1.3. Nội dung hoạch định chiến lược
1.3.6. Các yêu cầu khi hoàn thiện chiến lược
Một là, chiến lược phải đạt được mục tiêu tăng thế lực của DN và giành lợi thế cạnh tranh. Vì chiến lược phát triển chỉ thật sự cần thiết khi có sự cạnh tranh trên thị trường. Khơng có đối thủ cạnh tranh thì khơng cần chiến lược. Muốn đạt được yêu cầu này khi xây dựng chiến lược phải triệt để khai thác lợi thế so sánh của DN mình, tập trung các biện pháp tận dụng thế mạnh chớ không dùng quá nhiều sức lực cho việc khắc phục các điểm yếu tới mức khơng đầu tư gì thêm cho các điểm mạnh.
Hai là, chiến lược đảm bảo an toàn kinh doanh cho DN. Hoạt động kinh doanh chứa đựng trong lịng nó yếu tố mạo hiểm mà các DN phải đương đầu. Do vậy sự an toàn trong phát triển kinh doanh nhiều khi là mối quan tâm hàng đầu của DN. Để đạt được yêu cầu này chiến lược phát triển phải có vùng an tồn, trong đó khả năng rủi ro có thể xảy ra nhưng chỉ là thấp nhất, phải ln đề phịng chiến lược được ăn cả ngã về không, do chưa hiểu kỹ luận thuyết kinh doanh mạo hiểm.
Ba là, phải xác định phạm vi kinh doanh, mục tiêu và những điều kiện cơ bản để thực hiện mục tiêu. Việc xác định phạm vi kinh doanh trong chiến
lược phát triển phải đảm bảo sao cho khắc phục sự dàn trải nguồn lực. Trong mỗi phạm vi kinh doanh nhất định DN có thể định ra các mục tiêu cần đạt tới, phù hợp với điều kiện cụ thể của mình.
Bốn là, phải dự đốn được mơi trường kinh doanh trong tương lai. Việc dự đoán này càng chính xác bao nhiêu thì chiến lược phát triển càng phù hợp bấy nhiêu. Dự đốn trước hết là hoạt động trí não, vì vậy muốn có được dự đốn tốt, cần có một khối lượng thơng tin và tri thức nhất định, đồng thời phải có phương pháp tư duy đúng đắn để có được cái nhìn thực tế và sáng suốt về tất cả những gì mà DN có thể phải đương đầu ở tương lai.
Năm là, phải kết hợp độ chín muồi với thời cơ. Chiến lược phát triển khơng chín muồi chắc chắn sẽ thất bại.
Sáu là, phải có chiến lược dự phịng. Sở dĩ phải như vậy vì chiến lược phát triển là để thực thi trong tương lai, lại ln là điều chưa biết. Vì thế khi hồn thiện chiến lược phát triển phải tính đến khả năng xấu nhất mà DN gặp phải và trong tình hình đó thì chiến lược nào có thể thay thế.