Kết quả kinh doanh của Sacombank

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEB năng lực cạnh tranh của ngân hàng sài gòn thương tín trong giai đoạn tái cấu trúc hệ thống ngân hàng (Trang 47 - 50)

2.1.2 .Xử lý dữ liệu sơ cấp

3.2. Tổng quan về Ngân hàng Sacombank

3.2.2. Kết quả kinh doanh của Sacombank

Năm 2014, kết quả hoạt động của Sacombank đạt khá toàn diện. Các chỉ tiêu tăng trƣởng cao và ổn định, đảm bảo đúng định hƣớng, bứt phá vƣợt trội so với các ngân hàng bạn cùng quy mơ. Bên cạnh đó, thƣơng hiệu của Sacombank ngày càng đƣợc khẳng định với những giải thƣởng uy tín đƣợc cộng đồng trong nƣớc và quốc tế ghi nhận. Có thể thấy rõ những kết quả mà Sacombank đã đạt đƣợc trong năm 2014 qua các số liệu của bảng sau:

BẢNG 3.1: KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA SACOMBANK TỪ 2010-2014

Đơn vị: Tỷ đồng

Chỉ tiêu/Năm

Tổng tài sản Vốn chủ sở hữu Huy động tiền gửi Dƣ nợ tín dụng

Lợi nhuận trƣớc thuế

Lợi nhuận sau thuế

(Nguồn: Báo cáo thƣờng niên của Sacombank 2010-2014)

Về tăng trƣởng tổng tài sản và vốn chủ sở hữu: Tổng tài sản năm 2014

tăng trƣởng mạnh cả về chất và lƣợng, tăng 17,61% so với đầu năm (toàn ngành tăng 12,2%), cao hơn gần 3 lần so với mức tăng trƣởng của năm 2013, đạt 123% kế hoạch thực hiện. Vốn chủ sở hữu tăng 5,89% so với năm 2013, trong đó, vốn điều lệ chiếm gần 70% tạo cơ cấu nguồn lực bền vững.

2.826 tỷ đồng, giảm nhẹ 4,56% so với năm 2013, với mức tăng trƣởng bình quân 3 năm liền kề 20,42% và bằng 94,2% kế hoạch 3.000 tỷ đồng.

Về hoạt động huy động vốn: Sacombank khơng ngừng đa dạng hóa các

hình thức huy động với các chƣơng trình khuyến mãi hấp dẫn, chú trọng tăng trƣởng nguồn vốn ổn định bằng VNĐ từ khách hàng cá nhân, nâng cao uy tín và thƣơng hiệu trên thị trƣờng. Nhờ vậy, khối lƣợng huy động tiền gửi tăng đều qua các năm 2012-2014, làm nền tảng tốt cho mọi hoạt động kinh doanh khác phát huy hiệu quả, đảm bảo an toàn thanh khoản của toàn hệ thống. Đến 31/12/2014, khối lƣợng huy động vốn tăng 23,86% so năm 2013 (cao hơn con số tăng trƣởng 15,15% toàn ngành), đạt 137% kế hoạch thực hiện.

Về hoạt động tín dụng: Sacombank ln tích cực đồng hành cùng khách

hàng, mở rộng các đối tƣợng ƣu tiên, phát triển nhanh các phƣơng thức cho vay hiệu quả, áp dụng các gói cho vay ƣu đãi, tinh gọn thủ tục… Nhờ vậy, tốc độ tăng trƣởng dƣ nợ năm 2014 rất khả quan (tăng 15,78% so với năm 2013, đạt 108% kế hoạch thực hiện). Mặc dù trong năm, thực hiện chuyển 4.984 tỷ đồng dƣ nợ thành trái phiếu VAMC, nhƣng cho vay khách hàng vẫn tăng cao hơn tốc độ tăng toàn ngành (14,16%) đạt 88% kế hoạch thực hiện.

Về hoạt động đầu tƣ: Tính đến 31/12/2014, chứng khốn nợ chiếm tỷ trọng

lớn trong tổng danh mục đầu tƣ (93,0%), tăng 55,8% so với năm 2013, trong đó số dƣ trái phiếu Chính phủ và tín phiếu NHNN tăng mạnh (tăng 54,9%), thể hiện tính thận trọng của Sacombank, đảm bảo tính linh hoạt trên thị trƣờng mở, đáp ứng nhu cầu thanh khoản; chứng khoán vốn giảm 31,1% so với năm 2013; chiếm tỷ trọng 7,0%, tập trung ở một số ngành nghề nhƣ khai thác tài sản, dịch vụ, tài chính...

Về hoạt động thẻ: Hoạt động thẻ tiếp tục đƣợc mở rộng trong năm 2014,

thu hút lƣợng khách hàng tăng thêm gần 650.000 khách hàng; Số lƣợng thẻ phát hành tăng 18%, nâng số lƣợng thẻ hiện hữu lên hơn 2.450.000; Hiệu quả ATM/POS đƣợc đánh giá lại một cách tồn diện, hiện đại hóa và gia tăng tiện ích (chuyển khoản, thanh tốn hợp đồng/thẻ tín dụng…); Lắp đặt thêm 2.791 máy POS mới tại hệ thống các đại lý, nâng số lƣợng POS hiện hữu lên 4.650 máy; Mạng lƣới ATM phát triển với 75 máy lắp mới, nâng tổng số ATM hiện hữu lên 850 máy.

Về hoạt động thanh toán quốc tế: Doanh số thanh toán quốc tế năm 2014 đạt

gần 6,9 tỷ USD, tăng 22,5%, chủ yếu nhờ hoạt động xuất khẩu sôi động. Bên cạnh đó, để giữ chân và tăng khách hàng, Sacombank đã áp dụng chính sách phí linh hoạt nhƣng thu phí thanh tốn quốc tế vẫn đạt 288 tỷ đồng, tăng 1,5%. Hoạt động thanh toán quốc tế tại Lào và Campuchia trên đà triển vọng, đạt trên 1 tỷ USD, tăng 327 triệu USD, tăng 47% so với năm 2013. Việc ứng dụng thành cơng mơ hình thanh tốn quốc tế tập trung đối với 2 đơn vị nƣớc ngoài đã giảm thiểu các rủi ro từ 2 thị trƣờng này, đồng thời khai thác đƣợc thế mạnh thị trƣờng trong nƣớc, tăng cƣờng lợi thế so sánh với các ngân hàng bạn, góp phần tăng lợi nhuận cho Ngân hàng.

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEB năng lực cạnh tranh của ngân hàng sài gòn thương tín trong giai đoạn tái cấu trúc hệ thống ngân hàng (Trang 47 - 50)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(122 trang)
w