- CHI NHÁNH TỈNH BÌNH DƯƠNG
3.1. Định hướng hoạt động tín dụng tại NHNN&PTNT Việt Nam CN tỉnh Bình
Bình Dương đến năm 2022
Agribank Bình Dương sẽ tiếp tục mở rộng và phát triển hoạt động kinh doanh của mình từ những thành tích đạt được, đặc biệt mục tiêu trọng tâm của HĐTD tới năm 2022 là nâng cao và phát triển hiệu quả HĐTD, cụ thể theo các định hướng như sau:
Một là, Agribank Bình Dương cần tiếp tục bám sát định hướng về phát triển của Agribank VN cũng như về mặt kinh tế - xã hội của tỉnh, đánh giá và rà soát chuyển đổi cơ cấu đầu tư cho phù hợp với định hướng của HĐQT Agribank VN.
Hai là, cần áp dụng các biện pháp để tăng trưởng nguồn vốn, đặc biệt là nguồn vốn trung - dài hạn thông qua các hình thức mở rộng quỹ tiết kiệm, đa dạng hố các phương thức huy động,... nhằm tạo cơ sở nguồn vốn cho việc giải ngân các dự án đúng tiến độ đã được cam kết.
Ba là, thực hiện chủ trương đầu tư có chọn lọc và tổ chức thẩm định định kỳ. Tiếp
tục tích cực chủ động tìm kiếm KH mới, DN vừa và nhỏ, hộ sản xuất kinh doanh nhằm tăng trưởng TD và dần thay đổi cơ cấu, tỷ trọng đầu tư theo hướng giảm dần mức dư nợ các tổng công ty lớn. Tăng trưởng hơn dư nợ nội tệ và giảm dư nợ ngoại tệ, kiên quyết không đầu tư và dừng đầu tư những dự án khơng có hiệu quả, khơng đảm bảo nguyên tắc và điều kiện TD.
Bốn là, hồn thiện hơn quy trình cung cấp các sản phẩm hiện có thơng qua việc ứng dụng CNTT, đơn giản hố thủ tục hành chính, đồng thời đa dạng hố các sản phẩm, dịch vụ nhằm đáp ứng một cách nhanh chóng và hiệu quả nhất mọi mặt về nhu
cầu cho KH.
Năm là, tăng cường thêm công tác Marketing nhằm mở rộng về KH ở thị trường mục tiêu kết hợp với tiếp thị các gói sản phẩm nhằm mở rộng thị trường HĐTD tới mọi ngành nghề kinh tế, mọi đối tượng KH trong khuôn khổ quy định của pháp luật.
giảm tỷ lệ nợ q hạn, nợ xấu và nợ khơng có khả năng thu hồi trên tổng dư nợ dưới mức quy định của NHNN.
Cuối cùng, cần phải tăng cường đào tạo nhân viên TD và các nhân viên khác tham gia trong hoạt động cung cấp dịch vụ để bồi dưỡng kỹ năng tiếp thị, hoàn thiện phong cách giao dịch với KH. Thêm nữa, cần thực hiện ưu tiên đối với các KH truyền
thống, các KH lớn của CN. Xây dựng thêm bảng biểu lãi suất linh hoạt, mang tính cạnh tranh, phù hợp với từng hình thức cấp TD, từng loại KH.
Từ cơ sở những bài học kinh nghiệm đã nghiệm ra, kết quả đã đạt được và căn