Chương 2 : PHƯƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
3.2. Định hướng chiến lược phát triển của SD7
3.2.5. Các yếu tố cơ bản của SD7 qua mơ hình Delta Project và Bản đồ
chiến lược
Qua q trình thu thập tài liệu, phân tích định tính và định lượng các tài liệu đó, cũng như tổng hợp các ý kiến qua điều tra khảo sát và phỏng vấn, tác giả đã đưa ra Bảng 3.1 để phản ánh tình hình chiến lược hiện tại của Cơng ty:
Bảng 3.1: Chiến lược hiện tại của SD7 STT
1
STT
3
4
5
STT
7
8
SD7
Giải pháp khách hàng tồn diện Tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi
- Đến năm 2020 trở thành công ty xây dựng top 100 của VN, năng động và phát triển bền vững.
-Giá trị cốt lõi: Con người là tài sản vô giá, là sức mạnh của Sông Đà 7; Xây dựng SD7 trở thành DN trong top 100 của VN về xây lắp và sản xuất VLXD, hoạt động có hiệu quả, tăng trưởng bền vững, quan tâm đến trach nhiệm xã hội
Xác định vị trí cạnh tranh
- Thị phần cịn khiêm tốn
- Tính cạnh tranh cịn thấp
Cơ cấu ngành
-Nhiều đối thủ cạnh tranh. Các đối thủ chính: Cơng ty cổ phần Sơng Đà 4, 5, 6; Tổng công ty
VINACONEX; Tổng công ty phát triển hạ tầng LICOGI; Công ty CP cơng nghiệp XD Tồn Phát…
Các công việc kinh doanh
- Thi công xây lắp các cơng trình: cơng nghiệp, dân dung, giao thơng.
-Sản xuất VLXD: khai thác đá, sản xuất đá dăm, cát xay, SX vữa bê tông thương phẩm, sản xuất kinh doanh điện thương phẩm; Đầu tư xây dựng – kinh doanh DA thủy điện nhỏ
Đổi mới cải tiến
-Đổi mới phương thức quản lý, điều hành theo hướng xây dựng tiêu chuẩn, đánh giá năng lực của các lãnh đạo.
-Chất lượng sản phẩm tốt nhất, đáp ứng yêu cầu của khách hàng.
-Minh bạch hóa HT quản trị thơng qua kỹ thuật số hóa mọi hoạt động của cơng ty
Hiệu quả hoạt động
-Đã thực hiện tái cấu trúc thành công một số đơn vị thành viên; đổi mới phương thức quản lý điều hành, tạo được sức cạnh tranh.
- Tỷ lệ nợ trên vốn chủ sở hữu cao vượt mức cho phép
Xác định khách hàng mục tiêu
Chưa xác định được khách hàng mục tiêu và phân khúc khách hàng chưa rõ ràng. Tùy thuộc vào sự năng động của Lãnh đạo
Lịch trình chiến lược cho q trình thích ứng
-Nghiên cứu cải tiến cơng nghệ, mua công nghệ, hợp tác chuyển giao công nghệ trong sản xuất và thiết kế để tạo sự khác biệt sản phẩm.
- Xây dựng chiến lược đào tạo, đào tạo lại nguồn nhân lực để đáp ứng yêu cầu phát triển theo từng giai đoạn.
- Xây dựng tiêu chí phân loại, đánh giá cán bộ để sắp xếp công việc phù hợp nhằm phát huy hiệu quả công việc 4 Quan điểm khác nhau
Tài chính Khách hàng Q trình nội bộ Học hỏi và phát triển - Tăng vốn điều lệ - Đáp ứng tối đa nhu Nâng cao năng lực lãnh đạo - Lợi tức cổ phần cao người tiêu dùng và các cán bộ thực thi
Hình 3.1. Mơ hình Delta Project thực trạng của SD7
(Nguồn: Chiến lược phát triển SD7 đến 2020)
52 Về mặt tài chính Hạ thấp chi phí Tạo ra lợi nhuận mới
Về mặt khá ch hà ng Giải pháp giá trị khách hàng Thương hiệu nổi tiếng trong Tổng công ty Sông Đà và khu vực miền Bắc Về mặt nội tại Về khả năn g học hỏi và phát triển Quy trình quản lý hoạt động -Quy mơ và quy trình quản lý khép kín - Tập trung hóa Xây dựng tác phong công nghiệp và văn hóa DN Quy trình quản lý khách hàng - Chưa phân đoạn khách hàng đã xác định khách hàng mục tiêu
Đội ngũ lãnh đạo năng động,
có tầm nhìn, kinh nghiệm thực
tiễn nhiều, nhưng trình độ chưa cao
Hình 3.2. Bản đồ chiến lược hiện tại của SD7
(Nguồn: Chiến lược phát triển Sơng Đà 7)
53
Quy trình điều tiết và xã hội
- Tạo nhiều việc làm cho xã hội - Chú trọng an toàn và sức khỏe - Quan tâm đến môi trường Làm việc theo nhóm và khả năng tương tác cịn yếu