Công tác quy hoạch cán bộ tại Công ty Xây lắp điện 4 đƣợc thực hiện
theo nghị quyết số 42-NQ/TW của bộ chính trị về cơng tác quy hoạch cán bộ
lãnh đạo, quản lý thời kỳ đẩy mạnh cơng nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nƣớc.
Trên cơ sở quy hoạch cán bộ Công ty đã xây dựng kế hoạch đào tạo, bố trí, điều
động và luân chuyển cán bộ, chuẩn bị đội ngũ nhân sự kế cận.
Tiêu chuẩn bổ nhiệm: Về bổ nhiệm cán bộ Công ty thực hiện
bổ nhiệm
cán bộ dựa trên một số tiêu chuẩn sau:
Bảng 2.8: Tiêu chuẩn và điều kiện bổ nhiệm cán bộ
Tiêu chuẩn
STT Chức danh Tiêu chuẩn
tuổi chuyên môn Tốt nghiệp Đại học trở lên, có Nam <55 tuổi, Nữ <50 tuổi đƣợc bổ 1 Giám đốc, Phó Giám đốc
chuyên ngành phù
hợp
nhiệm lần 1 Tốt nghiệp Đại
học chuyên ngành Nam <55 tuổi, Nữ
Tài chính, kế toán, <50 tuổi đƣợc bổ 2 3 Kế toán trƣởng ngân hàng hoặc kinh tế nhiệm lần 1 Đƣợc đào
tạo Nam <55 tuổi, Nữ Trƣởng, phó các phịng
ban, chuyên ngành phù <50 tuổi
đƣợc bổ
hợp nhiệm lần 1
Nguồn: Quy chế công tác cán bộ PCC4
Trình tự bổ nhiệm đƣợc thực hiện nhƣ sau:
Trên cơ sở nhu cầu bổ nhiệm đã đƣợc xây dựng theo kế hoạch, phòng
đơn vị trực thuộc
Tổng hợp trình cấp trên phê duyệt về chủ trƣơng, số lƣợng và dự kiến phân công
công tác đối với cán bộ cấp Trƣởng, phó các phịng ban cơ quan
Cơng ty, các
đơn vị trực thuộc Công ty; và Giám đốc Cơng ty trình Tổng Cơng ty về chủ
trƣơng, số lƣợng và dự kiến phân công công tác đối với cán bộ trong ban lãnh
đạo Công ty, Kế tốn trƣởng Cơng ty.
- Bƣớc 1: Đề xuất phƣơng án nhân sự trên cơ sở nguồn cán
bộ quản lý trong quy hoạch;
- Bƣớc 2: Tổ chức họp lấy ý kiến tín nhiệm của cán bộ chủ
chốt tại nơi
cán bộ đƣợc đề nghị bổ nhiệm
-Bƣớc 3: Cấp ủy thống nhất ý kiến bằng văn bản về nhân sự đƣợc đề nghị
bổ nhiệm.
Từ quy trình trên ta có thể thấy, đối với công tác hoạch định và bổ nhiệm
cán bộ của Công ty là một doanh nghiệp nhà nƣớc áp dụng hoàn
toàn quy định
về việc bổ nhiệm cán bộ theo hƣớng dẫn của Nhà nƣớc đƣợc áp dụng phần lớn
với cán bộ cơng chức, viên chức. Vì vậy, bản thân Cơng ty sẽ 73
trong chiến lƣợc, kế hoạch về nguồn nhân lực của mình, đặc biệt Cơng ty sẽ rất
khó thu hút đƣợc lao động có chất lƣợng từ nguồn bên ngồi. Thực tế cho thấy
Cơng ty chƣa tiến hành tuyển cán bộ quản lý từ bên ngoài mà chỉ bổ nhiệm,
thuyên chuyển trong nội bộ Công ty.
Theo kết quả khảo sát của tác giả với những cán bộ làm công tác Tổ chức
cán bộ, đào tạo của 14 đơn vị thành viên của Công ty bao gồm các đơn vị ở
miền Bắc, miền Nam, miền Trung và 2 công ty cổ phần tại Hà Nội, ta thấy công
tác hoạch định, đào tạo và phát triển cán bộ không thực sự đƣợc đầu tƣ. Một vài
đơn vị đã thực hiện việc đào tạo và phát triển. Tuy nhiên, các hoạt động cịn
manh mún, khơng có tính chiến lƣợc và khơng gắn đƣợc với mục đích phát triển
của tổ chức.
2.3. Đánh giá công tác nâng cao đội ngũ cán bộ quản
lý tại Công ty Xây lắp điện
4
2.3.1. Những kết quả đạt được
Công ty đã tổ chức đƣợc nhiều khóa đào tạo và phát triển
nâng cao với
nhiều phƣơng pháp đào tạo khác nhau, một số phƣơng pháp tỏ ra rất hiệu quả
nhƣ luân chuyển, thuyên chuyển công việc, bồi dƣỡng nâng bậc lƣơng. Các
chƣơng trình đào tạo có nội dung khá phong phú, thu hút đƣợc nhiều lao động
tham gia
Cơng ty có một bộ máy thực hiện cơng tác đào tạo và phát triển của Công
ty thống nhất từ trên xuống dƣới tại phịng Tổng hợp Cơng ty với phịng hành
chính các đơn vị, có sự phối hợp nhịp nhàng với nhau bảo đảm truyền đạt, cung
cấp thơng tin một cách chính xác và kịp thời. Bên cạnh đó Cơng ty cũng đã làm
tốt việc lựa chọn đội ngũ giảng viên đào tạo, các giảng viên đều có kinh nghiệm
giảng dạy tốt, có trình độ cao, giúp hiệu quả đào tạo đƣợc nâng lên. Ngƣời lao động, cán bộ quản lý sau khi đƣợc đào tạo đã cải thiện đƣợc phần
nào trình độ chun mơn nghiệp vụ, và khả năng lý luận chính trị, tăng khả năng
thực hiện công việc, tăng hiệu quả sản xuât kinh doanh cho đơn vị 74
Ngồi ra, Cơng ty cịn làm tốt vấn đề khuyến khích vật chất tinh thần cho
ngƣời đƣợc đào tạo, tạo động lực cho ngƣời lao động, cán bộ quản lý tham gia
đào tạo. Các chính sách duy trì phát triển nguồn nhân lực tại Cơng ty đƣợc thực
hiện khá tốt, đặc biệt Công ty đã áp dụng hiệu quả các hình thứ tạo động lực về
tài chính nhƣ: chính sách về lƣơng, chính sách tiền thƣởng và các phúc lợi khác
nhƣ tổ chức cho nhân viên đi tham quan, nghỉ mát, đi du lịch…giúp nhân viên
gần gũi và gắn bó với Cơng ty hơn.