Về năng lực chiếm lĩnh thị trường và nắm bắt thông tin của DNNN

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEB nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp nhà nước sau khi việt nam ra nhập WTO (Trang 66 - 67)

1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 Nguồn: Trung tâm thông tin thư viện (CIEM)

2.2.7 Về năng lực chiếm lĩnh thị trường và nắm bắt thông tin của DNNN

Thành tựu kinh tế mà thế giới trân trọng là xuất khẩu cà phê, gạo và hạt điều trong thời gian ngắn nước ta đã vươn lên đứng thứ 2 thế giới, thì tổng cơng ty cà phê Việt Nam chỉ chiếm tỷ trọng xuất khẩu chưa đầy 30% (còn lại là của các thành phần khác). Riêng về xuất khẩu hạt điều, chủ yếu là doanh nghiệp dân doanh. Cũng tương tự như vậy, hạt tiêu xuất khẩu Việt Nam đang đứng thứ nhất, thì chủ yếu cũng do dân doanh. Lĩnh vực thuỷ sản lại càng khẳng định thêm điều đó (mặc dù có 3 tổng cơng ty thuỷ sản nhà nước). Sản phẩm dệt may đang đứng thứ 2 về kim nghạch xuất khẩu (sau dầu khí). Tuy vậy, phần lớn hoạt động của ngành này cũng là gia cơng thuần t, sản phẩm có hàm lượng quốc gia q ít, chủ yếu là tiền cơng, cịn từ vải đến phụ liệu, máy móc thiết bị đều nhập ngoại, và trong tổng giá trị kim ngạch xuất khẩu ngành này, tập đoàn dệt may của Nhà nước cũng chỉ chiếm khoảng 21% (năm 2005), và trong 1 tỷ USD xuất khẩu đó, hầu hết là từ các cơng ty CPH.

Một trong những nguyên nhân dẫn đến tình trạng này là do sản phẩm của các DNNN khơng có tính cạnh tranh do chất lượng sản phẩm không đáp ứng yêu cầu của thị trường. Thêm vào đó các sản phẩm bán ra thường có giá thành cao và các dịch vụ bán hàng còn yếu kém cũng làm giảm khả năng chiếm lĩnh thị trường của những hàng hoá này.

Những hiểu biết của DNNN về thị trường thế giới, về yêu cầu và thách thức hội nhập kinh tế quốc tế đến bản thân doanh nghiệp cịn hạn chế. Tình trạng phổ biến là các DNNN cịn rất thiếu thơng tin về thị trường, về công nghệ kỹ thuật và khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp sản xuất các sản phẩm cùng loại trong khu vực và thế giới. Vì vậy các doanh nghiệp cũng rất khó khăn trong việc so sánh đánh giá các đối thủ cạnh tranh để xác định và lựa chọn chiến lược cạnh tranh cho phù hợp. Thực tế là một số DNNN vẫn quan tâm nhiều đến củng cố các “mối quan hệ” để xin – cho hơn là nâng cao

chất lượng sản phẩm và sức cạnh tranh trên thị trường. Nhiều doanh nghiệp không quan tâm đến tác động của hội nhập KTQT và thiếu thơng tin từ q trình này, nhất là các DNNN ở địa phương. Theo một kết quả điều tra thực tế, có đến 70% các doanh nghiệp ở nơng thơn được phỏng vấn cho rằng họ khơng biết tự do hố thương mại sẽ có ý nghĩa như thế nào đối với họ, và vì thế khơng có một kế hoạch nào để đối mặt với quá trình này.

Trường hợp cá basa của ta xuất khẩu vào Mỹ đã bị kiện là bán phá giá do thị trường Mỹ có cả người tiêu dùng cá basa và người sản xuất cá da trơn tương tự. Do cá basa của ta rẻ hơn, thâm nhập và chiếm lĩnh thị trường Mỹ với thị phần khoảng 2% đã đặt người nuôi cá basa ở Mỹ trước nguy cơ phá sản. Người dân Mỹ ni cá đã kiện lên chính phủ Mỹ địi bảo vệ.

Từ những phân tích trên ta có thể thấy rằng việc có đủ thơng tin để nghiên cứu thị trường, xác định dung lượng của thị trường cũng như đánh giá đúng đối thủ là một vấn đề rất quan trọng để nâng cao sức cạnh tranh của doanh nghiệp.

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEB nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp nhà nước sau khi việt nam ra nhập WTO (Trang 66 - 67)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(116 trang)
w