Sau q trình tái cấu trúc thành cơng thời điểm cuối năm 2019, GTNfoods năm 2020 đã có cơ cấu gọn nhẹ và năng lực tài chính dồi dào. Trong năm, Cơng ty ghi nhận sự thay đổi tích cực và tăng trưởng mạnh mẽ, cụ thể:
6 Công ty mẹ: Năm 2020, Công ty mẹ không đặt kế hoạch doanh thu được ĐHĐCĐ thông qua. Lợi nhuận sau thuế đạt 75,6
tỷ đồng, cải thiện đáng kể so với mức lỗ 145,4 tỷ đồng năm 2019, hoàn thành 106,5% kế hoạch năm 2020 (71 tỷ đồng).
6 Hợp nhất: Doanh thu thuần đạt 2.826 tỷ đồng, giảm 4,9% so với năm 2019, hoàn thành 97% kế hoạch ĐHĐCĐ năm 2020
phê duyệt (2.909 tỷ đồng). Lợi nhuận sau thuế đạt 246,7 tỷ đồng, tăng trưởng 3582% so với năm 2019 (6,7 tỷ đồng), hoàn thành 249,2% kế hoạch năm (99 tỷ đồng).
Nguyên nhân chủ yếu do năm 2020 GTN khơng cịn chịu các chi phí thanh lý và dự phịng giảm giá các khoản đầu tư tại các công ty liên kết như cùng kỳ 2019 và do lợi nhuận năm 2020 của Công ty con gián tiếp Mộc Châu Milk tăng tốt.
6 Quản trị nội bộ: Tập trung hoàn thiện sửa đổi Điều lệ và cơ cấu tổ chức, hoạt động và ban hành phân quyền cho Tổng giám đốc và và các cấp quản lý.
6 Công bố thông tin: Công ty chấp hành đúng các nghĩa vụ công bố thông tin theo quy định tại Thông tư 155/2015/TT- BTC của Bộ Tài chính về việc cơng bố thơng tin trên trị trường chứng khốn. Trong năm khơng phát sinh bất kỳ vi phạm nghĩa vụ Công bố thông tin liên quan đến Tập đoàn.
6 Tập đoàn GTNfoods thực hiện đầy đủ nghĩa vụ nộp thuế cho ngân sách nhà nước theo quy định, nộp đầy đủ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp cho người lao động theo đúng quy định của pháp luật.
BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2020 ĐÁNH GIÁ CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ VỀ HOạT ĐỘNG CỦA CÔNG TY
3. ĐÁNH GIÁ CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ VỀ HOẠT ĐỘNG CỦA BANTỔNG GIÁM ĐỐC TỔNG GIÁM ĐỐC
Hội đồng quản trị thực hiện việc đánh giá hoạt động và năng lực của Tổng Giám đốc (“TGĐ”) và Ban điều hành (“BĐH”) dựa trên các tiêu chí sau:
6 Thực hiện mục tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh
6 Bổn phận chung của Cán bộ quản lý cấp cao, bao gồm: (1) Trách nhiệm “Cẩn trọng”,
(2) Trách nhiệm “Trung thực và tránh xung đột lợi ích”, (3) Trách nhiệm “Bảo mật thơng tin”,
(4) Bổn phận “Chăm lo và trung thành”.
6 Năng lực và kỹ năng của Cán bộ quản lý cấp cao: Việc đánh giá năng lực và kỹ năng được thực hiện dựa trên bộ năng lực lãnh đạo của Cơng ty mẹ Vinamilk áp dụng chung cho tồn Tập đoàn (12 năng lực).
Hội đồng quản trị nhận xét rằng TGĐ và BĐH cơng ty đều có đủ kinh nghiệm và kiến thức liên quan đến lĩnh vực, ngành nghề mà mình phụ trách, có tinh thần trách nhiệm và tinh thần hợp tác tốt, hồn tồn có thể để tiếp tục các nhiệm vụ mà ĐHĐCĐ và Hội đồng quản trị giao phó.
Theo đánh giá của Hội đồng quản trị, TGĐ và BĐH đã có sự nỗ lực lớn và thực hiện xuất sắc nhiệm vụ sản xuất kinh doanh được giao trong năm 2020, bao gồm cả tuân thủ các quy định pháp luật hiện hành, điều lệ và quy chế hoạt động của Công ty, cải tiến và kiện tồn hệ thống tổ chức, kiểm sốt, và quản lý.
Kết quả