nhà lónh đạo đó kết hợp cỏc biện phỏp, kỹ thuật gõy ảnh hưởng để nõng tầm quyền uy của mớnh.

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEB phát huy năng lực lãnh đạo nhằm thúc đẩy sự sáng tạo của nhân viên công ty thiết kế và tư vấn xây dựng công trình hàng không (ADCC) (Trang 30 - 31)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(94 trang)
w